關於經營和管理原來還可以這樣理解，職場人士都該瞭解這一點

任何一個企業都想實現基業長青，而這離不開經營管理。那您仔細思考過什麼是經營，什麼又是管理嗎？

什麼是經營和管理呢

經營就是企業要做什麼事，是方向，而管理是跟著經營來的，首先需要先確定好企業做事的方向，然後通過管理把事情做對。這其中，經營是根本，因為如果一個企業的大方向是錯的，那麼哪怕你的管理再先進也是沒用的，所以做老闆，不要只顧低頭拉車，而是要經常抬頭看路。

管理要從知識提升到智慧層面

能夠當老闆，尤其是大老闆的畢竟是少數，我們大多數人的職業發展還是從員工到管理者的過度。所以與很多職場人士關係最大的是管理的學問。

為什麼說管理要從知識提升到智慧層面呢？因為知識是死的，而智慧是無量無邊的啊。這句話的意思是，當我們遇到問題時，不要有思維路徑依賴，不要只侷限於自己懂的那種思維方式，不要去隨便去外面尋找解決之道，而應該多關照內心，審視自己的思維盲點，認清承人自己的思維侷限。其實任何問題，都有無數條解決的方法，條條大路通羅馬。作為一個企業管理者也好，一個希望自己人生之路走的順暢的普通人也好，都應該有意識的拓寬自己的思維廣度。

管理的智慧到底是什麼呢？毛主席曾說過:軍民團結如一人，試看天下誰能敵。 這句話用在企業管理上就是要看到 管理成功的背後是人才，是團隊建設；人才、團隊建設的背後是制度建設；制度建設的背後是文化；而文化的背後是人心。

人心是最核心的。也是最難管的。 如果你的智慧達到了，能夠讓團隊成員具有共同願景，每個人都像企業家一樣為公司操心，那麼你就不需要去管理具體的產品、管流程、就只是引導、拍板、用人就夠了。

關於這點，亞當·斯密，有一本書《道德情操論》裡面就告訴我們，實現物質富足的前提，就是要把握人性。

頭條號：“乾貨成長班”，持續輸出促進職業發展、個人成長的乾貨。