日常生活中常常會不自覺地做非理性的事情：家裡已經有了兩盒面膜，趕上雙11購物節，看到買二贈一，忍不住又買三盒；心情不好就看誰都不順眼，不管別人說了什麼都要懟上一句。事後往往會後悔：看到成堆的面膜，就想著這些面膜一定要趕在過期前用完啊！剛才那樣對老公，真是不應該，但是道歉吧，又不知道該如何開口。
到底該如何看待這些非理性行為？非理性是否也有積極的力量？假如非理性難以避免，是否可以找出規律，運用非理性的積極力量改進效率，提高幸福感呢？看過這本《怪誕行為學2：非理性的積極力量》，以上問題迎刃而解。
本書作者丹艾瑞里，是美國杜克大學行為經濟學教授，著名的行為經濟學家。艾瑞里教授曾有過一段為了治療肝炎注射干擾素的經歷：在治療時，由於當時沒有確定有效的治療手段，艾瑞里決定參加一項尚在試驗階段的新藥——干擾素療法的實驗研究。注射干擾素會產生嚴重的副作用：發燒、噁心、頭痛。艾瑞里堅持注射了18個月，成為了實驗中唯一自始至終地嚴格按照規定注射干擾素的人。其他人都不同程度地未按照規定注射。雖然其他人都知道注射干擾素有希望治癒肝炎，但是治療過程中的嚴重副作用讓其他人產生了非理性行為：未按規定注射。艾瑞里教授是如何避免非理性行為，經受住治療過程中的痛苦折磨並堅持治療的呢？
原來艾瑞里教授為了忍受注射干擾素後的痛苦，決定用自己最喜歡的看電影作為激勵手段：每次注射干擾素後，就獎勵自己看最喜歡的電影，以實現在某種程度上抵消痛苦的作用。
主要內容
《怪誕行為學2：非理性的積極力量》是一本基於行為經濟學的科普類圖書：本書從企業和個人兩個角度，努力瞭解企業或個人的運作方式，更充分的觀察偏見，這些偏見如何影響企業或個人，然後才有希望幫助人們更好地作決策。
非理性對企業的積極力量：有效激勵
從企業角度，艾瑞里教授研究瞭如何幫助企業提高效率，有效激勵員工。雖然我們不一定都是企業家，但是這些結論仍然對我們很有用。比如，在設計激勵機制的時候，要摒棄一些過時觀點：金錢是有效激勵的唯一手段。這是因為過多的金錢反而會給員工帶來壓力，難以專注在工作上。為了讓員工更加充滿動力的工作，就要看員工看到工作的成果，以獲得成就感。對於我們個人來說，應當記下獲得工作成果的瞬間，在工作枯燥乏味很想放棄的時刻，適當回味最終獲得工作成果時的滿足感。對於宜家效應和自我偏見，也就是所有人都是看到自己的創意或者成果，就想當然的認為比別人的更棒。我們應該保持警覺和謙虛的態度，時時提醒自己自我偏見客觀存在，要虛心接受別人的建議。而對於
報復心理，如果我們做錯了事情，坦然接受別人的指責並誠懇道歉，或許才是更為明智的做法。非理性對個人的積極意義：提升幸福感
關於個人的非理性行為研究結論能夠幫助我們每個人提高幸福感：由於存在適應性，快樂的事情中斷後再繼續會增強幸福感，而不快的事情中斷後再繼續則會更加痛苦。所以在工作中，可以多安排幾次休息，同時減少每次休息的時間：刷手機當然爽，但是時間長了，快樂的感覺就沒有那麼多了，不如分開幾次，每次少一點時間的感覺更好。購物也是一樣，購物節一次性買很多，只能帶來一段時間的快感，要想時時保持買東西的快樂就應該分開幾次買，每次少買一點。感情用事對我的啟發也很大，應該儘量避開那些心情不好的時刻。我和老公常常在逛超市的時候吵架，以後一起逛超市的時候，難免會想起以前吵架的瞬間，心情也容易不好。以後可以儘量避免共同逛超市，單獨買東西心情更好效率也高。
最終的結論“一切決策需要檢驗”，和政治課上的“實踐出真知”相似。就像非典過後，建立起了重大突發公共衛生事件應急反應機制，這套機制是否有效？有沒有不完善的地方？經過新冠病毒肺炎的檢驗後，發現了現有機制仍然存在一些問題。有問題不必全盤否定、失望灰心，及時調整並完善就可以了。相信這次疫情過去之後，我們將會建立一套更加完善、更加有效的反應機制。
總之，《怪誕行為學：非理性的積極力量》對於我們每個人來說，在進行決策的時候，不是簡單粗暴的選擇1或者2，選擇之後也要時時思考並及時調整方向。在嘗試的時候，難免失敗，不要輕易放棄，及時調整，終將獲得成功。
閱讀更多 敏佳讀書 的文章
