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昨天呢，是五一勞動節的第一天，也是屬於全球所有勞動者的一個特殊的日子。
但就在五一勞動節來臨之際，一項“員工拒絕加班，被判賠償公司1.8萬”的判決引起了社會巨大的爭議。
事情是怎麼回事呢？
根據現在的消息報道，這件事的起因是揚州某公司兩位員工，被要求加班完成緊急工作，否則公司將會違約。
但是這兩個人的勞動合同也正好要到期了，於是兩個人就以續簽勞動合同作為答應加班的條件，要求公司必須先續簽勞動合同，不然不加班。
結果呢，因為不加班，公司違約賠償了12萬。
同時，公司也把兩位員工告上法庭，兩個人被判賠償公司1.8萬。
其實這個事是2018年的事，但是大家要記住，互聯網是有記憶的。
這個判決，在五一勞動節以及復工復產這個特殊時期，引起了巨大的爭議。
大家都在質疑判決的合理性，覺得法律沒有幫助勞動者這個弱勢群體，反而是幫助強勢的公司贏得了這場官司。
但各位，我想說。
在法槌落下之後，無論是員工還是企業，沒有一個是贏家。
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這件事上，企業看似是贏了，實際上因為員工沒有加班，賠償了12萬違約金，還把自己的聲譽也賠了進去，以後誰會給他下訂單？
誰又願意來這家公司上班呢？
這是無法用金錢來彌補的損失。
企業做錯了嗎？
在我看來，錯的很離譜。
第一，管理者不會做取捨。
一家企業的生產飽和度是有限的，你不可能把所有的生意都接下來。
當訂單達到了企業生產能力的頂峰，你就要學會優先度區分，進行取捨。
什麼都想要的結果，就是什麼都要不了，還得賠錢。
特斯拉就是一個典型的例子，特斯拉的產品得到了市場的認可，但是特斯拉的產能滿足不了大量的訂單。
CEO馬斯克雖然是一個工作狂人，但是你不可能要求公司所有人都像他這樣。
他曾要求歐洲的市場部在短時間完成3000輛汽車的製造，結果別說3000輛，300輛都沒有，馬斯克一氣之下，把員工給開除了。
但是，這能改變什麼呢？
當市場得不到特斯拉的正向回應，大量訂單就被取消了。
雖然馬斯克不斷升級產能，又在上海建造了超級工廠，但是市場質疑特斯拉產能的聲音一直都存在。
我們許多中小企業一到市場旺季，什麼訂單都想接，這樣一來，產能與產品質量就很難得到保證。
員工也是滿腹怨言，老闆呢，還覺得是員工不努力工作。
各位，你要清楚的認識一點，老闆是企業的直接管理者，更應該承擔經營風險。
把責任全部推給員工，是極其不負責的做法。
欲戴王冠，必承其重。
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所以，你一定要對企業的定位有著清晰的認知，根據產能和工作量來合理分配訂單，
不要看到有錢賺，我們就能幹。你要考慮投入產出比，回款週期，訂單排期，完成這個訂單對企業有什麼幫助這些更長遠的問題。
什麼都想要，最後什麼也得不到。
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第二， 人員管理沒有做到位。
其實加班是每個企業在所難免會遇到的問題，到了必須要加班的時候，記住，一定要跟員工做好解釋，你要讓他們知道三件事：
你付出了什麼？
這對公司多重要，公司可以得到什麼？
你的回報是什麼？
在這件事當中，我只看到了公司要求員工加班完成緊急工作，否則公司將會違約賠償。
也就是隻講到了“這對公司多重要”，完全沒有考慮到員工的想法。
更何況，這兩個員工是勞動合同即將到期的員工。
假如你明知道這兩個人直接關係到訂單交付核心環節，那麼為什麼不提前做好準備？
如果是續簽就提前續簽好，如果不續簽，那麼就給出加班的回報，我想員工也能理解。
如果企業只是一味的拿著緊急事件當做理由就讓員工無條件加班，那我們所有企業哪天的事又是不緊急的呢？
一旦出了損失，就去告員工？
那我想，真沒有人願意來這樣的公司上班。
我們常說商場如戰場，戰場上能打勝戰的軍隊，不是管理者只會喊“給我上”的軍隊，是管理分明，各司其職，去衝鋒的管理者能喊出“跟我上”的軍隊。
講完了企業，我們再來看看員工。
你覺得他們做對了嗎？
實際上，員工也做錯了。
做錯的原因在於，對加班與加班報酬的認知錯誤。
員工覺得公司讓我加班完成緊急任務，那我就提條件，必須續簽合同，不然我就不加班，這是不合理的。
企業與員工不僅僅是你出錢我出力的契約關係，更應該是志同道合的合作伙伴。
假如員工在企業比較緊急的時候還要反過來去倒逼企業，我想每一個企業都無法接受這樣的員工，管理者更不敢開一個這樣的口子。
但員工完成了加班，企業沒有給與調休或者加班報酬的話，那麼員工就可以維護自己的合法權益。
結合現在的情況，我也建議各位，要“先小人後君子”。
“先小人”當然不是要你去做小人，而是說在簽訂勞動合同的時候，你要細緻的檢查每一項細節。
特別是關乎到自己利益的這些事上，要與公司一一確認好。
沒有確認的，你就要爭取自己的合法權益。
不要因為麻煩就忽略了這些細節問題，這也是看出一家公司文化、價值觀的時候。
同樣，各位，你去任何一家公司上班，都一定要有自己的規劃。
一定是這個公司的價值觀、企業文化、行業前景與你預期的相符合，企業也需要你的才華。
那麼在你簽訂了合同之後，你就要當一名“君子”，去履行合同裡的規定。
在這件事上，其實雙方明明都有著很多辦法去挽回損失，甚至只要大家能坐下來溝通一番，換位思考，事情都可以得到解決。
但往往企業不願意低下頭溝通，員工也只覺得公司的要求對自己不合理，不去站在公司的角度想。
那麼，最終的結果就是最壞的結果。
缺乏人情味的公司沒有人想去；
只顧自己利益的員工沒有公司想要，更令人擔心的是：
會不會有更多的企業和員工，因為對這件事的不同解讀產生了分歧呢？
在法官的法槌落下之後，無論是員工還是企業，沒有一個是贏家。
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