“漲價潮”“道歉潮”一波又一波，吃瓜群眾看熱鬧，只有創始人能夠理解抗風險能力低的酸楚，2020，我太難了！
一些人在嘲笑羅永浩放下身段投身主播帶貨時，另一些在說，成年人的世界裡哪有什麼面子，有的只是Q2（第二季度的計劃）。
放下面子，努力賺錢
拿出家底備足年貨，年前準備大幹一場的餐飲、旅遊、培訓等機構一開年就遭遇當頭一棒，11000家旅遊企業倒閉、12000家教培訓機構消失，13000家餐飲企業註銷……
人民法院公告網顯示，自2020年1月22日疫情爆發至今，已有逾1000家企業發佈破產公告。
“2019上半年錯過養豬，下半年錯過賣口罩。”面對疫情考驗，更多的是驚慌失措。而一些企業，只把它看成又一場操練實戰，因為這幾年的經歷，一點都不比現在輕鬆。
紅豆居家
從2012年開始，紅豆居家總經理周文江都處在極度的焦慮中：
積壓千萬庫存，每月關店比開店還多。
周文江每天加班，每晚失眠，甚至被供應商集體逼宮，一下暴瘦30多斤。
帶著高管跟店員一起站在大門口發傳單，搞推銷。
2017年紅豆營業額20個億左右。紅豆死磕極致單品，2018年紅豆逆勢增長65%，營業額33個億，其中發熱內衣紅豆絨單品十多個億。2019年，紅豆絨發熱內衣單品20億！
今年2月，周文江表示：已全面開業復工，疫情影響不是太嚴重。有爆品就免疫力強。
雲米科技
一個初創公司，進入巨頭統治的家電領域，在門檻高、壁壘多、坑很多中拼死廝殺。
短短4年，打造出無數爆款，雲米超能淨水器、小米淨水器、雲米超能濾水壺等產品成為火爆互聯網的超級爆品。
2014年5月成立的雲米，在2016年就實現了淨營收3.12億元人民幣；2017年公司的淨營收飆升至8.73億元人民幣，同比增長率超過170%；2018年全年銷售總收入25.6億元人民幣，同比增長193.3%。
洽洽食品
洽洽“每日堅果”作為後起之秀，在短短兩年時間內能從上百個品牌中脫穎而出成為行業前三位，離不開在不斷挖掘中找到用戶一級痛點，建立足夠強大的購買證據，才能迅速引爆。
在堅果行業處於擴容期，以炒貨起家的企業洽洽，用爆品的方法打造每日堅果“小黃袋”，1個月銷售額輕鬆突破1億元。
所有的處變不驚，其實都是百鍊成鋼。
從現在起，你站立的地方就是戰場！
那麼，如何應戰？
從血虧千萬到年賺2億的零售界的逆襲者
從血虧千萬到年賺2億，紅豆居家周文江發現用戶只需要兩件事，產品更極致，價格更便宜。
紅豆居家總經理周文江
因此，紅豆居家為研發一款既薄又暖的內衣，花了整整兩年時間，單是紅豆絨內衣面料的研發，就遇到了柔軟性、透氣性、聚熱性、吸溼性等十幾個技術難題。
紅豆絨上市後，一下解決了保暖，透氣，舒適三大痛點，顛覆行業，成為引爆保暖內衣品類的超級爆品。
跪著賣貨做出“中國版UGG”
從創業失敗，到如今閉著眼睛開店。足力健張京康說：“解決不了關鍵性痛點，用其他十個優點來滿足都沒有用。”
張京康找痛點是的秘籍是：跪著找痛點。
帶著員工挨家挨戶走訪拜訪各地老年人，從最北漠河到海南三沙，最西新疆到最東撫遠，走遍全國。親自跪下來，摸了一雙又一雙老年人的腳，最笨的方式去量腳。
品牌成立5年，足力健實體店鋪從0開到全國數千家，並且每個月還在持續開店，創始人說：“我開店都是閉著眼睛開。”
做大單品拯救企業
在除蟎皂裡添加一根苦參，半畝花田在可感知上贏得了用戶；
在B2C電商如日中天之時，郝鴻峰提出“5年萬店”進軍酒業連鎖業態，成就了酒仙網特色；
為了把19塊9的銅葫蘆做到讓用戶尖叫，銅師傅俞光專門請了美院畢業的老師培訓所有工人的素描跟水粉……
互聯網時代，大單品決定你的江湖地位！
產品更新換代太快，來不及匠心打磨？
細分品類蛋糕小，遭遇天花板？
產品使用門檻高，做不了大單品？
爆品會直播課第二季《大單品操盤手6殺招》強勢來襲，金錯刀×爆品操盤手億級驗證，為你揭秘：
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講師陣容
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課程安排
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你的同學
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下面是福利環節
既然已經看到這裡了，必須來一波福利才叫完美。
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