認清和認準自己的目標，對於外面的干擾就會看輕一些，以完成任務為原則，心理壓力也會相應地小很多。
有個妻子要過生日了，她希望丈夫不要再送花、香水、巧克力或只是請吃頓飯。她希望得到一顆鑽戒。
“今年我過生日，你送我一顆鑽戒好不好？”她對丈夫說。
“什麼？”
“我不要那些花啊、香水啊、巧克力的。沒意思嘛，一下子就用完了、吃完了，不如鑽戒，可以做個紀念。”
“鑽戒，什麼時候都可以買。送你花、請你吃飯，多有情調！”
“可是我要鑽戒，人家都有鑽戒，我就沒有，就我賤、沒人愛……”結果，兩個人因為生日禮物，居然吵起來了，吵得甚至要離婚。
更妙的是，大吵完，兩個人都糊塗了，彼此問：“我們是為什麼吵架啊？”
“我忘了！”太太說。
“我也忘了。”丈夫搔搔頭，笑了起來：
“啊！對了！是為了你要顆鑽戒。”
再說個相似的故事：
有個太太，想要顆鑽戒當生日禮物。但是她沒直說，卻講：“親愛的，今年不要送我生日禮物了，好不好？”
“為什麼？”丈夫詫異地問，“我當然要送。”
“明年出不要送了。”
丈夫眼睛睜得更大了。
“把錢存起來，存多一點，存到後年。”太太不好意思地小聲說，“我希望你給我買一顆小鑽戒……”
“噢！”丈夫說。
結果，你們猜怎麼樣？
生日那天，她還是得到了禮物——得到了一顆鑽戒。
認清了自己的目標，在溝通中不忘自己的目標，再採用舒服的溝通方式，就容易達成目標！
有時目標，就是自己以往最厚實的積累，並且，還在積累當中……
康德曾說：沒有目標的生活，恰如沒有羅盤的航行。
如果說人生就是一艘啟航的帆船，我們不斷追求成功就是在尋找生命中的寶藏。
那麼目標就是能夠指引我們方向的北極星，就算尋寶的路上遇到狂風暴雨也能幫助我們不迷失方向，而每一位成功人士，在他們心目中都有著屬於自己的北極星。
但是，大多數人誤把空想當作了目標，比如說瘦身，所有人都知道合理膳食適當運動是最健康的方式，可真正以這種方式成功的卻是少數。
因為沒有行動，僅僅停留在想像的層面，這最多隻能算是願望，而願望是無法造就成功的。
美國管理學家吉姆·柯林斯在其著作《選擇卓越》中，總結了兩位南極探險家的經驗和教訓，並提出了“日行20英里”的領導力概念。
故事是這樣的。
1911年10月，挪威人阿蒙森和英國人斯科特分別帶著探險隊去南極考察，並開展了一場率先抵達南極點的競爭。
阿蒙森團隊用了100多條愛斯基摩犬拉雪橇，帶了3噸物質。出發之後，他們每天都前進20英里。天氣晴好時不得意忘形，完成20英里目標就安營休息，保存體力；天氣惡劣時也堅定地前進，哪怕慢慢挪，也儘量完成目標。
斯科特的團隊運輸工具是西伯利亞小馬，以及當時非常先進的摩托雪橇。由於計劃太樂觀，他們只帶了1噸物質。在行進節奏上他們基本“靠天吃飯”，天氣好的時候快馬加鞭，一天能走50-60公里；遇到暴風雪了，就躲在帳篷裡休息，等待天氣好轉。
結果，阿蒙森的5人團隊最先到達南極點，並且全身而退。而斯科特的隊伍晚到一個多月，最終17人全部留在了冰天雪地的南極洲，無一人生還。
吉姆·柯林斯認為，成功的領導者需要在不確定環境下挑戰艱難目標，他們通常會制定一個可行的計劃，然後堅定執行，即使出現無法控制的偶然因素和事件，也不怨天尤人，而是保持嚴格自律和堅持，並對自己的命運負全責。
這個故事的背後，卻隱藏著領導力的大智慧——決定成敗最重要的不是外部資源和條件，而是領導者的自知和自律；贏得競爭最重要的不是戰勝對手，而是戰勝自己。
自己就是自己的領導者！認清目標，領導自己前行！
知人者智，自知者明。
勝人者有力，自勝者強。
知足者富。
強行者有志。
不失其所者久。
死而不亡者壽。——《道德經》
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