一、風口又來
隨著共享單車領域開始有公司倒閉死亡，酷騎單車陷入困境，歷時一年的共享單車風，也逐漸平靜下來，接下來的風口是無人零售，近幾個月也被炒起來了。最近幾年，風口變成了創業者既愛又恨的詞。從2011年開始的O2O，P2P，到內容，再到共享，太多的創業者乘風口暴富，太多的創業者遭風口蹂躪。
近5年來的互聯網，創業者由於過度的依賴風口、依賴融資，已經造成創業這件事兒離商業本質越來越遠。人們看到共享單車創業帶給社會的，是對社會顛覆性的改變，是瘋狂的投放，也是風口過後留下的一片狼藉，城市交通也一片混亂。
二、資本的力量
風口的背後，必定是資本的加持。這幾年，中國商業離錢越來越近，離商業本質越來越遠。資本催熟的速度越來越超乎人們的想象。
很多創業者到現在都不明白，資本市場到底是怎麼玩的。曾經和一位創業者聊天，他還是天真的認為資本都是希望項目正向發展，最終上市獲得回報。我忍不住和他解釋瞭如今風險資本運作的手段，他愣了好大一會兒：“還能這樣？”
三、雷軍該不該成為風口現象的原罪者
2014年，雷軍說出了著名的那句話“只要站在風口上，豬也能飛”。小米火了，雷軍的七字訣“專注、極致、口碑、快”也被奉為創業聖經。
而雷軍的學徒們——創業者和投資人，七個字只學到了一個，那就是快，甚至是盲目的追求快。結果走火入魔，不能怨師父教的不好，功夫底子還是要學的，不能老想著得到世外高人灌頂。雷軍在創辦小米之前就是金山的CEO，多年的創業經驗，他是hold住 “快”的。
企業盈利不重要了，企業的逐漸成長性也不重要，這些曾經很重要的東西，都不重要了。愛鮮蜂創始人張贏曾經講回憶到，在創業初期，愛鮮蜂的發展被投資人表揚為“又糙又快”，而等到愛鮮蜂的發展暴露出問題後，投資人口中，就只剩下“怎麼可以這麼糙！”。
風口是妖孽？不完全對，風口亦正亦邪！
四、賺錢or改變世界？機會還是在風口中
風口過後，一片狼藉。然而，總是在每一次風口過後，留下幾家獨角獸。
巨頭們變壞了，他們比你厲害，卻比你還努力。新一代局巨頭，吸取了AT&T、雅虎、微軟、IBM、搜狐等上一代巨頭衰落犯下的錯誤。從當年all in移動端，到現在瘋狂投資佈局，生怕一步看錯，就錯過一個時代。巨頭的入場，對創業者來說，最好的結局就是被收購當個“乾兒子”，揪心不揪心？
互聯網成為BAT的天下，不是一年兩年的事兒了。互聯網行業向來被成為“有第一沒第二”，想要生存，就只能在沒有巨頭的地方挖金礦，巨頭沒伸手的的地方，才有希望。對於新巨頭，和上一代巨頭一樣，唯一可能打敗他們的，是新一代技術、商業模式的興起。風口帶來的天時（下一代技術、下一代商業模式）、地利（發展的資金）、人和（人才和用戶關注度），對於舊勢力的衝擊是最大的。量變很難撼動巨頭的地位，唯有質變有望衝破格局。
筆者曾經悲觀的認為，互聯網越來越像一門生意，而不是先進的生產力。創業者們越來越像商人，算計的是自己能在項目中套多少錢，能不能賣給A或T。大量的追風，導致了風口領域的混亂。
事實上，每一次風口過後，都會有優秀的公司，走過坑，趟過溝，成為科技互聯網的新勢力（不得不提一下，往往只有第一有這個機會，其他的同行們都成了炮灰），能夠有力量推動新商業的發展和進步。
中國的互聯網的發展，在去年已經是被公認為模式發展上已經超過美國。我們應該看到，風口帶來的，不是隻有商業畸形化的發展，還有對社會的改變，對技術進步的推動。
五、風口早就了哪些獨角獸？
正是乘著一波波的風口，很多企業成長為小巨頭。下面，我們盤點了近幾年的幾次大的風口，看看這些風口，給新的商業秩序，留下了哪些種子，留下了哪些果實。
風口一：智能手機的崛起，硬件之戰
2010年被稱為智能手機的元年。而智能手機當時BAT都未涉足。BAT被認為分踞搜索、電商、社交三大互聯網入口，但是2010年，是智能手機的元年，也正是移動互聯網的元年。BAT也都分別ALL IN了移動端後，才避過了作為巨頭可能隕落最危險的時期。
智能手機本身作為硬件，其權重是高於軟件的，正是顛覆格局最好的機會。
正是這個時期，二次創業的雷軍，帶領小米，成為了除BAT外的另一個巨頭，中國科技公司實力排名前5。
風口二：社交之戰
移動互聯網時代，社交領域也經歷了一場混戰。
騰訊QQ本是穩坐社交頭把交椅，但是在2011年，微博大戰，曾經一度讓騰訊感到危機。騰訊的現金牛是遊戲，但是在微博之戰中，騰訊不顧YY在自家後院放火的危險，依然全力抗衡新浪，雖然騰訊微博最終失利，但是用微信一掃當時市場上眾多免費聊天工具，也在保住了自己社交領域的頭把交椅的位置。這之後，騰訊也是憑藉微信才拿到移動互聯網的船票。
這段時期，走出來的成功企業，是另闢蹊徑的陌陌，另外微博市值超過新浪，也算是風口中走出來的企業之一。
風口三：O2O爆發
2011年，是O2O的元年。在巨頭牢牢的把持的互聯網的世界無法攻破的時候，線下成為熱點。
通過線上線下結合，是創業者希望能夠突破巨頭封殺的一個突破口。每一個行業，都可以通過和互聯網的結合，產生巨大的商業價值，挖掘行業潛力，這是每一個互聯網人所希望的。即使在後來，被人們認為一些坐在辦公室裡的白領，希望通過網絡改變繁雜的產業供應鏈，是異想天開的。確實，後來O2O泡沫破滅。但是其帶來的線下力量的覺醒，給商業和環境帶來了更多的價值。
從O2O這個風口走出來的，典型的就是滴滴和美團。而美團王興，是當今互聯網格局的一個挑戰者，即使不被行業認可，但是依然是少有的可以挑戰阿里的存在。
風口四：P2P爆發
2013年是P2P的元年，2014年，P2P大爆發，一度達到3000多家的企業。金融行業是一個高門檻的行業，不是每一個創業者都有機會，但在P2P火的兩年內，吸收了大量的資本進入。
可惜的是P2P行業最終並沒有走出優秀的創業者，就連陸金所，前一陣子也被點名，估計不會好過。
風口五：直播爆發、可穿戴、VR
2016年是直播的元年，直播曾經被認為是新一代的社交方式。
我們可以看到，之前的幾個風口，並非全完商業進化的必然，而是技術在達到一定程度後順其自然的事情。移動互聯網的興起，3G、4G的成熟，才真正的引領無論是社交還是生活服務（主要是LBS技術）的進步。
當4G成熟，手機足夠承載的時候，視頻，或者說是直播，被人們寄予厚望。
直播還是很大程度上改變了人們的生活方式，直播帶給人們的不只是網紅，新聞、資訊的報道和網民對於資訊的獲取，都是直播帶給人們最直觀的感受。
從直播領域走出來的有映客為代表的獨角獸公司。（很可惜，由於直播不能直接產生商業價值，筆者並不認為能走出偉大的公司）
2016年同時也是VR、AR技術的元年。如果說格局會產生大的變動，那新終端會帶來更大的希望。
創業者或者是科技巨頭，從PC到移動互聯網，人們已經看到了巨大的改變，以及其中是時代帶來的機會。按照5年的紅利期，移動互聯網之後的下一個時代應該很快到來了。包括可穿戴設備的嘗試，人們一直在尋找互聯網世界的下一塊屏。VR由於革命性的視覺體驗改變，被寄予厚望。從眾多的VR硬件創業者，到國內外巨頭，無不對VR十分看好。
然而，由於成本/技術的問題，VR也是泡沫嚴重的領域。（很可惜沒有走出偉大的公司，但是和直播不同，筆者對VR未來的發展還是看好，只不過，可能是5年，甚至是10年。不幸的是，HTC押錯了寶，VR沒成，連手機業務也沒保住）
風口六：線下和人工智能、內容創業
內容創業是2016年的另一個重頭戲。內容行業本身是一個不可能爆發增長的行業，但是由於機器算法的進步，今日頭條成了絕對的黑馬，成為足以值得BAT恐慌的一個對手。
今日頭條的快速發展，直接帶動了軟件生態的改變。張小龍的用完即走，可能這次要輸給羅振宇的國民總時間了。一夜間，幾乎所有的APP都要上內容，都要上feed流，包括百度和阿里。今日頭條的廣告，也直接衝擊了微信訂閱號這個內容生態的奠基者。
人工智能，被阿爾法狗徹底炒起來了。人們相信，人工智能這次，可能改變的不是商業，而是世界。基於算法、大數據、圖像識別的一眾科技公司，不斷出現在人們的視野，羅永浩的錘子手機發布，陰差陽錯的帶火了訊飛的語音輸入，無人駕駛，也成為科技巨頭的必爭之地，百度為之ALL IN。商湯科技，一年學術發23篇論文，校招炒到天價，成為學術界的明星公司。
馬雲提出新零售，其實是在線下實體成為風口之後的事情了。對於阿里來講，場景一直是所渴望的，互聯網的紅利已經到了盡頭之後，巨頭對流量也是充滿了渴望。線下實體這個風口，其實是對於普通創業者來說是公平的，如果說互聯網的無邊界，強大的馬太效應讓創業者望而卻步。那麼，人你總不能奪走吧；地盤，你總不能封死吧。
這幾年，馬雲的商業帝國不斷擴大，線上除了京東這個刺頭外，幾無對手，線下更是一直在運作蘇寧、銀泰、三江等。不過，要說線下運作，請千萬不要忽略，過不了幾年，就會重回人們視野的黃光裕。
最後，我們應該明白：風口帶來了混亂，也帶來了最寶貴的機會。你們不是總期盼著“亂世出英雄”嗎？
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