新大風歌
疫情之下，民宿業承受了較大的經營壓力。不過，從途家、小豬短租等平臺瞭解到，國內民宿預訂量將在“五一”期間出現一個明顯的高峰，其次的小高峰來自端午假期，最長已經有用戶預訂了8月份的民宿。遊客已經表現出明顯的出遊意願，國內民宿業已出現回暖跡象。
中國飯店協會日前發佈的《新冠疫情對中國住宿行業的影響與趨勢報告》顯示，自2020年春節至2月底期間，民宿的入住率平均同比降幅達70.30%，平均房價同比降幅為50.00%。不過，隨著國家有關部門及各地方政府積極出臺稅收減免、租金減免、融資支持等利好政策以幫助企業渡過難關，民宿行業也逐漸復工復產。
目前，海南、浙江、廣東、雲南、河南、福建等多地已發佈民宿復工通知和防控指南。3月2日，浙江德清還推出第一波莫干山民宿預售活動，包括郡安里君瀾、莫梵、大樂之野等在內，共有70餘家莫干山民宿參與。
此外，一些平臺企業對民宿房東面臨的困難，也採取了幫扶措施。例如，小豬短租在疫情後啟動了系列房東幫扶計劃，包括了訂單佣金全免、在線房東培訓、與飛豬直播合作等，整合全站資源推出“周租月租扶持政策”，為有過渡需求的中長租房源提供更多曝光機會，減輕房東經營壓力。隨著各項措施的落實和遊客出遊意願的增強，民宿業逐漸出現回暖跡象。
聲明：轉載此文是出於傳遞更多信息之目的。若有來源標註錯誤或侵犯了您的合法權益，請作者持權屬證明與本網聯繫，我們將及時更正、刪除，謝謝
players176
從浙江莫干山爆火之後，全國民宿如同雨後春筍般冒出，投機者、有情懷的人等等，各行各業都有人進入民宿市場，許多經營者都未嘗到民宿爆發期的紅利，就面臨著關門，現在凡是有點景觀資源的山就會有很多民宿，供過於求，而且週末鄉村度假的季節性，工作日的入住率等等問題，此外既然住宿設施是民宿，但是當前的諸多民宿和農家樂之間在產品上並沒有區別，尤其是2020年爆發的新冠肺炎疫情更是帶來致命打擊，疫情未結束，民宿無論是從大市場狀況還是從的當前的市場環境來看，都沒有回暖，而且沒那麼快回暖。
說到做民宿，可能說的話會不太中聽，但是真的是旅遊從業人士的心裡話，首先對很多加入民宿行業的人表示尊重，絕大多數民宿從業者也確實是帶著一腔情懷進來的，但是做民宿不是有情懷就可以，行業有行業的規則，各種胡亂的操作會讓一個市場變的更混亂。
民宿運營要有運營思維，產品策劃要有策劃思維，不是現在流行什麼就模仿什麼，從裝飾擺件到整體風格，其實處處都需要用心，從旅遊的方向來看，民宿的產品競爭力在哪裡，民宿並不是只是提供睡覺住宿的設施，這種商務型酒店已經夠多了，而是民宿提供的是一種休閒的場所，民宿可以作為景區的配套，好的民宿本身就是一種旅行目的地。
民宿的核心在於“民”，當前很多民宿忽略的問題，在於民宿主人，民宿工作人員與住宿者之間的交流，體現的是人與人之間的溫馨，而不是像商務酒店一樣提供隔絕的住所，民宿提供的是旅行者之間，旅行者與民宿主之間溫馨溝通交流的空間，引領的是一種旅居生活方式，旅行，慢生活。
旅行流浪
做民宿生意怎麼樣不知道，但這幾年民宿很熱，尤其在莫干山民宿群火了後，大批的民宿出現在我們的視野中，可以參考一下住民宿的感受！
但是，旅行住民宿，真的就都是詩情畫意，都是情懷嗎？
民宿雖然能夠充分利用當地資源，挖掘更具特色的文化內涵。
對於民宿主來講，有人開民宿是為了分擔房租，有人想給驢友創造家的感覺，還有人從外鄉來，想通過開民宿，讓更多人愛上這裡。
而對於選擇民宿的遊客來講，住民宿，不僅可以親近當地人生活，是一種時尚生活的追求，更能通過各個個性化民宿和民宿主人體驗不一樣的生活和了解另一種文化風情，民宿裡飄著濃濃的人情味。這也是很多民宿就是賣“情懷”的原因。
但是民宿的大熱，也催生了很多問題。
1、一些民宿由於規模所限，無法以酒店、賓館的辦法進行工商註冊，只能違規運營；
2、一些民宿在接待客人時審核不嚴，不但影響正常經營，還有可能威脅其他客人安全；
3、一些民宿，從一開始就烙下了民宿主人的印記，安不安全還得看民宿房東個人是不是心懷善意。
遇到一個色眯眯的男房東，你就有可能被劫色；撞上一個貪財的，你就是走進了一個黑店；再嚴重點，碰到一個變態，你什麼隱私什麼人身安全都沒有了。
所以，當我們出行在外，如果要去體驗當地人文風情和特色民宿，最好還是多方打聽清楚了再定，即使入住最好也和伴侶同去。不要輕信旅遊網站的網評，更不要只看網上介紹。即使入住，也一定保持警惕性，畢竟，世界這麼大，你真不知道什麼樣的人你會遇上。
我信馬由韁
講講自己身邊的民宿的現狀吧。
1、回答第一個問題：民宿回暖了嗎？
至於疫情對於民宿行業的影響，就像對所有傳統行業一樣，只是暫時性的。疫情期間對人、車流的限制，對所有產業按下了暫停鍵，也打破了市場對規律。就像政府通過限價來抑制房價過快上漲一樣，限制一旦解除必將迎來市場的短期性報復性反彈。
所以民宿回暖是大概率事件，就看能不能在這一輪短期回暖期抓住機會。
2、回答第二個問題：繼續做民宿靠什麼？
（1）靠行業紅利，即天時
民宿行業的興起是近幾年的事情，迎來了爆發式增長，同時也呈現野蠻式增長，處於大浪淘沙的階段。
拿我家鄉來說：家鄉在一個小縣城的農村，沒有什麼資源和產業，但有一些待挖掘的旅遊資源。後來政府打造了一個方山景區，並修通了一條通往景區的縣級公路。隨著景區人流兩增加，最開始道路兩旁都做農家樂，但這兩年也開始升級消費場景，開設了民宿、遊玩項目。民宿的數量確實上去了，也有掙上錢的，但大多數都成了炮灰。
（2）靠資源挖掘，即地利
行業本身沒什麼問題，所以湧入的人多，所以得洗牌、淘汰，否則大家都會很難過。這時候就必須競爭，靠什麼競爭呢？核心還是人流量。就是為什麼人要到你那去。
第一、背靠地方旅遊資源打造；
第二、差異化特色挖掘，精準定位，你的民宿優勢到底在哪？
（3）靠運營和長期主義，即人和
行業沒問題，優勢和定位也沒問題，那麼最重要的一點要靠運營，即將天時、地利組合運用並營銷。
第一、做好服務，提升口碑；
第二、觸網，通過短視頻或其他渠道營銷；
第三、延長消費場景；
感興趣的朋友可以一起交流 關注我哦
疆漂
靠硬撐！
世紀末的偉人
過段時間旅遊恢復 民宿也就回暖了
我是牛國強
衛生最主要，再就是服務質量，住宿體驗，房屋特色！
