“口罩價格‘跳樓式’暴跌，小老闆血本無歸：月賺千萬的造富神話，吹破了！”最近，你的朋友圈是不是突然多了一條這樣的消息？
雖然這話有些誇張，但也並非完全沒有道理。“奇貨可居”在有些人手中玩到一夜暴富，而有些人就玩脫了。“人生的大起大落太快，實在是太刺激了”，這是怎麼回事？
口罩價格回落並趨於平穩
有沒有感受到，以前需要搖號抽的口罩，現在越來越容易中獎了？
以廣州官方口罩預約途徑穗康來說，目前一次性口罩價格降到了1.5元，醫用口罩降到了2元，而且中籤率非常高。據說，在剛復工時，一隻口罩私底下的交易價格已經高到5元了。
比亞迪投放到深圳藥店的一次性醫用口罩，也只賣到2.5元一個，而且一次性投放1500萬隻。從目前各方的報道來看，口罩的價格也已明顯下降，再為買不到口罩而擔心。
4月2日，根據佛山市市場監管局發佈的消息，其選取13個監測點（5個超市、5個藥店、3個市場）數據顯示，目前一次性醫用外科口罩平均售價2.8元/只，N95口罩平均售價8.8元/只，大參林供應的口罩是2元/只，市民可通過網上預約購買；酒精、消毒液等防疫用品供應充足，價格平穩。
口罩賣出高價，有關部門也不是吃素的，截至3月30日，佛山共查處了165宗利用疫情哄抬價格、強制搭售等違法案件，其中1宗案件被列為全國首批曝光的五宗典型案例之一。
這對此前想“奇貨可居”的人來說，身處產業鏈最末端玩的就是心跳，高價進來的口罩一不小心可能就玩脫了。
訂貨量是如何一步步變大的
那麼，即便是不考慮法律等相關因素，現實告訴你，對口罩“奇貨可居”可能得掂量掂量下。
這就涉及到“牛鞭效應”，也稱長鞭效應。
它是對需求信息扭曲在供應鏈中傳遞的一種形象的描述。當供應鏈上的各節點企業只根據來自其相鄰的下級企業的需求信息進行生產或者供應決策時，需求信息的不真實性會沿著供應鏈逆流而上，產生逐級放大的現象。
這種信息扭曲的放大作用在圖形顯示上很像一根甩起的趕牛鞭。牛鞭效應又稱作“需求變異加速放大原理”，是美國著名的供應鏈管理專家Hau L.Lee教授對需求信息扭曲在供應鏈中傳遞的一種形象描述。
由於這種需求放大效應的影響，上游供應商往往維持比下游供應商更高的庫存水平。這種現象反映出供應鏈上需求的不同步現象，它說明供應鏈庫存管理中的一個普遍現象：“看到的是非實際的。”
需求放大效應最先由寶潔公司發現。寶潔公司在一次考察該公司最暢銷的產品——一次性尿布的訂貨規律時，發現零售商銷售的波動性並不大，但當他們考察分銷中心向寶潔公司的訂貨時，吃驚地發現波動性明顯增大了，有趣的是，他們進一步考察寶潔公司向其供應商，如3M公司的訂貨時，他們發現其訂貨的變化更大。
疫情過後，對一些商家來說，也同樣要注意“牛鞭效應”。以史為鑑，據媒體報道，非典過後，千方百計組織來的一些熱銷藥品，突然失去了市場，像消毒液、胸腺肽等，不少藥店積壓很多，有的估計幾年都賣不完。一位藥品批發人士訴苦，北京幾乎所有的藥批企業都有抗非典貨品
企業要樹立供應鏈風險意識
“囤積居奇”對很多人來說已經並不陌生了，比如，看到商品還要繼續漲價，於是就捂著不賣，等到價格更高的時候再拋售，以此賺取高額利潤。
比如，前幾年“蒜你狠”“姜你軍”“豆你玩”的事件，一些農產品價格暴漲，但此後這些價格紛紛打回原形，一批人暴富的同時，也出現了一批“接盤俠”。
不過，辦法總比問題多。值得一提的是，也可以看到，這次疫情中還產生了“逆向牛鞭效應”，以口罩行業的供應鏈為例，包括廣汽、比亞迪、富士康、格力、美的等為代表的廣東製造企業，積極跨界生產緊缺醫療防護物資，其背後是較強的技術團隊、深厚的自動化生產經驗、以及高效的整合資源能力，在短時間實現轉產需求，破解抗擊疫情面臨的難題。
該如何減少牛鞭效應給企業帶來的不利影響？上海交通大學安泰經濟與管理學院院長陳方若在接受媒體採訪時表示，必須改善供應鏈的透明度。供應鏈的透明度越高，需求信號扭曲的可能性就越小，這就需要增進供應鏈上下游企業的交流。
他說，可以由供應鏈上舉足輕重的企業帶頭，組建供應鏈聯盟，對整條供應鏈進行統一管理。聯盟理事會應瞭解供應鏈成員企業的分佈和他們的產品、產能，能夠協調上下游資源對接，同時密切監控終端市場需求，減少信息傳遞層級，避免信號的扭曲和信息傳遞的延遲。
【策劃】陳韓暉
【統籌】郜小平 趙兵輝
【撰文】郜小平
【海報】丁薇薇 許蕾
【出品】南方產業智庫
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【作者】 郜小平
【來源】 南方產業智庫南方號
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