對於謝松坤以及他掌舵的家族企業——全利(QL)集團來說，“增長”這個詞彙有著獨特的含義。與中國的新希望、泰國的卜蜂等以農基事業起家的亞洲鉅艦相比，這個馬來西亞潮商企業鮮有涉足地產、金融等跨界業務，卻在貌似沒有“前途”的農基主業上實現了連年增長。
在馬來西亞，謝松坤的創業歷程堪稱傳奇，這位貧窮的漁夫之子從零資金起步，以售賣貝殼砂起家，艱苦創業，經過努力和運營，在傳統的養殖和農業加工行業裡，創造了企業40年持續增長的奇蹟，打造出一個市值高達 110 億林吉特（馬幣）的巨型企業集團。
▲全利資源創始人 謝松坤
企業帝國 從零開始
謝松坤是在馬來西亞出生的第二代潮人。
1930年代中葉，汕頭市澄海縣新溪鎮北中村村民謝兩賜與新婚妻子離別，隨親友漂洋過海，來到馬來亞謀生。他在雪蘭莪州北端的小漁村——雙武隆落腳，以捕魚維持生計。戰火紛飛的年代，家鄉音信全無。直到1947年，謝兩賜才把在家鄉的妻子接到雙武隆團聚。
來到新的國度，一切又是從零開始，日子其實並不容易，但一家人同心協力，團結友愛，倒也其樂融融。
1948年，謝兩賜的第三個兒子謝松坤出生。謝松坤自幼天資聰穎，喜歡讀書。他在村裡唸到五年級，六年級人少開不成班，家裡準備讓他停學幫忙父兄捕魚養家。校長覺得實在太可惜，親自上門，苦口婆心力勸，終於說服謝兩賜夫婦，讓他去附近的小鎮升學。謝松坤也不負眾望，一路以優異的成績唸完小學並考取中學和大學。1972 年，謝松坤畢業於馬來亞大學數學系並榮獲一級榮譽學位。這期間，謝兩賜因身體不好失去工作能力，而支持謝松坤完成大學學業的，主要是他的兄長。
1974年，謝松坤在馬來西亞最大的公立大學馬拉工藝大學（Universiti Teknologi MARA UiTM）的前身馬拉工藝學院謀得數學講師教職。不久，他收穫了來自女教師謝木蘭的愛情。謝木蘭也是出身漁民家庭，其父謝仕得與謝松坤的父親謝兩賜一樣，來自汕頭澄海縣。
教師的生活很安穩，但無法為家中的兄弟們帶來更好的生活，家裡的所有兄弟依然靠捕魚維生，生活拮据。為報答兄長栽培的恩情，謝松坤毅然決定放棄優渥的學院講師職位，帶領家人創業，以期走出艱苦的生活困境。
謝松坤的家鄉雙武隆，海灘上長年累月鋪滿潔白的貝殼沙，這些貝殼沙富含鈣質，可以加工成動物飼料的原料。謝松坤開始籌劃採集這些天然原料供應本地飼料廠。1977年，他獲得當局發給開採貝殼沙的準證，開始組織兄弟們經營開採貝殼沙的生意。經過兩年的艱苦摸索和掙扎，他們逐步走出一條成功的路子。之後，謝氏兄弟又向附近漁村收購魚粉，然後轉售給飼料廠，成功開拓魚粉貿易生意。為協助兄弟們發展生意，謝松坤在巴生家裡的貯藏室擺放了一張桌子，裝上電話，就成了一個簡單的生意辦公室。賢內助謝木蘭忙完教職後，在百忙中抽空協助他接生意電話和做記錄，謝氏家族的殼粉及魚粉貿易生意就這樣開始，公司取名“謝兄弟殼粉公司”。
從此，這位出身貧困漁家的青年人，聯合自己的同胞兄弟和太太謝木蘭的兄弟，從零開始，邁出了事業的第一步。
接下來，謝氏兄弟銳意進取，一步一個腳印，不斷取得新成績，家族生意開始多元化：
集資購買更大型的漁船，到深水漁港設點收購魚鮮；
揮師東馬沙巴州，在鬥湖投資可可種植業；
創立全利飼料貿易公司，在魚粉和殼粉之外，將業務擴大到玉米、木薯籤、椰粕、印度米糠等原料的貿易；
先後收購了雪蘭莪和柔佛州的兩家魚粉廠並逐步對其產能進行升級；
在鬥湖成立貿易公司，經營江魚仔、雞蛋和其他食品生意。
到1986年，創業已經有10個年頭，全利從一無所有到初具規模，謝松坤卻沒有沾沾自喜。他清醒地意識到，謝兄弟家族固然已經營多家公司，卻還沒有將它們歸納在一間控股公司旗艦下，聯合的力量無從體現。而最重要的是，當初兄弟們都是在沒有全盤規劃下各創事業，各家企業的擁有權各有所歸，以致出現了兄弟間的個人權益和歸屬感參差不齊的局面。至此，謝家企業需要在經營理念、結構和權益分配三方面進行整合，以突破瓶頸。對此，謝松坤已胸有成竹。
兄弟同心，從“謝氏兄弟”，到家族信託
謝松坤的第一個整合行動，是倡導一套明確的企業價值觀：誠信、雙贏全利、創新和團隊。謝松坤特別重視團隊，他深知，對一個兄弟眾多的家族企業來說，只有大家始終如一、精誠團結，企業計劃才能夠得以執行。
第二個整合行動，是成立一家控股公司。為了統一不同企業的價值觀，謝松坤為控股公司起了個名字——“全利”，用潮州話發音就是Chuan Lee，意思就是“全部人都得利”或“創值利眾”。這是他們經營理念的縮影，是所有公司統一的價值觀。
第三個整合行動最具挑戰性。有兩家謝氏兄弟分別創辦的已有10年曆史的企業需重組，合併成為兩大控股公司，謝兩兄弟各擁有一間。這項重組工作很不容易，但卻是調整個別兄弟權益、避免任何潛在的擁有權糾紛，以及營造集體歸屬感的必要措施。謝松坤以他的人格魅力和高超智慧，贏得了兄弟們的信任，大家很快達成共識。傳統家族企業走向股權治理的現代化企業的重大轉折，終於水到渠成了。
如今，全利集團業務分成三個領域，即海產製造、綜合畜牧和油棕種植。從此各自獨立營運，分開作業。集團朝著健康、和諧的道路迅猛發展壯大。2000年，全利資源在吉隆坡股票交易所成功掛牌上市。自 2016 年起， 全利又由日本引進知名的連鎖零售商店品牌“全家便利店”為建立該企業的第四項核心業務踏出了重要的一步。
就在去年，全利集團的謝氏股東們又把他們所控股的42%股權拿出來，成立了信託基金會。如此一來，家族每個成員不再傳承公司的控股權決策權，而是傳承每個人部份的收益，從擁有權轉向收益權，從而避免潛兄弟姐妹股權紛爭的風險。
▲2016年12月，全利資源在大馬全面引進日本便利店系統，謝松坤（左二）為全家便利店開張剪綵
“超越伯克威爾哈撒韋”，40年不間斷複利增長的秘密
在東南亞，很多人說魚漿生產是“短命生意”，這反過來成了謝氏家族在近年成為東南亞企業明星的理由——全利在農基主業領域連續增長。
“不要低估了漁夫和雞農”——這是謝松坤常說的一句話，謝松坤自豪地說，從創業到現在，公司40多年不間斷成長，沒有一年存在下跌的現象，就算在1998年席捲東南亞的金融危機背景下，公司也難能可貴的保持了增長。
在謝松坤的回憶中，1977年家中唯一的生產工具就是2艘舊漁船，整個企業淨值不超過5萬林吉特（約8.3萬人民幣），“發展了40年，到今天公司在股票市場的淨值就算打五折，四十年來已經做到超過4萬倍的增值，複利增長30.3%。巴菲特的Berkshire Hathaway 過去50年的投資增值是13,600倍，複利增長21%。所以我就和股東說，你們的投資好過巴菲特。”
對於全利而言，穩定的成長，就是不止做一個產業。全利初期就借鑑了傳統的“漁村模式”，只不過把“捕魚 - 養雞鴨 - 種地”升級成“海產加工 - 綜合畜牧 - 棕油種植與加工”，即綜合禽畜部(ILF)、海產製造部（MPM）和棕油業務部（POA）。
如今，全利資源已經榮晉馬來西亞市值百強公司，成為亞洲最大魚漿生產商、亞洲第3大雞蛋生產商，企業業務跨國延伸至印尼、越南和中國，產品出口至全球各地，是一間深受消費者喜愛的世界級企業。
2016年底，“海產加工 - 綜合畜牧 - 棕油種植與加工”三駕馬車的模式正式升級成“四輪驅動”，全利資源攜手全球第二大連鎖便利店“全家”（Family Mart），共同發展馬來西亞市場，公司進入一個新的領域。謝松坤介紹，現在馬來西亞“全家”便利店每天超過20%的營收都來自於以自產魚丸為主的關東煮產品。
對於企業經營的方向，謝松坤特別強調了他和企業所堅持“紫海戰略”。謝松坤解釋說，自由發揮的“藍海”對於所有企業來說都是短暫的，基本無法長期停留在這個舒適的區域，在另一端的“紅海”，就是慘烈的惡性競爭。而介於紅色與藍色之間的“紫海”是一個企業之間良性競爭的合理區域。
如何避免下沉到“紅海”？只有一個解決辦法：持續創新。謝松坤舉例，傳統的魚丸原來只能維持三五天的冷藏保鮮。後來全利開發出了冷凍魚丸，讓解凍後的魚丸口感不受影響保持彈滑。目前這個技術已經做到全自動生產，技術成熟之後，魚丸就出口到澳洲、中國等大型市場，當然，還有“全家”便利店關東煮的鍋裡，謝松坤透露，關東煮裡面的魚丸，要比傳統的魚丸價格高很多。
在之前的訪談中，謝松坤也說過：“在這個行業，往往被認為是一片紅海，連行內人自己都這樣認為。當同行們在用手打魚丸的時候，全利引入了機器來勞作。當大家都用機器打魚丸 ，全利就上馬機器生產線。當大家都認為魚丸只能在本地銷售，全利就用冷凍技術把魚丸送上國際市場。我們並沒有大步跳向藍海，我們一直在去藍海的路上，我們總是保持在那片紫色的地帶。”
大愛情懷，回饋社會
謝松坤已經是享譽馬來西亞的大企業家，他身材高大，腰桿筆挺，一頭銀髮，臉色紅潤，風度翩翩，是一位充滿情懷的社團領袖。
謝松坤和太太謝木蘭女士總是相伴相隨，兩人還共同創辦了一個公益基金，取名“松木基金”，就是從兩人的名字中各取一字。該基金向巴生濱華中學捐獻300多萬令吉（馬幣）建設經費，幫助新建教學大樓。2015年8月，濱華中學“松木基金大樓”落成，該校的硬件現代化提高到一個全新的高度。同年，他捐資在巴生濱海潮州會館成立“松木講堂”基金，以推動會館的文教活動。2017年，潮州會館將舉辦成立100週年會慶，謝松坤策劃了一系列的活動，其中的“松木講堂·名家開講”非常吸引大眾眼球。“名家開講”分為“潮人文化”與“潮人商道”兩個板塊。2017年4月份，謝松坤邀請陳再藩先生和韓山師範學院林倫倫校長等，成功地做了一場學術演講。
▲2016年9月，中國駐馬來西亞大使黃惠康（右）在謝松坤（左）帶領下參觀濱華中學
謝松坤對教育事業一直情有獨鍾，離開教職崗位幾十年，除了辦企業外，他的絕大多數精力都投入到推動教育事業發展上。
在教育方面，1985 ~2014 年間，謝松坤與友人合創雙聯課程模式的英迪大學學院，擔任董事一職近 30 年，為英迪大學學院的創立和發展做出諸多貢獻。英迪大學學院已經成長為馬來西亞甚至本區域規模最大、名氣顯著的私立大學之一。
1998 年起，謝松坤被推選為民辦非盈利的濱華華文獨立中學的董事長。
2002 年開始，謝松坤領導的濱華遷校及發展 9 人小組，在濱華小學一校和二校的遷校、建校，以及原地重建濱華中學的過程中做出了卓越的貢獻。目前，巴生濱華中學處於歷史最好的發展時期。
作為華人社會與社區組織的領導人，謝松坤兼任多個華團職務，其中包括隆雪中華總商會副會長、馬潮聯會副總會長和巴生濱海潮州會館的會長。對於華團的發展，謝松坤頗有自己的見地。他個人身體力行，積極參加社會慈善與公益活動，出錢出力從不落人後。
而談起執著教育的原因，謝松坤說：“因為我出身比較貧苦，很不容易才有機會接受教育，所以親身體會了教育對人的影響，如果當年小五沒有升學的話，今天很大可能我還是一個漁夫。教育不但可以改變個人和家庭的命運，教育也可以強民強國，教育的功能非常強大。”
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