我要做一件什麼樣的事？量化，一到兩個北極星指標
現狀這麼樣？（完成這個指標需要的能力分解分析）
目標，什麼時間達到什麼效果；（分步分階段論證比較）
具體方法論（諮詢方法論適用性選擇，完成北極星需要的核心原則、專家經驗）
最佳實踐（行業實踐、跨行業啟示）
識別場景 ：降本增效（流程時效、單位成本）、風險控制（風險點嵌入）、業務中臺（抽象出企業核心基礎支撐提供前端服務）、運營支撐（場景快速試錯性構建）、數據價值(數據聚類 歸類 可視化)
實施路徑：組織 流程 標準化 系統支撐
投資規模測算
遠期規劃：這些做好帶來長遠效果以及打好的基礎，與長期和整體戰略結合。
核心是數據、人、流程。
指標識別是管理諮詢主要方向；
良好的方案展示是唯一的結果；
管理諮詢理論和數字化實施方法論是堅實基礎，恰當用到具體管理場景中；
清晰可操作的實施路徑、核心基礎識別、風險；
識別在推動此項工作的核心矛盾點。
以現行框架機制清晰識別出分工界面。
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