從今天起，B站與自己正式決裂。
他們用1.3億年輕的心，精心熬製了一碗雞湯，義無反顧地獻給世俗。與自己曾經驕傲的過去揮揮手說再見。
他們用致青春的名義，宣告自己的青春已死。
一
一場精心策劃的《後浪》。
選擇天價購買新聞聯播前的時段，選擇Z世代非常嫌棄的微信朋友圈作為傳播平臺，B站要的恐怕就是這個效果。
昨晚，在朋友圈刷屏之際，我也寫了下面一段文字：
從朋友圈轉發能看出來傳播是現象級的，概括成一句話就是“前浪對後浪說，你們儘管浪”，後浪聽了什麼感想？
70後何冰滿臉滄桑，00後可知滄桑何物？中年人聽得心潮洶湧，含淚轉發，年輕人看了一臉懵比，轉頭把演講做成鬼畜視頻。
此役不會給年輕人強化身份認同，而是圈一堆大叔粉，而這正是B站的空白地帶，因此B站贏了，大獲全勝。
二
《後浪》的出世時，B站正走到這樣一個十字路口。
淨虧損持續擴大，淨負債持續上升，營收增長的放緩趨勢開始顯現。
而為B站貢獻最多收入的，卻是遊戲。2019年B站68億營收中，手機遊戲業務佔36億。
手遊市場在騰訊網易等巨頭的夾縫中生存，還面臨新入局者的虎視眈眈，增長已經難以為繼。
1.3億的MAU，已經是Z世代所能供給的極限數字，B站天花板已到。
而代表了B站最硬實力的up主們，也有不少被虎視眈眈的競爭對手挖角，趕海天團和敖廠長就被先後挖走。
B站需要改變。
三
於是，《後浪》這部兩分多鐘的視頻，像一把利刃，劈頭把B站的歷程一分為二。
前一半，從二次元到Z世代的年輕人生活社區，B站已經走完，並已無路可走。
利刃劈下的一刻，B站的用戶畫像是年輕的、性感的和讓人著迷的。2019年，B站82%的用戶是Z世代（1995-2009年間出生的人）。
解構一切就是他們最大的身份認同，而這又鑄造出驚人的用戶粘性。
2017年以來，B站通過考試的會員12個月的留存率超過80%，睥睨所有視頻網站。2019年，B站的用戶平均日使用時長為83分鐘，大幅超過了抖音、快手、騰訊視頻和愛奇藝。
B站的內容，90%來自Up主上傳，每個月，都有超過100萬的Up主上傳自己的原創內容。
四
因此，”性感“的B站怎能不成為資本寵愛的對象——2018年登陸納斯達克後，B站的股價從11美元最高漲至30美元，市值一度達到100億美元。
就在4月，索尼剛剛投入4億美元現金，成為B站的第六大股東。目前騰訊持股13%，淘寶持股8%。
B站腳踩騰訊和阿里兩條船，居然沒有被撕裂成碎片，也是一個不大不小的奇蹟了。
然而，當你投入資本的懷抱，在他愛撫中如沐春風時，在不知不覺中恐怕已經成為了他的附庸。
B站CEO陳睿曾經說過：“B站未來有可能會倒閉，但絕不變質”。
但資本已經給出了不同的答案，有券商的研報稱，今後的B站，將與自己年輕社區的屬性徹底決裂，最終變成一個用戶畫像接近人口分佈的視頻網站。
有券商的研報測算，出圈後的B站，MAU的天花板有望達到3億，甚至更高。
估計用不了多久，B站的註冊將不用再進行考試了。
資本的增值，終究要靠一擲千金打賞的宅男大叔們和看到李佳琦就忍不住買買買的阿姨們。
從這個刷屏的現象級傳播案例開始，B站義無反顧地告別自己的奇幻過去，正無可避免的走向平庸的未來。
無可厚非，因為在這個時候，這恐怕已經是一家公司的最好歸宿了。
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