在疫情期間，我們的生活發生了翻天覆地的變化。不能夠按時上班，一天到晚的活動距離不超過300米，小區封鎖，商店封鎖，自家的大門封鎖…………出門戴口罩，堅決不聚餐，在保護自己和家人健康的同時也為在一線的人員加油。在疫情發生的期間，我們不僅僅是對健康出現恐慌，還為自己的企業，事業，收入以及今後目標的焦慮。大量的線上課程的爆發，許多人在猶豫是否要加入，自己能否將線上課程做好………………等等問題，我們該如何面對疫情過後的事情，我們都在思考這次疫情思考關於自己生活發生的改變。
出不了家門的日子，要好好給自己充電，利用這次的時間段打磨和修煉自己的能力。可是我一直在想，我該怎麼提升自己，線上課程爆發我是否要不斷的報課學習，我學習這些課程又該如何實現變現，而且有能力迅速變現嗎？大家都有和我有差不多的疑慮和焦慮
整本書籍由這個增長八卦模型的結構來書寫。邏輯結構特別清晰明瞭，通過大量實際已經成功的案例來解釋和驗證。每一個章節結尾處都已經將最關鍵和精華的內容概括，特別貼心。
我通過閱讀李雲龍和王茜合著《增長思維》這本書獲得了巨大收穫，解決了我對於是否要加入線上課程的焦慮，讓我清楚的知道如何更好的吸引用戶讓對方購買以及復購最終成為超級用戶。生活當中也時不時的運用書中所給出的知識點。
近幾天，我們幾個好朋友微信上聚在一起解決同一個好友A提出的問題。其他小夥伴不斷的向A提出各種問題，總結下來，是沒有找到自己核心的內容，找到最為本質的問題，發現真正的問題都不是對方所提出的那一個。我利用《增長思維》書籍的一個知識點遷移到去解決了A朋友的提問。
書裡當中第四章《認知：讓用戶發現你》，內容提及到：找到你的待辦任務。不是任務表面的任務，而是想要完成的根本目的。作者舉了一個自己的實際案例：自己參加活動期間手機沒電，但是充電器在酒店，就回酒店拿。在半路發現沒有帶房卡，借了朋友的卡繼續回房間，卻還是沒用。繼而找了服務員，喊了半天卻無人搭理。作者想起朋友在前臺，打了電話給朋友請求叫服務員來幫忙。過半個小時還是沒有過來，作者開始有些不耐煩，焦躁了。在打第二個電話的時候，反應過來，自己在幹什麼，原來要做的是什麼，現在又在做什麼?
作者說自己本可以直接詢問自己的朋友，“你有充電器嗎？”“有”“在哪裡呀?”“我手上”
從而解釋了待辦任務，是需要自己抽絲剝繭，追問自己完成每一個任務是為了什麼，從而找到不同的解決方式來解決問題。待辦任務是用來用戶洞察的一個方法，從而去做品牌，繼而利用增長思維建立品牌戰略。在這個過程當中重要的是細分、狹窄、聚焦的定位。
同樣對於A朋友的提問：設計人生遊戲該需要什麼內在能力怎麼設計任務屬性這個問題?可以遷移這個知識點，找出為什麼要完成這個任務，自己人生定位又是如何？我還給出來本書提及到MPV、SMART原則給出自己的建議。
我們為何要學習增長思維模型?
互聯網爆發，新時代的步伐已經在進行中，通過這次疫情，我們所有人都有了一次新的思考和看法。不論是企業還是自由職業者，都出現一些問題。如何解決呢？學習增長思維，有少部分人並未因為疫情而受到重創反而呈現很好的經營狀態，為什麼?因為他們明白和了解增長思維的底層邏輯，知道該如何吸引顧客留住顧客轉化為超級用戶。作者在書當中詳細介紹了關於用戶生存週期的底層邏輯，通過改善來實現增長。
為什麼在事業開始之前不要急於去做增長?作者給出了三個觀點。
第一考慮清楚PMF【產品與市場匹配：MPV原則】
第二確定驅動增長的動力因【紅利、管理、創新】
第三找出有效衡量增長的指標【利用SMART原則】
同樣在開始線上課程事業要提前考慮這三點，可以讓我們的個人品牌以及流量紅利得到增長。
增長與營銷有什麼區別？
我一直在思考這個問題。作者告訴我，營銷其實就是從用戶的需求出發，而增長是以供給和需求的分析為基礎，找到用戶生命週期當中的增長點。簡單來說營銷是單方面思考，而增長會從幾個方面去分析從而實現增長。
我很幸運可以閱讀這本書，讓我開始站著消費者以外的角度看待日常生活當中發生的各種事情，作者從八個層面分析了用戶生命週期的底層邏輯，用生活體驗以及實踐的案例分析，十分值得在這個想要開啟金錢增長能力增長個人品牌增長的夥伴們閱讀。
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