一條何小河
跟下屬相處要保持一定的距離,距離產生神秘感。很多剛升為領導的,整天跟下屬打成一片,以為能得到下屬的認可,其實這是錯誤的,跟下屬玩的太熟反而不好管理。
下屬都希望跟領導吃香喝辣,因為大家進入職場是要賺錢的,而不是跟領導打成一片。身為領導如果不能給下屬謀取福利,下屬就會看不到希望,辭職是遲早的事,所以領導要讓下屬感覺到有奔頭。
職場智謀
與下屬相處,恩威並施,但“尺度”一定要拿捏好。
過猶不及,很多事情都是無事生非,最終沒有拿到最好的結果。
回顧中國曆朝歷代的君臣佐使之道,你就會明白很多,人貴悟道,妙不可言。
校長名家
哈哈,是不是看到我的頭像,象個領導,就發邀請回答這個問題啊?
實話實說,本人早退休了,沒下屬也沒領導。不過,這叫我想起上班時的情景,領導叫我幹啥,沒二話,照吩咐去幹,盡力幹好,乾的不好不找客觀理由,檢討主觀原因,辜負了領導信任,努力學習,提高覺悟,下次改進。乾的好,領導表揚,要歸功領導領導有方。
下屬嘛,倒是有幾個,想想自己,吩咐他(她)們幹活,不為難,不挑毛病,因為說不定背後和我一樣,嘴巴不說,心裡在罵呢。
哈哈。
趙日金141
拋開學校經歷,俺進入職場擔任部門或公司領導已24年,分享一些心得。
1.“度”的拿捏很重要,工作友誼與私人感情一定要分開,尤其是戀情。這個“度”的把握也與企業文化相關。
2.與下屬相處好的一個關鍵前提是與自己的領導相處好,取得上級的信任乃至信賴。
3.有足夠能力帶領團隊創造價值並持續有價值,這是是否有下屬、下屬是否願跟隨的道。
4.能助力下屬成長,成就他人即成就自己,如此獲得下屬信服。
5.不與下屬爭功,不諉己過,不與下屬爭寵。
6.多公開讚美,少公開批評,多單獨溝通。
7.曾惠關心下屬生活與家庭,甚至對骨幹要愛屋及烏,將你的讚美與感謝親自傳遞給他的家人。
李中求HRM0088
我沒有下屬,因為我就是下屬,但是吧可以從下屬的角度考慮,首先我覺得領導要平易近人,不要弄的自己要高別人一等,在規矩,原則內,我覺得領導應該更貼近下屬,這樣更容易瞭解下屬要什麼,想什麼,其實下屬沒什麼特別的訴求,就是為了更好的生活,老百姓嘛
羞澀偉哥
下屬跟著你做有兩個需求,第一它能夠成長能力能夠得到提升,第二就是能夠掙到錢,所以所有的出發點都從這兩個地方去發揮。
他解決不了的問題,你有沒有能力幫他解決,或者是尋求上方的知識幫他解決,然後和他一起探討解決的方法,教他成長,這是他第1個需求,當然我說的是對中青年的人。留住人心。心在人就在。
第2個就是他跟著你做,能不能賺到錢?你平時有沒有上心根據工作表現,想過給大家加工資或者去爭取加工資,表現不好的人有沒有懲罰,大家要的也是公正。
之前有一個老領導跟我說過,人如果在你這邊忠心耿耿,第一人心要有第二錢要賺到。