創建於1971年，風雨近50載，是什麼理念支撐揚子江藥業砥礪前行?揚子江藥業集團董事長徐鏡人總結是揚子江的質量文化。“質量貴在堅持，而支撐點就是文化。”
他認為，“質安月”活動，不是形式，而是一個抓手，用來推動揚子江質量的發展，不斷地發現問題，不斷地解決問題。
在安全生產上，有一個著名的海因裡希法則。海因裡希是美國著名的安全工程師，他曾提出：每330起隱患或違規操作，就可能會有29起的輕微傷或者故障，以及一起重傷或者重大事故。只有從小事做起，消除安全隱患，才能防微杜漸杜絕大事故。
徐鏡人說，一年兩次“質安月”非常有必要，也很有意義，“最初質量月活動的初衷是警示作用，出於強化質量意識，沒有什麼高大上，慢慢內容才有了延伸，有了實質性的改進成效，但敲警鐘始終是質安月的目的之一，讓大家愈加重視質量。”
可能很多人都知道海爾“砸冰箱”事件，在安全環保部常務副部長沙琦記憶裡，揚子江藥業也曾經用一把火燒燬了一起偏差導致的藥品。“2014年，一整批藥，箱子擺出來，幾百箱，全燒了，集團領導把我們帶到現場作警示教育，現在我都記得，這比苦口婆心說多少遍都有用得多。”
全員學習藥害事件，是新員工崗前必修課
立業為善，善業自成。
沙琦把“質安月”活動看作中途加油站或者中繼站，他說借用“運動式”的活動，對全年質量和安環工作進行一次階段性盤點，“質安月不是口號運動，要切實起到承上啟下、持續改進的作用。往期質安月活動中梳理的問題是否得到有效解決，需要持續改進的問題是否善始善終，這都需要我們‘回頭看’。通過‘回頭看’，才能更好地‘向前走’。”
對於生產車間來說，質量之弦必須每時每刻繃緊，據介紹，每次“質安月”，都會全員學習歷史上一些藥害事件，這是揚子江藥業每一名新員工上崗前的必修課，考試合格後，才能真正上崗實操。
揚子江“質安月”是對全國推行的質量月的一個拓展和創新，結合實際需要，自查自糾，提升企業很多方面的工作，活動做實了、做活了，才能真正守住質量這條生命線。
閱讀更多 資訊事實解析 的文章
