雙軌直銷系統如何打造優秀的團隊？這樣做就對了

想要做好雙軌直銷系統，就要組建自己的雙軌直銷系統團隊，在帶團隊的過程中必須要有學習跟發展。

那麼，雙軌直銷系統如何打造優秀的團隊？這樣做就對了！

雙軌直銷系統如何打造優秀的團隊

1、進行成員角色分派

掌握團隊每個成員的性格和能力，決定其適合什麼樣的角色和任務，以及需要哪種培訓。高效團隊的每個組成人員，都要擔負不同的關鍵角色，而作為團隊領導者，除了擔當團隊精神營造人之外，還要確保團隊所有角色都有人擔任，而有的團隊成員需要擔任多種角色。

2、設定團隊願景

一個團隊的管理者設定團隊目標是很有必要的，一方面反映出團隊管理者的高瞻遠矚，另一方面給團隊做好規劃，讓團隊人員有目標地進行工作，每當實現一個個小目標的時候，內心就會產生成就感，工作起來將更有熱情和拼勁。

3、要在團隊中建立培訓與交流工作

把優秀的團隊文化和工作技能，在合作中傳遞給每一個隊友！豐富的團隊文化和工作技能培訓，也是讓團隊成員在工作中把個人能力發揮及至的最好方法。這樣才能提高戰鬥力，這才是一個團隊合作的最終目的。

4、適當的鼓勵和批評

鼓勵夥伴們的自主思考能力，例如開會的時候，當雙軌直銷系統團隊夥伴們家人們提出了問題或者建議，應該認真思索，並且適當的鼓勵這種想法；相反對於表現欠佳、或者不負責任的夥伴們，最好單獨對其做思想工作，及時發現家人們的問題並指出解決辦法。

5、換位思考

在不同的崗位上和職位上都會有不同的考量和想法，領導可能無法理解員工的想法，員工也可能不能接受領導的做法，如果換位思考，那麼可能就能很好的理解對方。在一個團隊中，相互換位思考有助於讓對方理解自己，也能讓自己理解對方，讓團隊發展的更好。

6、定期與團隊成員面談

與團隊成員面談，反映出你對成員們的關心和重視，讓團隊成員內心充滿感恩之情，同時團隊管理者也能很好了解成員內心的真實想法，良好的溝通有效提高團隊的發展。而這個面談頻率也不宜過高，次數太多，反而會讓員工引起厭煩甚至麻木，一般一月一到兩次為佳。