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近日關於董明珠的新聞頻頻出現。先是4月24日首次試水直播帶貨翻車。接著又“因言生禍”，因直播中說了“格力電器一季度虧300多個億”一句話，被媒體解讀為“虧損”，公司緊急發文澄清。27日晚接受央視《新聞1+1》欄目的直播採訪，又遭雷軍隔空喊話，五年的賭約是不是還要繼續?
——面臨業績大降、遭遇直播翻車，我不禁感慨：鐵娘子真的不行了嗎？是一位商界女傳奇在漸漸遲暮，還是積蓄力量再度創造輝煌。
2018年，在中國企業領袖年會上，董明珠說：“最近和很多企業家在一起，有的人說很困難，甚至不想做了。面對困難，我們不應害怕怕困難，面對苦難，我們應該同舟共濟攜手共行。我們創業會遇到困難，甚至於我們被打垮，但是我們可以重新來過。你無非就是一無所有再從頭來過，又有什麼不可以？”
一 、從帶貨一姐到商界花木蘭：沒有雞湯和勵志，唯有“狠”
1990年，格力的前身海利（92年改名為格力）。跟現在的格力完全不能比，那個時候格力還不是大品牌，沒有設備、沒有核心技術、沒有配套能力，除了一個殼是自己生產的，其他部件都是靠組裝完成的。
從一個組裝企業到如今擁有核心技術的中國空調第一品牌，格力的創業爭霸史，董明珠這個衝鋒陷陣的大將軍立下了汗馬功勞。正是這段傳奇的歷史，讓很多人給董明珠冠上了“格力之母”的殊榮。
1954年，董明珠出生於江蘇南京一個普通人家。1975年開始參加工作，剛開始是在南京一家化工研究所做行政管理工作。
36歲以前，她的生活和大部分普通人一樣，平淡無奇。而之後，她遭受到了人生重大的變故，改變了她的人生髮展軌跡。
1984年，董明珠的丈夫病逝，留下兩歲的兒子。那一年她30歲，在南京一家化工研究所做行政管理工作。
一般人的思維通常是想方設法把兒子拉扯大，再婚重組一個完整的家庭，繼續安穩的生活。但董明珠的選擇卻是辭去了化工研究所的工作，隻身一人來到珠海，成為海里海利空調器廠的一名銷售員。那年她已經36歲了，兒子8歲。
董明珠解釋，是因為當年偶爾南下到珠海覺得珠海環境太美了，海利剛好有工作的機會。不願安逸的她於是選擇了在那裡當銷售挑戰一下。
到了海利之後，從一個基層的業務員做起，不知何為銷售的她靠著死纏爛打，硬是用了40天追討回42萬元債款，令當時的總經理朱江洪刮目相看。這位女強人的創業傳奇就是從這裡開始的。
1992年，銷售員的她在安徽市場的銷售額突破了1600萬元，佔整個公司當年總銷售額的八分之一。之後董明珠被調到南京開拓新市場，不久之後她就拿下了一張200萬元的大單。一年之內，個人銷售記錄翻升至3650萬元。
在沒有互聯網的時代，董明珠就是格力的“帶貨一姐”。甚至放眼到整個行業，也可以這樣說。當時董明珠甚至有在公司內部舉辦個人營銷模式專場報告會。如果背景換成是當下的話，她在網上開付費直播估計都能賺得盤滿缽滿。
1994年，董明珠升任經營部長，當年銷售人員大批出走格力當時的競爭對手春蘭，據說是因為當時的總經理朱江洪提出公司要從組裝廠轉型擁有自主技術的高科技公司，削減銷售員的薪酬。董明珠留了下來。一年之後，公司銷售收入從4億元增長到28億元。
1996年涼夏，空調業業態涼涼。董明珠和她的23名銷售員堅持不降價，並拿出1億元銷售額比例補貼經銷商，最終讓格力全年銷售額增長17%。當年，格力銷售額首次在行業登頂，首次超過春蘭。
2001年，董明珠出任格力電器總裁。2012年又將董事長和總裁兩副擔子一肩挑。成為格力名副其實的“霸道”總裁。
如今的格力早已和董明珠融為一體，不分彼此了。
在一次採訪上，董明珠曾表示，她的夢想是讓全世界70億人有50%、60%、70%用格力的空調，她的幸福是看著格力的數據變化。有記者曾問董明珠，外人覺得格力就是董明珠，董明珠就是格力，有什麼回應。董明珠回答，都沒錯。
董明珠在兒子成長時期錯過了很多陪伴他的時間，但是對於格力卻沒有。如果說現在格力陷入經營困境，現在需要一個人挺身而出，那這個人除了公司曾經的“帶貨一姐”董明珠也沒有別的合適人選了。
2020年4月24日，曾經的“帶貨一姐”首次試水線上帶貨，最後以翻車收場。根據新抖後臺數據顯示，董明珠一個小時的首秀中，帶貨銷售額23.25萬，上架38種商品（售出258件），音浪收入15.33萬元，峰值在線人數21.63萬人，累計觀看人數431.78萬人。
單從數據來看，董小姐直播的音浪收入已超過99.97%的抖音用戶，帶貨銷售額超過96.51%用戶。這個數據其實並不差。
但這個數據對於董明珠來說是不及格的。看看隔壁珠同場競技的羅老師幾乎是在同一個時間段舉辦了自己的 “半價”個人第一次全國巡迴直播第四場。儘管觀看人數屢屢呈現斷崖式下滑，但昨天的峰值在線人數仍有62萬人，累計觀看人數1018萬人，貢獻音浪收入172.03萬元，銷售額3562.48萬元。而且整個長達2個半小時的直播中上架商品只有27件。
在高期望之下的高失望中，董明珠匆匆結束了自己的個人巡迴直播第一場競演。我彷彿看到英雄遲暮般的悲情。
我們常說：“成年人的心酸，要打碎牙齒和血吞”。面對第一季度的業績下滑，面對旗下88萬多的員工，甚至在採訪時，她依舊堅持格力不裁員，並且今年至少還要招聘 5000 名以上的優秀畢業生。
鐵娘子的壓力和心酸，遠不是我們普通人能夠想象的。多年不帶貨的董明珠，可能她從沒有想過有重操舊業的這一天。如果不是為了格力，可能她也不會這麼做，
二、鐵娘子的網紅之路：悲情英雄還是續寫傳奇
“鐵娘子”“狠人”“商界花木蘭”……董明珠擁有著眾多稱號，之所以能成為企業家網紅，是因為她不僅有特立獨行的人格魅力，更是因為她曾經帶領格力創下的輝煌業績、以及直來直往倔強不轉彎的語言哲學而走紅。
董明珠曾經自述說“自己被稱為網紅有無數個理由，第一是做手機，第二是分紅，第三是做芯片。”
2013年，在央視舉辦的第14屆中國經濟年度人物頒獎盛典上。小米的創始人雷軍跟董明珠談論到兩家企業的經營模式，兩人在臺上進行了激烈的辯論。隨後，雷軍向董明珠主動下了戰書：“請全國人民作證，五年之內，如果我們的營業額擊敗格力的話，董總輸我一塊錢就行了。”
董明珠霸氣回應：“第一，我告訴你不可能，第二，要賭就不是一塊錢，我跟你賭10個億。”
一場世紀豪賭拉開了序幕，格力開始做手機，而小米也開始做起了空調。
2015年，格力發佈了大名鼎鼎的格力手機1代。當時售價1599元的價格，其配置相當於2013年紅米1代的水平，再加上董明珠頭像的開機畫面，一下燃爆了整個數碼界。
此後，格力手機造得怎麼樣，都是各方媒體圍觀董明珠時必問的問題。
對於自家的產品，董明珠從不吝嗇誇獎，在銷量遠遠未達目標的情況下，董明珠卻仍然豪言華為是手機行業的第一，格力手機就是第二。
現實是殘酷的，格力手機的現狀並不樂觀，甚至可以說是淪為了手機界的“笑話”。其實不能說格力手機不好，只能說市場上存在著更多比格力更好的手機，如此對比，就高下立判了。
2018年，中興通訊事件發生後，強烈地刺激了國人的危機感和自尊心。一家排名世界第四的通信設備提供商，竟然這麼容易被美國人卡住脖子。下半年，董明珠高調宣佈格力要進軍芯片領域。隨後建立起了珠海零邊界集成電路有限公司，總投資10億元涉及半導體、集成電路和芯片業務。
為了募集資金造芯片，掌握核心技術，打響格力電器這一民族品牌，董明珠此前決定暫停格力電器的一年分紅。利益被觸犯，格力的股東和部分反對者紛紛站出來，試圖阻止董明珠。
但儘管遭到巨大的壓力，董明珠認定的事情，從來都是說到做到，九頭牛也拉不回。
在股東大會上董明珠霸氣說到：
堅持不分紅是為了讓格力更加強大；未來5年格力要在智能裝備發力，2018年是顛覆的一年；一定要搞芯片，你們(投資者)要賣（股票），我們就買；在我退休前，要讓格力所有員工都持股。
這種樸素的價值觀表現在商業行為上就是：做手機，她的第一要求是質量必須足夠好，做芯片，她的方法是先砸五百億。所以，暫時的不分紅，能換回格力更長遠的利益。
回到董明珠造芯事件上來，她跟華為是一樣的看法，不玩概念，投入真金白銀造芯。董明珠放出狠話，寧可少活10歲，也要把芯片造好。
2020年4月12日，格力電器宣佈成立醫療裝備公司，專門從事醫療器械實驗室設備研發生產和銷售，同時還聯合京東物流開發消毒機器人。董明珠認為口罩、口罩設備、體溫計等的科技含量並不高，國家缺少很多核心科技，出現醫療設備短板，比如G3的救護車。對此格力將在疫情後增加醫療板塊。
對此有人擔憂，格力過去跨界做芯片、手機也並不成功。但董明珠並不覺得此前做芯片和手機是“打水漂”，而是空調已經能夠實現自研芯片，手機、新能源汽車也要有培育過程。她強調，格力的報表業績並沒有因此受影響，
“大家認為市場沒有買到你的東西，就是失敗了，我並不這樣看。”
有人感慨命運把董明珠活活逼成了一個“鬥士”，肩負的壓力把董明珠變成了一個獨斷專行的“鐵娘子”，而責任卻把董明珠漸漸催成了一個“網紅企業家”。
對此，你怎麼看？
我是與爾，一名生涯規劃師。六年教育圖書出版履歷，上百場生涯管理培訓實踐。多年的生活和職場經驗讓我堅信這個世界上沒有人孤獨前行的，正如你遇見我，我遇見你。關注我，讓我們一起職場進化吧！
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