《真商鞅》-成事之道

讀了程步老師的《真商鞅》，讓我感觸頗深。不僅讓我對商鞅有了一種全新的認識，而且還能從書中一窺成事之道。

1、赴秦-選擇事業平臺

沒有選擇自己的祖國-衛國，也沒有選擇大國楚國和齊國，更沒有選擇目前就業的魏國，而是選擇了“落後”的秦國。事業平臺選擇的標準從來不是最大最強，而是適合自己才是正確的。

2、說公-選擇事業靠山

對秦國的國情、政情瞭解調研後，確定了秦孝公才是真正變法圖強的堅決擁護者，且有能力有魄力將變革進行到底。康有為選擇光緒帝進行的戊戌變法就是失敗的例證。

3、尋結-找準問題癥結

對秦國進行360度的全方位分析，確定了分封制的國體才是秦國衰落的癥結。只有找準了問題的核心癥結，才能做到有的放矢。

4、埋伏-做好相應準備

變法帶來的結果必然是權利和利益的重新洗牌，以往的既得利益者勢必會竭力反抗，反抗的勢力異常強大，這個也是歷史上變革失敗的重要原因。如漢朝晁錯沒有事先對反對者做充足的評估和預防準備而最後落得被殺的結局。還有二王八司馬也因準備不足，先罷宮市（得罪了不是問題核心癥結的宦官）打草驚蛇，而讓宦官和藩王（晉朝衰落的核心癥結正是這些權利異常強大的藩王）聯合起來

5、變法-執行，學會適當妥協

問題找準了，準備也就緒了，執行環節也是非常關鍵的。即使計劃已經制定下來，也需要根據實際情況進行調整，要確保關鍵環節能保質保量地落實執行，在執行過程中有些次要矛盾是妥協，以換取整體計劃的順利執行，為最核心的癥結發起總攻而做最後的衝刺。

6、殉秦-敢為理想獻身

為了自己的理想，需要放棄個人的利益，甚至是為理想而獻身。