壹訂智創始人李耀澤接受媒體專訪
8月20日，深圳壹訂智品牌策劃管理有限公司與新浪深圳科技正式簽約，運營新浪深圳科技的市場與開發，並聯手打造真正有未來價值的創新電子科技產品及公司。
壹訂智是近年來商業策劃界的一隻猛虎，以其獨創策劃運營手法而聞名。壹訂智創始人李耀澤很少按常理出牌，業內曾傳言，北有葉茂中，南有李耀澤。而李耀澤的人物類商業策劃，更是在圈內赫赫有名。
新浪深圳科技在簽約之際，對壹訂智創始人李耀澤進行了專訪。
李耀澤與新浪深圳科技頻道主編陳沖達成戰略合作
問：您好，最近比較火的格鬥狂人徐曉東，據傳是您策劃運營的？
李耀澤：我之前聽說了一些網絡輿論，沒有的事，我不認識徐曉東，傳言而已。先不論他是否有進行策劃運作，如果我要做這件事的話，至少會高級很多，我不會做那麼多俗套的噱頭，我會運作他自身的品牌價值高度。因為我自己就是自由搏擊是愛好者，我之前看過一些他的實鬥，他自身有真正優秀的東西和搏擊技術反應，但反而他現在的路走偏了，我覺得不管怎樣，至少所做之事和個人武術傳承，應該被人所尊重，而不是反駁中國傳統武學，做人謙卑很重要。就像彈鋼琴一樣，不苦修那些基本練習曲和技法，怎麼能駕馭動聽的曲目。
問：那您覺得，您的策劃模式與其他策劃公司有什麼不同？
李耀澤：現在國內真正可以做好商業策劃的不多，至少我覺得真正可以通過好的創意與運營，轉化為結果的，真不多，這種事不是說只有好的創意就可以，而且還要有能力去轉化，真正達到實際結果，只有好創意沒有好能力，也是白扯。好的商業策劃不光是運營公司以及產品、人物，能幫助公司做市場價值，然後A輪甚至輔佐上市，這才是商業策劃基本應該具備的能力。
問：您覺得運營產品市場和人物類策劃運營有什麼不同嗎？
李耀澤：肯定很多模式會不同，產品和人物，本身就是兩種概念。產品是要達到好的口碑，好的知名度，最終轉化為回收資金，這是基本；而人物類的運營，一般都是以業界口碑知名度以及市場高度為主，以人帶物，以物託人，不論是藝術工作者還是企業家，自身的知名度和高度很重要。之前聚美優品的陳歐，就把企業和人物都作為運營方式，公司和明星企業家，各有各的價值所在。
壹訂智與新浪深圳科技簽約
問：人物類的策劃運營聽起來比較新鮮，好像還沒聽說有做這一類運營的公司？
李耀澤：一直都有，只是不全面，人物類和產品類不同，很多都屬於行業內部的流向，不像產品一樣可以談之為“廣告”。畢竟有一些隱私存在。比如文藝工作者的經紀公司以及公關團隊，其實就有人物運營這一項，只不過壹訂智把人物運營的手法以及市場能力包含的更全面一些。
問：據說您獨創的反向策劃運營法會比傳統運營方式效果神奇很多，可以聊聊嗎？
李耀澤：也不是獨創了，別的商業策劃人肯定也懂這個思路，這些都是通過經驗和學習積攢起來的。打個比方，一般的產品類營銷，大多數人會做的就是在初期的時候，大筆資金投入做市場營銷，大講產品功效以及優惠便利，其實，在人們對這款產品還在陌生認知的時候，沒幾個人會去仔細看這些硬廣告類消息的，就算看到廣告，一瞭解，市面上幾乎沒有任何產品的口碑以及消息，何來的信任感？所以很多公司花了營銷資金，但得不到良性回收。壹訂智反向策劃運營法，就是在產品還未上市前，就已經火了，或許和功效以及其他都沒關係，好的創意和好的運營，先讓產品火起來，知名度提起來，再去做營銷，一分的能力投入會換來之前N倍的效果。這就是借力效應，就像美容產品，很少人真正去在意含有什麼成分，重要的是，誰一直在用，誰在說產品好。產品被信任，這是心理學，產品營銷不玩心理學，是失敗的。不要花大力氣去做無用的東西，有時候，事情遠比我們想象的簡單很多。包括現在的很多從事演藝行業的孩子，突然就紅了，一張口都身價不菲，但演過什麼戲？想不起來；唱過什麼歌？不知道。就是紅了，到哪說理去。有了知名度和身價後，自然而然，戲也找來了，也可以當歌手了……都是一樣，如果要從一做起，實實在在，通過時間得到口碑，成長，花去的時間一樣等於損失，這些方式太傳統了，現在的一切變化多快，很多傳統模式已經不適合現在的世界了。
問：聽說您以前是影視表演老師，您商業策劃這行業跨度也太大了。
李耀澤：一個人可以有多種行業，但一定要有一行做專營，很少有人可以把很多行業都做的很好，每一種行業，要去用心的，如果發展太多，就會行行都做，但行行都做不精。有些東西，可以作為不影響專營行業的附屬行業。
問：謝謝李總，今天對您的採訪，讓我學習到了很多。希望您越來越好，也祝願您和新浪的合作越來越精彩。
李耀澤：辛苦了，謝謝。
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