胡渡先生
《建國大業》中的東北野戰軍戰士
“你是哪個部隊的？”“老子是林彪的四野！”“老子是四野的林彪！”這是林彪和四野一名戰士的對話，可能是編的，但也確實反映了四野的戰鬥作風，感覺像是大老虎碰上了小老虎。
林彪小名林育蓉，為了增加陽剛之氣，5歲上學的時候，其父為其取學名林彪。林彪雖然身體瘦弱，但是膽氣卻如其名，特別是平型關一戰名揚海內外。1945年，到了東北，林彪開始注意培養部隊的虎氣。
首先，提倡積極的獨斷專行。
“勇敢是戰勝敵人的最根本條件。”林彪認為，部隊必須有一股虎氣，就是“總想打仗，有命令打，只要對全局有益無害，無命令也打，只要有機會就打，這就是戰鬥積極性。有了這種想打仗的作風，就不會因為小的勝利而滿足，也不會因為受了些挫折而洩氣。”
《亮劍》中李雲龍攻打平安縣城
但他也注意避免一種傾向，就是“對上面的一套不以為然，總想搞自己的一套，標新立異”，認為這種傾向是消極的獨斷專行，實際上是遊擊習氣。林彪認為，打仗不是為了給誰看的，反動軍隊為了吃統治階級的糧而壓迫人民，所以只能是唯命是從，但是人民軍隊是革命的軍隊，是為了廣大人民的解放，不是為了哪一個人，“所以上面看到的事，我們幹，上面沒有看到的，應當干時我們也要幹。”這和我們現在講的“領導在與不在一個樣”差不多。
林彪認為，只要符合上級總的意圖，情況變化時，不執行原來的命令是可以的，如果執行，反倒錯了。“如果因為消極性而失掉勝利，是作風上的毛病，應當批評；如果因為積極性而受到挫折是戰術指導上的毛病，應當鼓勵。”1947年，“好戰分子”鍾偉在靠山屯三次違抗林彪命令，但是抓住了戰場主動權，林彪不僅沒有批評，反而表揚他“敢於打沒有命令的勝仗”，後來把鍾偉從師長直接提拔為縱隊司令。他還在多次公開講話中，為根據戰場條件隨機應變，沒有完全執行上級命令的指揮員“翻案”。
其次，培養小部隊的“獨膽”作風。
1948年，東北戰場我軍已經佔據優勢，城市戰鬥越來越多。林彪認為，過去我們的傳統，從游擊戰到運動戰，總是集中兵力，優勢是人多，但是缺乏“獨膽”的戰鬥作風，只有少數部隊敢於摸到敵後，而城市戰鬥是小部隊多路同時進行的戰鬥，靠的是小部隊的機動、獨立和勇敢，如果只靠部隊多，就會造成隊形密集、混亂，互相推諉責任，因此，要建立小部隊解決戰鬥的信心，在部隊中培養“獨膽”精神，就可避免習慣於把大部隊擁上去的缺點。
獨膽英雄陳樹棠
所以他在《關於攻堅戰的戰術問題》中，特別強調了巷戰中“隊形不要太密了”，應當使用小部隊，以營、連甚至班、排為單位，“敢於突擊，敢於穿插到敵人後面去，敢於打敵人的反衝擊”。他認為，只採用一面戰術的指揮員是最膽小的，敢於大膽穿插迂迴的指揮員，就可以說是有膽量的指揮員，如果敢於擺成兩面，大膽地從敵人側後去攻擊，那就更加勇敢了，所以應當有意識地在部隊中培養這種“獨膽”的信心和作風。
第三，“四組一隊”和“三三制”。
小部隊要運用“一點兩面”戰術切斷敵人後路，也要有合適的組織形式。林彪在1947年就把“三三制”戰術推廣到班。就是在一個班內，分為三四個小組，每組三四個人，由班長、副班長和戰鬥經驗豐富的戰士擔任組長，平時在班長指揮下，進行教育管理和訓練，戰時在班長口令範圍內遂行任務、相互支援。為了打城市戰鬥，1948年林彪又提出了“四組一隊”的概念，主要是提醒突擊分隊要有分工，各小組之間要相互掩護和搞好配合，實際上是大一點的“三三制”，就是在以營連為單位的巷戰中，一隊分成四組，即火力組、突擊組、爆破組、支援組。
三三制戰術小組
當然，不管是“三三制”還是“四組一隊”，都是相對的，具體需要幾個組，要根據目標性質靈活運用。比如，敵防禦有外壕，需要爬圍子、上房子，那就要設置架梯組。在當時，“三三制”和“四組一隊”都還是一種戰術，後來這種戰術甚至成為我軍的一種編制原則。
積極的獨斷專行、小部隊的“獨膽”作風、“三三制”和“四組一隊”，再加上“三猛”，把四野的部隊，不管是戰鬥員還是指揮員，都培養成了能夠獨立遂行作戰任務的“獨膽”英雄，這對於戰勝強大的敵人是不可或缺的一種能力，與老毛奇的任務式指揮有異曲同工之處。
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