每一套房子
都需要從源頭開始進行質量管理
而“工地上的管理”尤為重要
因此現在絕大多數正規家裝公司都會有工地檢查
工地檢查又分為日常檢查（巡檢）和抽檢，一般情況下，巡檢由監理負責；而抽檢則由工程部經理來負責。
那麼怎樣的一種抽檢才能真正行之有效，而不是走過場？
建議可以採取集中抽檢，工程部經理組織集中各個工地的工長一起去一個工地進行抽檢。
工地管理不能以罰代管，抽檢最終目的也不是為了發現問題，而是要學會解決問題並預防再次發生，因此，抽檢應該要基於三大原則：
一、通過找問題，訓練所有人對工地問題知道的能力；
二、通過把問題的標準說出來，訓練每一個人對標準的掌握能力；
三、通過羅列計劃做整改，訓練每個人執行整改的效率 。
舉個栗子
假設這一天大家集中檢查李工長的工地：
1
首先讓李工長自查，自己去發現工地問題，當天自己能找出的所有問題都免於處罰。
2
等李工長自查結束之後，讓其他工長進行檢查，要求每人必須找出問題（無論問題大小，工地錯別字也算在內），如果找不到則處罰未找出問題的人；此外問題不能相同，強調先發言為主（以此來促使其他工長積極發現問題和踴躍發言）。
這個找問題時間按實際情況工程部經理自己把控（建議可控制在15-20分鐘）
3
如果是首次查該工地，那麼對於其他工長找出的問題，要給與一個免罰的通道。
也就是說其他工長找出問題後，如果李工長能夠說出處理問題的標準，那麼本次抽檢中該問題可以免罰；如若說不出相關處理標準，或者是第二次抽檢重複出現的問題，那就要進行處罰。
4
所有人在現場直接對發現的問題羅列出整改計劃，一旦整改計劃做完，結果沒有整改到位，那就對監理進行處罰。
相信大家都會有感覺，如果是在辦公室培訓工藝，大家也許不會認真聽，因為大家都覺得自己是知道的，而如果以上述方式進行現場工地查檢，顯然會有更大的效果，這就是正確做事。
圖文源於網絡
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