接五
总体说来，创业的坑有点大，尤其是纯粹的互联网项目，相对而应，如果项目是软硬件相接合，有合适的销售渠道，成功的可能性会大些，当时被合伙人画饼所打动，确实缺少深思熟虑。在我辞掉工作全身心投入后，我们的项目有了快速的推进，考虑到人走不足的问题，虽然比兼职时快了些，但也差不多用了近4个月时间，完成了一个相对而言功能还算完备的网站，这个网站是一个门户网站。需要依靠用户量来获得发展，这就面临着资金的压力，当然当时我们也想到很多其他的点子来推广，比如到知名论坛写软文，比如加入各种大型QQ群进行宣传，比如通过系统自动到互联网上去抓取网页邮件，并发送，总体来说，这些手段都算是不花钱的方法，效果可想而知，推广了1个多月，也仅仅吸引到了1000多人的注册量。没钱，项目寸步难行。
于是，我们又通过各种渠道参加创业大赛，给投资人发项目融资计划，2017年，创业融资好象突然变难了，投资人非常谨慎，大半年时间，我们才陆陆续续见到了十个左右的投资人，其中一个投资人与我们做的项目行业具有相关性，也非常认可我们的项目，愿意投300万，但要占股51%，这让创始人难以接受，其实我当时想的是，怎么样活下来，如果有人投资，股份占多点，也无所谓，因为我们毕竟靠自已的技术在支撑项目，从公司注册，到项目开发完成，大约有半年时间，我们总计花费约在50､60万左右，所以300万注入进来，至少可以让我们获得起码2年左右的喘气时间，但是创始人非常看好这个项目，不愿意投资人占有这么多股份，所以这笔融资计划就没有再进行下去，也就没了下文，就这样我们后面虽然也陆续见了几位投资人，但都没有结果，项目一直在维持运行，创始人又想到另一个方向的软件开发，这个软件可以销售到工厂，能帮助工厂改善管理，有点象把ERP系统云端化，就是做成云平台这种模式，主要是考虑到公司没什么收入，想靠这个赚点快钱，但是这个系统的开发也不是一日之功，所以我们又开足马力，花了近3个月的时间，又是没日没夜的加班赶在春节前完成，2017年的春节我过得非常不好，压力重重，因为创始人私下找我说过好几次，压力大，干不去了的话，听后我也说不出过所以然，只是当时有些后悔听信他的话出来跟他创业。
好不容易挨到春节过后，创始人说借到了30万，要我们继续花时间把这个项目的手机端也做出来，于是我们又是两个月没日没夜的忙活，加上测试改BUG时间，刚好又花掉3个月，时间也来到了18年的6月，就在改完所有BUG，项目上线不到一星期的时间，创始人告诉我他的资金也枯竭了，需要解散公司，从这个话里我明显听得出来，我接下来需要自谋出路，我的创业时间结束了。这中间熟对熟错，我不想做过多评论，我只能说创业除了好的项目外，也要跟对人，心志一定要坚强。
大家说得很对，18年，我，41岁，需要重新开始找工作，在创业期间，我既是项目经理，又是架构师，还是核心代码的开发工程师，可以说身兼多职，到最后把自已锻炼成了一个全栈工程师，不过随着这几年中国的IT工程师大量的增长，接着又爆发知名的公司如华为要裁掉35岁以上的新闻，再加上新闻，自媒体的宣扬，大年龄的程序员确实找工作非常不容易，期间我也投了不下几十封到过百的简历，仅得到了三个面试的机会，其中两个由于工资太低，没去，最后去了一家做物联网技术的公司，当然，这也是一家小公司，因为大公司早已将大龄求职人员排除在外，就象社会上宣杨的那样，就算你再有能力，人家已不看重这个，人家看中的是谁年轻，又能加班，工资还低的人，这不正是所有公司所追求的这样吗？
找工作不易，虽然我知道我通过的面试率比较高，因为我本身一直从事技术开发工作，并没有脱离技术，而且也一直在学习当前社会上用的最新框架，所以一但有面试的机会，面试官问我的大部份问题，我都基本上能对答如流，但是社会就是这么现实，看到年龄大的，面试的机会都不给你，所以就象酒香也怕巷子深一样一个道理。我唯一能做的是，只能加大范围投简历。可能有朋友会问我为什么不回原来的公司，我的上家，人都是好面子的，当时我离职的时候，就给我在上家玩得好的几个哥们吹过牛，哥出去创业，所以再让我回去，一是面子上挂不住，二是上家是一个人一个坑，离职后公司马上会招人进来顶替，并不一定有合适的职位给你，所以也就没有回去的打算。
进入这家做物联网公司有些意外，因为我以前从来没有做过物联网，仅有的只是做系统开发的经验，而这家公司目前正缺做物联网通讯的人，所以我就一穷二白的上阵了，看文档，查阅前人写的资料，同时在网上查了大量别人写的心得，历经三个月，终于完成了我的第一份上位机通讯服务功能，基于.net框架的supper socket开发，因为公司以前都是用.net做的，与些同时，公司部门的经理也辞职离开了，公司老板见我不错，就将我提上了部门经理的位置。说实话，这是我第一次在一家打工的公司做部门经理，在创业前的那家公司工作了8年，也仅做到了主管，管理项目小组的位置，创业期间名义上是经理，总监，那不过是方便向投资人介绍罢了，因为总共开发人员连我就五个人，也没什么好管理的。
当上部门经理，就意味着进入了公司中层管理人员，有些普通员工不知道的，我们会提前知道，无论是好消息还是坏消息，如果是坏消息，老板找人吐槽的一定是公司的中层管理人员，哪个季节订单不好了，哪个季节销量又下滑了，哪个产品要得很急，市场催得急等不一例外，反正总之一句话，你能不能快点将这个产品做出来？做上部门经理之后，我对部门的开发技术有了自已的定位，于是我又重新操起Java开发，用了近两年时间，将公司相关的物联网通讯功能，以及上位机系统重写了一遍，因为公司除了物联网通讯，其他事情不多，都是些小项目与杂七杂八的琐事，比如对客户的支持之类的。
当我用到Java开发后，才发现近两三年流行的是微服务架构，于是我又将Java微服务Spring Cloud框架自学了一遍，并把它运行到我们管理系统平台中，也算是与时俱进的技术，公司很小，总计也就50人左右，开发人员也才10人，包括硬件和软件，正因为公司小，所以老板的变化大，隔三岔五一个想法，在这公司工作两年，公司没有给我们加过一分钱，而我招进来的新人，在我的培养下，仅仅一年的时间，跳槽出去工资可以轻轻松松的涨2000+，相对而言，我还是比较喜欢培养新人，为什么，因为培养成功后可以帮我分担开发任务，我可不想一些简单的增删改查功能，还要我亲自动手来写，所以我会将一部份时间花费在培养新人上，也间接导致了很多新人跟我至少会一年，有的会两年，因为我总能教给他们一些新东西，与开发思想，他们最可喜的事，他们从我这里学到的开发技术，都是现今最流行的技术，所以我部门的下属人员，还比较稳定，在我呆在公司这两年里，离职的很少很少。
反观我们公司其他部门，人员来了又走了，反正离职率还挺高，主要原因还是因为公司没挣到钱，老板也无力给大家加薪，仅能勉强维持。有时候公司的账被客房拖欠，晚点打款给我们公司，都会导致公司的工资晚发，公司在温饱线上徘徊。
未完待续。
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