華為電視來了，不過彆著急，物聯網之戰才剛剛掀起一角而已。
就在昨天，華為榮耀品牌的負責人正式對外宣佈，將在8月上旬推出自己的電視產品“智慧屏”，同時強調智慧屏不是電視，是把家庭中所有智能硬件連接起來的“家庭中心”，但其實大家都懂，無論它叫什麼，只是個有更多功能的電視而已，未來不管它能呈現出什麼，也都是通過那塊電視屏幕呈現出來的。
華為的這一舉動並不讓人意外，甚至可以說是期待已久。早在兩三年前就有很多相關的消息傳出來，但有意思的是，相關負責人一直在說華為不做傳統電視，所以才有了現在的“智慧屏”。願意叫啥就叫啥吧，但不管它叫啥，華為強勢進入這個領域，勢必要通過自己的技術和資源來對現有的電視行業做出一些改變甚至的變革。
諸位在家看電視時間長還是玩手機時間長？反正小信是不記得上一次打開電視是什麼時候了，好像還是世界盃呢。
傳統電視行業已經進入下降期是個不爭的事實，只不過近幾年智能電視的推出才讓數據好看了一點。賈跑跑的樂視、雷布斯的小米，以及暴風、PPtv等互聯網玩家都爭相湧入了電視這一客廳中心的市場，傳統廠商一看，這不行啊，我們內部你死我活的鬥了這麼多年，哪能讓你們幹互聯網的把我們一鍋端了呢？所以海信、TCL、創維等老牌廠商也紛紛入局打造智能電視，一時間風起雲湧、刀光劍影。
不得不說幹實業的底蘊深厚，折騰了一溜十三遭，除了傳統廠商也只有小米算是坐穩了電視行業的牌桌，剩下的跨界玩家已經“告辭”了。不但如此，All In LOT的小米甚至有坐上國內電視行業頭把交椅的趨勢。
在家居物聯網領域，小米仍然是國內的領軍企業，但華為明顯要“米口奪食”，華為榮耀品牌也是顯而易見的最有力競爭者。華為這次放出“華為電視”的大招可算是和小米開始正面硬剛了，因為小米電視正是小米家居生態鏈中最重要的一環，也是最核心的產品。根據數據，小米電視連續半年國內銷量第一，今年前幾個月出貨量全球前五，注意是全球，這已然形成了霸主之勢。
當然了，這樣耀眼的成績也是因為延續了小米手機一貫的戰略，極致的性價比，聽說今年電商節同事買了一臺55寸的小米電視，才不到1800，確實很誘人啊。
傳統廠商現在有點擰巴，一方面希望華為入局一起把產業做大，讓電視產業煥發第二春，另一方面也害怕華為“跨界”把這些老品牌都擠下懸崖。其實電視雖然看得少，但仍然是家庭不可缺少的一樣“大件”，小信一年都不開兩次電視，但逢年過節親戚朋友還有爹媽一來，你沒有電視還真不行，剛需啊。
這也是華為做電視的最大原因。任正非在兩年前就已經把華為的使命調整為“構建萬物互聯的智能世界”，聽聽，萬物互聯，怎麼能少了電視？不但如此，今年又發佈了一個1+8+N戰略，解釋一下，1就是手機，8就是平板、電視、手錶、耳機等等8樣身邊常用的設備，N就是監控、打印機等非生活類外部硬件。以手機為中心，構建一個立體化的生活場景。
所以華為電視才是開始，未來華為空調、華為洗衣機等等都只是時間問題。
有一個細節很值得關注，在美帝放鬆口風之後，華為表態鴻蒙其實是物聯網的操作系統，所以有記者問到這款電視是否搭載鴻蒙系統的時候，華為的負責人現場沒有否認，所以這款電視有可能是華為推出的第一款搭載鴻蒙系統的硬件產品，可見華為對這款電視的重視。
手機、筆記本電腦上都發生過小米和華為的“對決”，誰勝誰負諸君自有論斷，這次則輪到了電視，其實這樣的情形將來會越來越多的發生，直到少數一兩個“生態王者”出現，統一市場格局，就像手機的安卓和IOS、PC的windows一樣形成壟斷。
在未來，只做硬件的廠商未來一定會淪為這些生態贏家的代工廠，因為你必須融入別人的生態，未來的家居場景大概率是語音控制，要不小信一回家就得先喊半分鐘話：美的電飯鍋給我燜上飯、海爾洗衣機洗上衣服、格力空調開開、華為電視調到體育臺。
但是生態一旦形成共識，回家只要一句：XX助手，我回來了，該幹嘛幹嘛吧。
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