2月23日中午12日55分，安徽銅陵有色公司金冠銅業分公司奧爐廠區年度停產檢修，奧爐停止投料生產，正式進入中修。
“要從嚴從細抓好現場的安全管理，以意識提升為關鍵，以人員管理為重點，以措施落實為保障，要求工期服從於質量、服從於安全，確保檢修安全和質量的總要求。”3月2日，安徽銅陵有色集團公司黨委書記、董事長楊軍在檢查奧爐中修工作時，對檢修項目總負責的安徽銅陵有色工程技術分公司提出要求。
人員返崗是個難題
本次奧爐中修總項目為353項、重點項目10項，檢修時間為25天，18家單位參與檢修，平均每天投入人員近400人，最高峰達450人以上。
早在檢修前3個月，工程技術分公司金冠項目部超前謀劃，安排人員勘察檢修現場，掌握各作業點分佈情況，並制定施工方案，繪製所有項目整體推進網絡圖，明確劃分每個項目的開、竣工關鍵節點和計劃工期，材料、工器具提前落實到位。
“真是萬事俱備，只欠東風了。然而一場突如其來的新冠肺炎疫情，把我們原定的計劃打亂了。我們有56名檢修人員從河南、江蘇、山東等6省17個地區來銅參與檢修，能否按時到位在當時都是個難題。”金冠項目部黨支部負責人吳義龍說。
筆者在採訪時得知，像上升煙道清理、鍋爐膜式壁更換、奧爐過渡段檢修等重點檢修項目，急需特殊工種作業人員20多人。“我們在春節後每天都與用人單位聯繫，確保人員在中修前順利到崗。”吳義龍說，“疫情期間用工管理嚴格，外地人員到達銅陵後，及時上崗在當時都是個難題。”
該項目部想盡一切辦法，多次報告到經開區疫情防控辦，提供返銅人員社區復工證明和前14天行動軌跡，採取專車點到點方式到達銅陵，盡最大可能實現外地人員早日到崗。
然而，參加檢修的人員還是不夠。工程技術分公司發揮技術人員共享優勢，從事業一部調集50多人；駐點項目部從銅陵本地招聘10多名維修人員；動員協辦單位在銅陵本地招聘20餘人……終於將所需的檢修人員配齊。
疫情讓檢修難度加大
在疫情防控的特殊時期組織檢修，無疑是一個巨大的考驗。
“疫情防控、安全、質量、進度要四管齊下，但疫情防控是重中之重。”金冠項目部經理劉振輝說，“我們要求疫情嚴重地區的人員不許參加此次檢修；要求檢修人員必須持有社區健康狀況證明；到達銅陵的外地人員早晚統一接送、統一入住賓館、統一出入維修現場。”
減少疫情期間人員聚集帶來的風險，但給檢修工作增加了管理難度。該項目部一改以往檢修每天開會的傳統模式，檢修指揮部通過“釘釘辦公系統”，實行“線上”不見面方式通報檢修相關信息，直播現場檢修情況和安全管理情況，首次把信息化辦公應用到中修當中。
但“線下”現場督察工作一刻也沒有放鬆，工程技術分公司、奧爐檢修指揮部、金冠項目部三級負責人蹲點指揮，跟班檢查疫情防控和檢修各項工作，現場協調解決檢修中遇到困難。檢修前期成立的檢修指揮部，下設項目管理組、安全督察組、後勤保障組，對檢修期間施工安全、環保、質量、進度、5S現場管理等工作進行全面監控。
“我們每天對進出廠人員實行簽到簽退制度，對參修人員進行疫情防控知識教育；要求所有參修人員任何時間、任何地點都必須佩戴防護口罩，檢修人員現場保持距離1米以上距離，每日對參修人員進行體溫檢測兩次；對外地來銅人員進行重點監管。”吳義龍說。
闖過難關便是收穫
該項目部全體人員深知檢修分量的輕重：如果檢修延期一天完成，意味著金冠銅業分公司少生產500多噸陽極銅。
項目管理仍然是本次檢修和重點。該項目部嚴格按照事先制定的檢修方案落實，組織項目管理人員對所有檢修項目全面監管，實時掌控項目、特別是重點、節點項目的質量和進度。
“雖然這是奧爐時隔半年後的第二次檢修，但檢修的內容、重點與上次不完全相同，許多檢修項目還是頭一回。”劉振輝說，“我們合理分配檢修項目所需時間，集中力量保主保重開展檢修工作，確保電收塵入口煙道改造、爐頂水套更換、鍋爐膜式壁更換等10項重點項目優先完成。”
檢修過程中出現變化是常事，該項目部準備的多套方案會迎刃而解。在鍋爐膜式壁檢修過程時，管束測厚增加了近24小時的工作量，監測不符合要求的管束多達12根，這都是計劃外的工作。為了完成計劃外的工作量，該項目部加快過渡段及爐頂水套檢修的推進速度，提前一天半時間完成，為膜式壁更換及管束安裝擠出了檢修時間。“我們每天都與檢修項目完成情況賽跑，對施工進度有偏離項目立即整改落實，想方設法確保進度和質量。”劉振輝說。
在期間，金冠項目部除了負責18家檢修單位的安全環保、質量和進度外，還參與承接檢修項目69項，產值達到170萬元以上。“我們班員工平均年齡55歲了，無論是技術活還是苦力活，我們這些老師傅都在奮力去幹。”綜合班班長汪根秀笑著說，“沒有辦法啊，我們公司沒有固定資產，只有靠我們勤勞的雙手去創造效益。”
成功屬於奮鬥者。3月13日10時28分，在按期完成奧爐影響煙氣路線的重點項目後奧爐點火烘爐。3月19日9時8分，在完成計劃的檢修項目後，奧爐成功投料生產。
“在疫情期間按期保質保量完成年度停產檢修，實屬不易，這是公司檢修史成功創舉，我們將總結此次疫情期間的檢修管理經驗，固化成管理制度，形成規範化、常態化檢修管理機制，提升檢修管理水平。”工程技術分公司黨委負責人說。
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