閱讀《我在小米做爆品》第四章：爆品是公司的戰略。對於其中爆品是一把手工程十分的認可。
同時，爆品是戰略，而不是戰術，這句話說的很正確。
戰略和戰術的含義不同，戰略更宏觀些，包括的更大些，層級更高些，務虛些。
而戰術具體的多，有點類似具體的戰鬥環節。
比如說，秦如何滅六國，屬於戰略，而具體的每一次戰爭怎麼操盤，屬於戰術。第四章節主要內容可以按照如下概要進行閱讀。
第一、爆品是一把手工程
企業生存的需要，畢竟活下去才能談理想。
活下去的關鍵在於產品的盈利能力，對於互聯網企業來說，尤為關鍵，畢竟信息保密成本好，傳播速度快，模仿能力強。
然而現在的社會，不是簡單的質量高就可能盈利，很多時候，需要調動公司全部的人力資本和物質力量來進行爆品的突破。
最好管理者的性格和站立的角度，具備的格局，對於打造爆品戰略的邏輯和實際實施，均是非常好的推動力量。
屁股決定腦袋，老闆決定戰略，沒毛病。
第二、產品經理的素質
性格上，剋制貪婪；
業務上，極致、專注（面面俱到，類似於永動機，可望而不可即），解決用戶的某一方面需求，用戶量足夠大，就可以實現爆品。
極致，可以學習稻盛和夫所謂職業精神，通過用盡最後的力量和向神祈禱實現（工匠精神的話，容易錯過時機，不過具體也不好說，市場內在的邏輯，像春天的風、小孩的臉，說變就變）。
國內產品經理缺失的原因，更多的是一直跟隨戰略而不是領先戰略，跟著走轉變到領著走，思維層面還有所呼應。
像堅信自己的孩子是最好的一樣（瘋子、亢奮的）。
堅持用戶永遠是對的，換位思考（腦殘、小白）。
持之以恆、熬、試錯/改錯的機制（花痴） 。
這三點，文中描述的不是很準確，定義上不是很切合
產品經理不能陷入自嗨的境界，畢竟用戶才是使用方或者更直白的說法，掏錢的“衣食父母” 此外，在爆品的研發和推廣、完善過程中，爭取用戶的參與，互信的建立、參與的模式，身份的認同。
小米手機:原型機、工程機、內測機、公測機四個步驟的說法，有點太過於自嗨、自信了。畢竟大多數企業的產品研發都是這幾個步驟，差距無非就是時間和品質管控上的。
第三、碎碎念
學會放棄，讓更厲害的人來適當的叫停（比如說巨人蹲下來）
厲害的人+全球領先的供應商+好的渠道，可以概括為需要最牛的人力資源（技術方面），配合最好的物資供應（工程質量方面），最恰當和適合的銷售出清模式，全鏈條完成爆品的研發、生產和銷售閉環體系。
降維打擊，有餘力，對於現金流的補充和潛在競爭對手的消滅，純粹是戰術上的考慮。
第四、戰略公式（個人的概括）
內部:最高層的支持、產品經理的職業素養、豐富的人力資源供給、容錯和叫停製度
外部:優秀的原材料供應、適合而恰當的分銷系統。
疑問:書中只是寫了現象，或者說只是泛泛的描述，量上的考慮和實際的邏輯思維，在哪裡？
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