大家有沒有發現一個很有趣的現象，就是很多上了年紀的創業者，最後都去學習了佛學、禪修；手上開始盤起珠子，說的話全是正念。
為什麼會這樣，創業者不是應該躊躇滿志麼，不是應該渾身散發荷爾蒙麼，說好的征服世界呢，怎麼就“皈依佛門”了。
我自己好好反思了一下，這幾年創業最大的收穫，就是心態上的變化。
以前的我呀，脾氣特別暴躁，下屬的工作不符合我要求，我就會非常生氣，破口大罵：
“為什麼這個事情我說了兩遍，你還一點進步都沒有，你真是垃圾中的戰鬥機。”
語言暴力也就罷了，我還經常在辦公室摔東西，辦公室的凳子就摔斷了兩條腿。
如果有一個人經常發脾氣動怒，會對身體不好，從養生的角度來說，容易傷肝，容易血虧。
我發現創業者們，有兩個危害健康的情緒，就是焦慮和興奮；
晚上焦慮得睡不著覺，想著戰略怎麼破，產品怎麼搞，組織怎麼管理，豐富的性生活也解決不了焦慮；
然後白天的時候呢，又很興奮，覺得自己真是天才，人中王者，每天都在樓下的星巴克裡，兩眼放光，興奮地幻想著“美好”的未來。
你可能會說，焦慮的情緒確實不好，但興奮的情緒，怎麼就有害了呢，興奮是熱情活力的體現呀。創始人不興奮，那還怎麼做公司。
這麼想的朋友，一看就是不懂養生，太年輕；中醫上講，過於興奮，傷氣傷肝，氣的那根筋總是被透支，容易氣血虧。
那些給別人興奮演講的人，講了一天話，雖然腦子很興奮，但其實很傷精氣神。
所以，創業者要修煉的是，不要因為碰到困難而過於焦慮，也不要因為美好的未來而過於興奮。
老鐵們，創業比的不是百米加速的短跑，創業比的是馬拉松；
誰能活到最後，往往比誰領先，更重要。
這一點創業者們，要多向咱們的俞敏洪老師學習；
他在年輕的時候說：我沒有你們優秀，也不如你們聰明，那我天天鍛鍊身體，我就和你們比誰活得長，等你們將來都掛掉了，我還活著，我就贏了。
所以，創業者能力模型中，最需要的素質，除了戰略眼光，管理能力，就是要心態好；
心態不好的人，不是在創業，而是在給自己製造創傷。
創業者，第一就是要避免焦慮，然後也不要追求興奮；創業者，最重要的是，要追求內心的平靜。
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追求平靜的前提，就是讓創業者想清楚三件事情：
第一，戰略方向；
第二，產品設計；
第三，組織管理。
產品設計這方面之前的文章有討論過；今天重點分析，戰略方向和組織管理這兩個方面，給創業者帶來的苦惱。
首先是戰略方向；
創業者每天想最多的應該是：
公司的戰略，未來應該怎麼發展，如何拆解規劃；長期戰略和短期盈利之間的訴求，如何平衡；這個確實太考驗創始人的認知水平了；
首先，戰略不是從一而終的，不是所有人一開始就能看到終局；現實更多的情況是，公司經過幾年的調整，最後才摸索出來戰略方向。
所以，如果你現在還沒找到戰略方向，不要太焦慮，邊走邊看，不要怕試錯，保持耐心和敏銳，時間會給你答案。
然後是組織管理；
講真，創業者至少一半的內傷，不，是80%的內傷，都是傷在管理上的 。
我覺得吧，不懂人性，或者情商不高的創業者，要找個職業經理人，不然創業真成創傷了。
創業者在做管理的時候，經常會犯一個認知錯誤，就是總要求下屬的工作，要像自己做的那樣完美，不然我招你來幹嘛呢？
但是你要想想，如果下屬這麼厲害，人家幹嘛給你打工呢，對吧。
所以，在做管理的時候，創始人一定要把自己當成教練，來引導下屬工作，給方向和能力上的成長建議；而不是當成監工來考核員工。
創業者呀，真的要學會通過做事來修心，心力不夠的創業者，容易把自己創成內傷，甚至重傷，那就失去了創業的初衷了。
所以，如果你愛一個人，就讓他去創業；
如果你恨一個人，也讓他去創業。
創業拼的是能力，更是拼心態，格局，胸懷；
哦，對了，還有身體。
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