--產品團隊敏捷轉型學習分享--
在這個快速變化的時代，無論是互聯網行業還是傳統行業，用戶和市場都在呼喚企業和產品能快速響應變化、持續迭代、持續交付。面對多變的外部環境和需求，越來越多的企業開始實踐敏捷。在這種情況下項目經理人一方面面臨著產品創新和急速交付的挑戰，另一方面則面臨企業內部轉型的層層壓力。敏捷轉型知易行難，很多企業和敏捷實踐者都會面對諸如軟件產品研發迭代無法交付、團隊成員加班麻木、原有工作習慣固滯、幾經"變革"沒有成效......等問題。
Part1：敏捷知識體系
目前"互聯網時代下"全球企業項目環境現狀是敏捷項目管理工作方式，迎來爆發式增長。PMI-ACP體系下的敏捷能幫企業解決問題，企業實施"敏捷項目管理培訓"的目的是①交付與客戶需求一致的產品，提升項目成功率。②培養遊戲的項目經理打造自組織人才梯隊。③持續改進快速推出適應市場的新產品。那麼什麼是PMI-ACP？Agile Certified Practitioner，敏捷項目經理國際資格認證。學習的是如何在需求不確定、版本發佈週期快的環境下，迭代開發項目的一種方法。PMI於PMBOK第六版中加入了敏捷的內容。
PMI-ACP敏捷知識體系
Part2：產品團隊敏捷轉型的"七種武器"
一、長生劍：不忘初心--初心（問題驅動敏捷轉型）
獲取表象問題，定義項目解決方案，通過工具"待改進問題跟蹤表（表象問題）"，可以幫助我們①圈定表象問題定義轉型項目初步範圍；②對問題的根本原因分析定義系統化轉型解決方案；③深入的問題解決推進轉型向更深層次拓展。
目的：可視化解決表象問題
二、孔雀翎：具備信心--解決套路（系統化思考）
全週期覆蓋，持續優化價值流，穿越方法論壁壘；利用MVP理念考慮，按需選擇實踐，漸進式實施；借用工具（可視化價值流和顯示化規則；"三流合一"和看板列准入準出標準；WIP限制和反饋環（PDCA），其中反饋環包含管理反饋閉環，改進反饋環用於持續把控團隊的改進活動；管理流動：工作流步驟和WIP限額的調整，多團隊協同：pi planning）。
目的：系統化解決根本問題
三、霸王槍：勇氣嘗試--執行（容許團隊試錯）
要尊重團隊意見；團隊提出的一些嘗試在可預見的範疇內可以試驗；及時分析總結實驗結果，並正確引導團隊。要允許團隊試錯，不能"打"，要用"哄"，要利用領導力，影響力，循循善誘引導式推進優於強制指令。
目的：可控試錯，容許犯錯
四、碧玉刀：誠實堅持（固守方法論的原則）
企業中也存在一些"偽敏捷"，其中的常見問題有迭代時間盒打破，管理團隊一言堂等。所有轉型的措施都要評估是否和方法論的原則相牴觸，切忌隨意發揮。
目的：支持創新，固守底線
五、多情環：平衡取捨（度量促進改進）
精準定位問題，支持分析；促進改進措施的獲取。
工具：累積流量圖，wip趨勢圖，用戶故事平均前置實踐圖，反饋平均前置實踐圖
我們要通過度量看見問題，要選取合適的度量指標（通過價值，效果，產量來衡量改進效果，進步），度量指標需持續演進。
注意：度量只是工具，而不是目的
六、離別鉤：戒嬌融合（協同項目相關方）
分析不同相關方的項目期望，採取針對性措施；在項目中最大化協同共同利益；改進過程透明化，溝通及時化。主要是人的溝通，協同項目相關方做好利益協同，共同推進；定義項目相關方對應策略（master角色要投入最多的精力，其次團隊產品經理，測試主管，團隊成員有問必達，pmo 協同）計劃好投入精力；相關方溝通（通過定期發送簡報的形式，溝通信息的及時化，透明化）。
要點：分析好每個人的需求，共同推進"只有小演員，沒有小角色"，"團結一切可以團結的力量"。
七、一口箱子：永不放棄（敏捷轉型項目式管理）
分析團隊轉型各階段特點；根據不同階段定義項目；敏捷轉型迭代進行。項目式"守，破，離"是敏捷轉型項目階段特點，項目改進範圍和目標是為了"守"，好的團隊一般能在3-6個月左右獨立運轉項目規則，大多數夭折在守的階段比較多，主要是暴露問題比較多，敏捷教練要做好應對，要持續不斷的與項目團隊干係人溝通，不是敏捷問題是敏捷暴露出來團隊的存在的問題。
目的：降低複雜度，針對性應對，便於管理操作。
“七種武器”
·百悠千慵第7篇
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