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要麼讀書，要麼運動，身體和靈魂，至少有一個必須在路上。
今天看到一種研究觀點：有些人可以通過運動塑造領導力特質，他們在運動中將自己的能力推到極致，成為世界冠軍，當他們進入商界、政界等其他領域依舊成為佼佼者，如李寧、姚明、科比等。那麼，究竟是什麼讓他們如此卓越？
研究發現，這些人在競技賽場和其他領域獲勝呈現出了一些共同特點與規律。他們身上具備四種能力：“看見”信念的能力、與壓力同行的能力、認識自我的能力、給出信任的能力。
1、“看見”信念的能力
贏得勝利，信念是最關鍵的因素，不管在競技賽場或商界都是如此。有很強的信念是研究者從每位冠軍領導者身上看到的共同點。
2016年裡約奧運會，中國女排一路戰勝強敵逆襲奪冠，主教練郎平和團隊“永不放棄”的信念發揮了決定性作用；李寧帶領李寧體育用品公司經歷低谷又再復起，他說心中“做中國自己的運動服裝品牌”的信念是自己最大的動力。 冠軍領導者構建信念時並不是靠簡單的自我打氣或利弊權衡，而是採取了一種途徑：將目標變為心中可視化的圖像，不斷完善與充實它，讓它豐滿清晰如同真實，從而根植於心。
2、與壓力同行的能力
規避壓力、勉強應對等方式都不足以抵禦頻繁出現的壓力。冠軍領導者有自己的做法，他們面對壓力時順應運動規律，同時也為自己開啟了應對壓力的高效途徑：與壓力同行的心態和習慣。 冠軍領導者會更早，也更主動去直接面對壓力。在“構建信念”上表現出色的研究對象，其在“抗壓力”上的得分也會超過平均水準。這是因為渴望實現目標的人更早接受這個事實：不面對壓力就不能達到目標。
3、認識自我的能力
擁有清晰的目標，能在實現它的過程中抵禦壓力，這讓人一路向前，但最終能達到的高度，卻在於他們學習的技能到什麼水平。善於學習的冠軍領導者能深入瞭解自己，形成自己的獨特風格，進而比別人更善於把競爭引導到對自己有利的方向。
判斷一位冠軍領導者是否具備高效學習能力，有一個很重要的標準：是否有開拓創新的能力。冠軍領導者能辨認出自己的特點與需求，當外界沒有現成的知識和技能來滿足時，他們會基於自己的需要去創造。陳一冰在2008年奧運會決賽上的那套動作“全都是創新”，這是他最終奪取金牌的原因。當他在體育教育領域創業後，也首選投入大力氣研發自有版權和專利的產品，因為在他看來，這樣才有“不斷升級的能力，在競爭中佔據優勢”。
4、給出信任的能力
團隊合作能力是冠軍領導者的又一項重要能力，競技場上優秀的團隊合作能到達“11個球員像1個人踢球”的狀態。這並不僅僅依靠命令或者團隊文化建設等方式就可以達到，而是依靠信任他人的能力。球場上一個直觀的動作可以展現這一能力：傳球給他人，在其他領域裡這意味著授權。 冠軍領導者願意將信任交付給團隊成員，把機會和決策權交給他們，並幫助他們完成任務。
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