一、什麼是碎片化思維?
很多人有朝令夕改的毛病，而且他改得理直氣壯，今天有了一個更好的新想法，就把昨天的想法取代了。但是時間久了以後他的下屬會無所適從，從而質疑明天他會不會再改？它背後有一個思維的驅動，這個思維就是碎片化思維。
碎片化思維實際上來自於進取，不斷地學習東西，但是進取背後的動作是淺嘗輒止，所以一不小心就會落入一個碎片化思維的陷阱。我們把它想象成一個緊箍咒，把這個人緊緊套住，每一天換新的東西，然後整個營盤的基本面就都會被破壞，因為他不懂什麼叫基本面，實際上基本面有些東西不能破壞。
二、碎片化思維驅動下的影響
（一）短期上導致歸因錯誤
碎片化思維的人還有一個共同特點，喜歡歸因錯誤。明明是一個生態有問題，但是他通常只看到一個碎片，為什麼呢？因為他本身就是碎片化思維驅動，他就是看到哪裡有問題就解決哪裡，不會從整體上下手。
就好像商場今天人氣不太好，老闆轉了一圈發現商場缺一塊漂亮的個性化廣告牌，因為沃爾瑪和麥當勞都掛了一個很漂亮的廣告牌，所以我就掛一個。其實可能這和人氣沒有相干，只是個小的技術層面的問題。如果你去研究問題，你肯定是從戰略層面去研究，從基本面去研究，然後再到那些動態的戰術和方法，但是通常碎片化思維會影響你的格局。
（二）長期上導致思維鈍化流於表面
在這個信息氾濫的時代，我們每天刷小視頻、刷小文章，這都是很短淺的。每一個新概念出來的時候，可以在一瞬間讓全世界的人都知道，但是卻沒有人真正去琢磨這個概念背後的生態系統和應用時候的系統框架，而僅僅就是知道了，所以就止步於知道了。
知道新概念遠遠不夠，因為它後面可能還有認知論、方法論和實踐。在這個過程中，我們發現我們得到了很多碎片化的信息，卻失去了整體系統的操盤和那種思考琢磨的能力，所以也就成為了碎片化思維主導的時代。
三、如何轉變“碎片化思維”
（一）咬住“綱領”不放鬆
你要把你的公司做一個梳理，看看你們公司的上、中、下三個層次都是什麼樣的結構，哪些東西是不能動的，哪些東西是能動的，你把它確定下來。哪些東西不能動呢？願景、使命、價值觀，這些東西不能亂改。因為沒有戰略定力，沒有很準確把握市場的嗅覺和定位的方向，就是在盲人摸象。
除此之外，在營盤中間的部分是什麼呢？目標、路徑、路況、車況。也就是說前面定了大的戰略以後，有了方向指引，要到達目的地，在到達目的地的時候，目標不要輕易地變，路徑也不要輕易地變，但它可以做切換，但是切換的頻率也不能太頻繁。所謂的路徑是說，做一個高品質類的項目，鎖定的品質感是在購物中心上，那就要通過購物中心新時代的綜合體來塑造。這是一條路徑，它的定位是不能亂切換的，但可以讓它融合有彈性。
（二）要專一，不要見異思遷
今天做產業園，明天做科創園，都在做一些新奇的概念，這種對新概念好奇並且頻繁換牌子的人，都是這種淺嘗輒止又進取的人，這種現象叫做興趣漂移。每天飄來飄去，對外界形成的感覺沒有戰略定力。除此之外，你的管理系統、標準、流程，還有技術手段，可以隨時隨地的去調，這叫因勢利導，因事制宜。
（三）營盤要“鐵”，兵要“活”
把一個事業體和項目看成一個盤的話，它裡邊就有基本面、核心面，和變動的技術面。技術面可以變，可核心價值要在大的戰略動搖和大的戰略切換上去變，而基本面基本上要有序的循序推進。
如果你是一家公司的老闆，你要盯準幾個結構，一個是頂層設計的思維，這個公司的頂層結構和這個項目的頂層結構，不要輕易的下論斷，一旦定下來就不要輕易換。治大國若烹小鮮，在大戰略上越大的事要越慢做。
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