阅读《我在小米做爆品》第四章：爆品是公司的战略。对于其中爆品是一把手工程十分的认可。
同时，爆品是战略，而不是战术，这句话说的很正确。
战略和战术的含义不同，战略更宏观些，包括的更大些，层级更高些，务虚些。
而战术具体的多，有点类似具体的战斗环节。
比如说，秦如何灭六国，属于战略，而具体的每一次战争怎么操盘，属于战术。第四章节主要内容可以按照如下概要进行阅读。
第一、爆品是一把手工程
企业生存的需要，毕竟活下去才能谈理想。
活下去的关键在于产品的盈利能力，对于互联网企业来说，尤为关键，毕竟信息保密成本好，传播速度快，模仿能力强。
然而现在的社会，不是简单的质量高就可能盈利，很多时候，需要调动公司全部的人力资本和物质力量来进行爆品的突破。
最好管理者的性格和站立的角度，具备的格局，对于打造爆品战略的逻辑和实际实施，均是非常好的推动力量。
屁股决定脑袋，老板决定战略，没毛病。
第二、产品经理的素质
性格上，克制贪婪；
业务上，极致、专注（面面俱到，类似于永动机，可望而不可即），解决用户的某一方面需求，用户量足够大，就可以实现爆品。
极致，可以学习稻盛和夫所谓职业精神，通过用尽最后的力量和向神祈祷实现（工匠精神的话，容易错过时机，不过具体也不好说，市场内在的逻辑，像春天的风、小孩的脸，说变就变）。
国内产品经理缺失的原因，更多的是一直跟随战略而不是领先战略，跟着走转变到领着走，思维层面还有所呼应。
像坚信自己的孩子是最好的一样（疯子、亢奋的）。
坚持用户永远是对的，换位思考（脑残、小白）。
持之以恒、熬、试错/改错的机制（花痴） 。
这三点，文中描述的不是很准确，定义上不是很切合
产品经理不能陷入自嗨的境界，毕竟用户才是使用方或者更直白的说法，掏钱的“衣食父母” 此外，在爆品的研发和推广、完善过程中，争取用户的参与，互信的建立、参与的模式，身份的认同。
小米手机:原型机、工程机、内测机、公测机四个步骤的说法，有点太过于自嗨、自信了。毕竟大多数企业的产品研发都是这几个步骤，差距无非就是时间和品质管控上的。
第三、碎碎念
学会放弃，让更厉害的人来适当的叫停（比如说巨人蹲下来）
厉害的人+全球领先的供应商+好的渠道，可以概括为需要最牛的人力资源（技术方面），配合最好的物资供应（工程质量方面），最恰当和适合的销售出清模式，全链条完成爆品的研发、生产和销售闭环体系。
降维打击，有余力，对于现金流的补充和潜在竞争对手的消灭，纯粹是战术上的考虑。
第四、战略公式（个人的概括）
内部:最高层的支持、产品经理的职业素养、丰富的人力资源供给、容错和叫停制度
外部:优秀的原材料供应、适合而恰当的分销系统。
疑问:书中只是写了现象，或者说只是泛泛的描述，量上的考虑和实际的逻辑思维，在哪里？
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