突如其來的新型冠狀肺炎疫情對經濟運行和企業生產經營造成不小的衝擊。面對挑戰,些企業積極應對、迎難而上， 在困境之中破局，尋求自救方案，江蘇微康生物科技有限公司就是其中之一。
自疫情暴發以來，微康生物不等不靠，早謀劃、搶在前、做在先，做到防控復產兩不誤，成為吳江經濟技術開發區首批覆工企業之一，並迅速實現達產率100%。
綜合施策助力企業早復工
“我們微康生物能成為吳江開發區首批覆工企業之一，這得益於企業的快速反應和科學部署，目前我們的員工返崗率已經達到91%。”微康生物副總經理魏東告訴記者,早在1月26日，企業就成立了以董事長方曙光為組長的戰疫專項領導小組，進行疫情防控的部署安排和復工復產的提早準備。
為確保及時復工，領導小組積極聯繫多方渠道購買物資，並制定了“三重點一保障”的應對策略。針對來自重點地區、身體狀況有異樣、乘坐公共交通返吳的重點員工給予重點關注，實施每日釘釘健康打卡、嚴格觀察等舉措，確保防控到位。同時，微康生物還專門加大了員工返崗激勵力度，給外地返回員工提供交通補貼和住房安置。
“靈活用工”巧解用工之困
人員不足是導致企業“復工容易復產難”的原因之一,微康生物也面臨著同樣的困境。企業剛剛復工時，人員返崗率不足三成，復產率僅有40%。為儘快實現全面復產，在訂單緊、任務重、一線生產員工極其短缺的情況下，企業積極動員管理人員組成臨時生產力量到車間一線支援生產。
馬張良是微康生物總經理助理，從企業2月10日復工開始,他就主動進入製劑車間支援產。“這樣做有三點考慮，一是我們企業本來就有這樣的傳統;二是疫情期間人員不足的問題突出;三是有助於我們管理層轉變工作作風，更好地服務客戶。”馬張良說。目前，微康生物已先後組織116人次輪流到車間支援生產近3000小時，極大緩解了一線生產人員緊張難題，保證了企業生產的正常運行。
自動化生產助力全面達產
如果說員工返崗為復工復產打下了基礎，那麼自動化生產則為企業全面達產按下了“快進鍵”。走進微康生物的生產車間，記者看到這裡的自動化生產設備正開足馬力滿負荷生產，員工戴著口罩井然有序地忙碌著，一派紅紅火火的生產景象。目前，企業的所有生產線已開足馬力加班加點生產，益生菌製劑每天的產量達到100萬條。
2017年以來,微康生物積極推進智能化車間改造，先後投入4000餘萬元完成了6條生產線的智能化改造，2019年 獲評江蘇省示範智能車間。“
還好現在實施自動化生產，疫情對企業的影響在可控範圍。換作以前，生產線上人員扎堆，風險更大。”魏東表示，隨著“機器換人”項目的啟動，生產線人數減少、自動化生產產出效率高等優勢凸顯，在抗擊疫情的非常時期發揮了意想不到的積極作用，依靠自動化生產線，現在企業的產能已恢復到100%。精準發力危中求機
當下這場新冠肺炎疫情中，生物醫藥產業無疑是抗擊新冠肺炎的先鋒，而這場疫情也推動著各方重新審視生物醫藥產業的戰略價值。在這次大考中，微康生物不僅良策頻出，穩住了生產，更是在危機中找尋到新的發展機遇。
1月27日，國家衛健委發佈的《新型冠狀病毒感染的肺炎診療方案(試行第四版)》提出，可使用腸道微生態調節劑，維持腸道微生態平衡，預防繼發細菌感染”。這是國家首次發文證明微生態平衡在治療新冠病毒中的重要作用，而診療方案中提到的“微生態調節劑”主要分為兩大類:益生菌和益生元。
對此，專注於益生菌製劑產品開發、銷售與服務的微康生物快速反應，根據最新市場情況、瞄準客戶需求，及時調整市場戰略方向，精準發力，加大對品牌的線上宣傳力度和生產力度，不僅滿足了客戶需求，更有效擴大了市場。“
目前我們的訂單排到了5月份，一季度訂單比往年同期增長50%以上，預計全年銷售可實現翻番。”魏東說。 
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