對確定性的追求是人的本能，也是待突破的侷限。
作者 |艾菲
來源 |艾菲的理想（ID:xiaoyaolsh）
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不確定世界活的更好的4條鐵律來自蘿蔔心理Psyrobot00:0028:12
人生的本質是不確定性。
從頭到尾，它都充滿了無常。
不論是全球性突發的大事件，如東南亞海嘯、911恐怖襲擊、金融風暴、新型冠狀病毒的爆發，還是每個人工作生活中遇到的各種不確定的事情，都是無常。
但同時，人的本性卻是追求“確定性”，只有“確定”才能讓我們感到安全，這似乎是一種與生俱來的傾向。
所以，哲學家羅素說：
“對確定性的追求是人類的本性，也是一種思維的惡習。如果你要在某天帶你的小孩去野餐，他們會想確切地知道那一天是天晴還是下雨，如果你不能肯定，他們就會對你失望……”
於是，人生本質的“不確定性”與人對“確定性”追求的本性，就構成了始終難解的痛。
瓷碗摔在地上會碎，但塑料碗不會；有的樹一遇到狂風暴雨就會折斷，但有的樹不會。
為什麼？
原因就在於它們的韌勁不同，抗打擊性不同。
那些擁有著更多韌勁、更抗打擊的東西，在遇到波動和不確定性時，能夠活下去；相反，那些脆弱的、缺乏韌勁，不抗打擊的東西，在遇到負面的波動和不確定性時，就會不堪一擊。
這個道理，於人也是一樣。
對個人來說，如果想要擁有足夠的韌勁和抗打擊性，就要做到以下四點：
▷1◁
對外具有核心競爭力
在這個不確定的時代，我們不知道什麼時候自己所在平臺忽然就做不下去了，什麼時候所在的行業就被降維打擊了，或者疫情突發時我們就被裁員了。
所以，對外你必須擁有足夠的抗打擊力，即你的核心競爭力。
“核心競爭力”最早是由兩位20世紀戰略研究大師提出的，專門用於企業的一個概念，它說的是能夠讓這家公司在市場上獲得競爭優勢的能力。
任何一個物種，面對的都是一個激烈競爭的市場。在這個市場上，物種必須要有自己的核心競爭力，只有這樣才能在遇到劇烈波動和不確定時，依然活著。
那麼對於個人來說，什麼樣的核心競爭力才能算是真的核心競爭力呢？
1、你的核心競爭力，要能讓你的內外部客戶感受到高價值。
要想在遇到職場波動和不確定時擁有足夠的抗打擊能力，那一定是你有某項東西被市場所需求，被客戶所需要，只有這樣，你認為的核心競爭力才是真正的核心競爭力。
比如：解決問題的能力。
因為，不論是內部客戶還是外部客戶，所有人都要面對和解決各種各樣的問題，假如真具備了這一能力，你自然能為內外部客戶提供很高的價值。
2、你的核心競爭力要能讓你進入到不同的領域。
這一點與我之前提出的“可遷移能力”是相通的，越是位於底層的可遷移能力，比如思考能力，就越是能夠幫助你在不同領域中進行遷移，從而幫你從熟悉領域進入陌生領域。
3、你的核心競爭力應該很難被模仿，所以它會形成一條護城河。
當問到小米的核心競爭力是什麼的時候，雷軍是這樣回答的：
第一是米粉文化，就是和用戶交朋友。第二是做感動人心、價格厚道的好產品。第三是鐵人三項，就是小米的三項基本功：硬件+新零售+互聯網。第四是實業+投資，用生態鏈完善來產品組合。
同理，對個人來說，基於某一能力的核心競爭力也是相對脆弱的，真正有效的、能夠抗打擊的核心競爭力應該是一種組合。
因為只有組合才很難被複制，別人也許可以在某些方面超過你，但卻無法複製你的整個矩陣的競爭力。
因此，它應該是一種建立在能力、天賦、態度等之上的生態體系，是一個動態的互相影響的體系。
這就是核心競爭力的三個必備要素。以我自己舉例，幫大家更好的理解一下。
之前，我在外企市場部工作，那時做的事情與現在做的相差很大，領域內的知識完全不同，工作需要的具體技能也有很大差別，那時的很多專業領域經驗放到現在也已是無用了。
但是，我的核心競爭力卻幫我實現了順利的職業轉換：
· 我的能力：思考力、學習力、創造力、品牌營銷力等
· 我的態度：充滿激情、長期主義等
· 我的天賦：敏銳的直覺、強烈的好奇心等
正是基於這些，我在新領域內學習到了所需要的新知識、技能，比如：如何寫一本有深度有系統的書、如何運營自媒體等。從而，順利實現了職業的180度大轉彎。
同時，這套組合還支持我給不同領域的新客戶繼續提供高價值。
另外，單一能力容易“撞衫”，但能力組合卻難得“撞衫”，所以它是相對稀缺的，這樣它就為我形成了一條不易覺察卻非常牢固的職業護城河。
所以，是不是具有這樣一個能力組合，讓你能在各種各樣波動和不確定性中，依然好好的活著？
這是你自己必須回答的問題。
▷2◁
對內：擁有內在穩定性
和樂觀靈活性
想在遇到外部波動和不確定性時，擁有足夠的韌勁和抗打擊能力，你就需要擁有一個足夠穩定的內在。
而如果想要做得更好，那就還需加上一個樂觀靈活性，這樣就是六個維度。
維度一：修煉穩定的情緒。
當遇到負面的不確定性時，我們的情緒通常都會做出非常激烈的反應。而不穩定的情緒，將會進一步導致生活工作的失控。
很多人都曾跟我抱怨：
控制情緒談何容易？每次問題發生時，我都會想盡一切辦法控制情緒，讓它不要爆炸或極度低落，然而沒過多久，只要一遇到事，情緒就會再次跌宕起伏。
其實，問題剛好就隱藏在這段文字裡：
對於情緒，我們要做的從來不是“控制”，相反，我們要去觀察。假如你能平靜如實的觀察自己正在發生的那股情緒，“抽離”的看著它，就像是看著另一個人的情緒。那麼，你的情緒問題就會解決大半。
相反，假如你不能夠“抽離”，而是與你的情緒合二為一，它在哪兒你就在哪兒。那麼，你就只能深陷其中，隨之跌宕起伏。
所以，想要獲得情緒穩定性的第一個方法就是：觀察它。
在你觀察之後，也許你可以去接納它。
或者，你也可以嘗試用理性的思考去看一看到底是什麼樣的“不切實際”的想法或思維模式導致了你的這種情緒。如此一來，你的情緒就會漸漸消退，甚至無聲無息的消失。
維度二：規律生活。
外界環境越是混亂，我們就越是需要定海神針一般的“內心支點”。
有一種“內心支點”是任何時候、任何情境下，你都可以拿來就用的，而且只要你去用了，你的內在很快就能獲得一種穩定感，這就是“規律的生活”。
其實，大多數人都是這樣：在熟悉的、可預測的情境中，會獲得舒適感和安全感。如果處於混沌和不確定的情境中，就會倍感焦慮。你的安全感越足，對於不確定性的忍耐度也就越大。
所以，安全感可以支持你去面對混亂和不確定性，可以讓你身處其中而不被吞噬。而最容易得到的安全感就來自於“規律的生活”。
維度三：增加你的支點。
在人生某一方面出現的意外，常會導致一個人內在穩定性的喪失，並由此波及到人生的方方面面。
但事實卻是，每個人的人生都是多方面的，家庭、親密關係、朋友、娛樂、職業發展、個人成長、藝術、愛好等。如果，你越是集中於其中一面，越是隻關注其中一面，你的生活圈就越是狹小，你就越會容易被它擊潰。
如果愛情是你的全部，當你失戀了，你就很容易陷入崩潰。
如果工作是你的全部，當你失業了，你就很容易陷入崩潰。
如果家庭是你的全部，當你遇到家人分離，你可能就會徹底崩潰......
相反，你的生活圈越大，你就越是容易恢復，因為你整個人生的支點從來都不只是某一方面，而是方方面面，這樣你個人的彈性與內在穩定性就會大大增強。所以，你要去試著增加人生中的其他支點。
維度四：設置燈塔。
那些忽然遭遇意外事件的人，就像是原本在大海里平穩航行的船，忽然間遭到驚濤駭浪的侵襲，平衡頓失。
等船重歸平穩後，他已不知道自己想要航行的方向，於是就孤零零的漂浮在茫茫一片的海上。這時，假如遠處有一盞明亮的燈塔，就等於是再次為他指明瞭前進的方向。
這個“燈塔”，代表的正是你的長期目標。
不僅要有燈塔，同時，你還要有向著燈塔日拱一卒的恆心，哪怕這個努力不算很多，但也從不懈怠，不因混亂的發生而改變這種投入。
當你有了這些，你的小船就很難會在波動與不確定性中翻覆。
維度五：樂觀的心態。
樂觀的心態能讓你在面對波動與不確定時，不否認消極一面，但卻能更多看向積極的方向，於是就能獲得更多的能量與希望。
看到這裡，你可能會說這些都是天生的。其實不然，樂觀是可以訓練的，因為從本質來說，它與悲觀的最核心區別就是解釋風格的不同。
這句話的意思是：對同一件事，樂觀的人與悲觀的人會用不同方式去進行解釋。
舉例來說，假如A和B都被公司辭退了。
A這樣說：“我就是一個徹頭徹尾的失敗者，不僅工作失敗，家庭生活也很失敗。”
B這樣說：“這不過是我在事業發展上遇到了一次挫折。”
A這樣說：“我不僅現在失敗，以後還會失敗一輩子。”
B這樣說：“雖然現在我遭受了挫折，但很快就會好起來的。”
這就是二者間的巨大差別，明明遇到是同樣一件事，但這二人卻給出了完全不同的解釋。
A將一件工作的事擴大到了人生中的所有事，同時還將這件事從當下延伸到了一輩子。
B呢，完全相反，他將這一件負面事件的影響力就放在了它應有的範圍內，所以它只能代表當下，也只能代表事業上的這一次失敗。
這就是悲觀和樂觀的區別。
可見，如果你能改變自己對於波動以及不確定性的解釋風格，你就能夠擁有一個積極樂觀的心態。
維度六：靈活的內在。
在面對波動和不確定性時，靈活的內在為何也很重要？
其實，靈活的內在就等同於一個人的“彈性”。我們知道，彈性越好的東西就越不容易被折損，比如橡皮筋。而缺乏彈性的東西則很容易被折損。人亦如是。
那麼，究竟是什麼阻礙了我們擁有一個靈活的內在呢？
我認為最大的阻礙是僵化的思維模式，也就是“必須型思維”和“應該型思維”。
當處於這種思維模式時，今年春節你很可能就是這樣想的：
“這會兒我本應是跟家人一起遊山玩水的，可現在卻在家裡呆坐，實在太鬱悶了。”
“我就忍到初三，等到初四我無論如何都必須出去玩一圈。”
當產生了這樣一種思維時，你會發現，如果真實的生活不能按照你的原定計劃進行，你就會非常鬱悶，甚至相當崩潰。
因為在這樣的思維模式下，你沒給自己其它選擇，你只給自己規定了“應該”和“必須”，而這兩個詞就足以摧毀你所有的內在靈活性。
那麼，究竟應該怎樣來提升自己的內在靈活性呢？
你可以從注意自己的語言開始。看看你有多少次說到了“我應該……”或者“我必須……”。當你注意到這些語言的時候，就是改變的開始。
同時，你也可以觀察一下，這兩個詞有沒有常常出現在你的頭腦中，如果經常出現，那你就要試著進行詞語替換了，比如你可以將它們替換成“我可以”。
如果你持續這麼做，慢慢的，你的內在靈活性就會有所提升。
▷3◁
保持冗餘
有這樣一種說法：如果要裸辭，你首先要給自己準備好足夠半年生活的現金，最少也要三個月。
為什麼？
原因很簡單，你需要保持一定的冗餘。
這也是為什麼，人會有兩隻眼睛、兩個肺、兩個腎，這種重複的配置就是為了應對意外情況的發生。
基於同樣的道理，我們不僅會把重要的信息資料存入電腦，還會備份一份到雲端。每一個大型的公共建築，不僅安裝電梯，還一定會有樓梯，不但會有安全出口，且一定會有多個。
從投資和財產安全角度說，保持冗餘就意味著你要持有充分現金，儘管現金無法帶來收益，卻能讓你扛過危機。
就像巴菲特，2008年金融危機時，他公司賬面上躺著600億美元的現金冗餘，佔公司淨資產的一半。
最近因為疫情影響，很多行業和公司都陷入了“現金流斷裂”的境遇，這也與缺乏冗餘息息相關。
因為平時從未預想過“黑天鵝事件”（即無法預測的、影響重大的、事後具有可解釋性的事件）的發生，所以都沒留足冗餘，當危機來臨，現金流很快就斷裂了。
雖然，站在經濟學角度，冗餘似乎是壞的，因為它意味著資源閒置和效率低下。
但是，真實世界卻不管這些，在真實世界中，總在不斷髮生著各種各樣的“黑天鵝事件”，所以，只有保有冗餘才能讓我們活得更堅韌，也更抗打擊。
▷4◁
極限生存假設
什麼是極限生存假設？
它說的是當極端情形發生的時候，你該如何生存？
2019年5月15日，美國商務部發布聲明，稱將華為公司及其附屬公司列入管制“實體名單”。
在此之前的2018年，中興也曾遭遇美國製裁，最終支付了鉅額賠償金，並經歷了管理層換血以及接受長臂管轄的境遇。這次美國製裁華為，大家都很緊張，擔心會給華為帶來極其嚴重的打擊。
沒想到的是，沒過多久，華為就宣佈自己的“備胎轉正”，就這樣，華為活下來了，沒有步中興後塵。
在這裡，有一個很重要的原因，就是華為的“極限生存假設”。
早在很多年前，華為就開始準備了，他們假設這種極端情況會發生——假如有一天，所有美國的先進芯片和技術都不再能夠獲得，華為應該怎麼辦？
針對這一假設，華為開始了艱難的科技自立，自研芯片，自研操作系統，在2004年，還是風輕雲淡的季節時，就成立了自己的芯片公司。
正是依靠著這一極限生存假設，華為挺過了這次真實的黑天鵝事件。
其實，對個人而言，這一方法也是相通的。
具體應該怎麼做呢？你可以給自己做一些極限生存假設：
- 假如你所在的公司忽然裁員了，你該怎麼辦？
- 假如你把90%的錢都放在了股市裡，誰知又忽然出現了金融危機，你該怎麼辦？
- 你的另一半忽然決定離開你，你該怎麼辦？
- 家裡頂樑柱的身體忽然出問題了，你該怎麼辦？
- 你現在的創業公司忽然資金斷裂了，你又該怎麼辦？
當問出這些問題時，你的背後可能直冒冷汗，因為你發現自己根本沒有答案。
這就是聽起來近乎殘酷的極限生存假設。
但是，慢慢的，經過思考你會找到答案，以及能夠減輕這類事件影響的方法。那時，你會發現，你這個系統相比之前已在不知不覺中變得更強韌了，也更經得起突如其來的打擊了。
這就是做出極限生存假設的作用，它能幫助我們提早設想，更早準備。
▷5◁
最後的話
人生的本質是不確定的，是無常的；而人的天性是追求“確定性”的，所以我們要去尋找和踐行能讓我們在不確定性中更好活著的方法：
· 對外 - 具備核心競爭力
· 對內 - 擁有內在穩定性和樂觀靈活性
· 保持冗餘
· 經過極端生存假設的發問
但是，在真實人生中，僅有韌勁和抗打擊力依然不夠，我們還要學會從不確定性中獲益的能力和方法。
- The End -
作者簡介：艾菲，《直擊本質》作者，全球認證優勢教練&個人成長教練，前美國財富五百強公司大中華區市場部負責人。關注微信公眾號：艾菲的理想（ID：xiaoyaolsh），夯實“思維躍遷”與“自我認知”兩大基石，成為真實且閃閃發光的自己。
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