近日，山西潞安集團漳村礦機運一隊通過對廢舊H架進行修復利用，每月節省1.2萬材料費，引發了一場覆蓋全礦的創新熱潮。
40組H架起死回生
機運一隊負責管理原煤提升皮帶走廊的安全工作，戰線長、管理難度大。由於承擔著輸送原煤的任務，作為支撐皮帶運轉的H架是易耗品，需要經常更換，造成不少浪費。很多H架只是變了形，通過修復，完全可以二次利用。
看著這些“躺”在廢料堆裡的H架，機運一隊隊長桑明輝覺得這些“老兵”還有用，於是在和企管科、生產服務中心以及隊組骨幹力量溝通後，提出一個建議：每週利用兩天時間，修復廢舊H架，讓它們重獲新生。
機運一隊抽調兩名檢修工，開始了這項工作。經過一遍遍的整形、修復、焊接、刷漆，之前已不能使用的H架煥然一新（圖為H架前後對比照）。隊員對H架進行了嚴苛的承壓、承重試驗，發現H架各項指標均在合格範圍內，可以重新利用。
桑明輝說：“雖然買一個全新的H架也就300元，可是我們3月份一個月下來，成功修復了40個H架，節約材料支出1.2萬元。省下的就是賺到的，我們覺得很有成就感。”
向“小想法”要效益
3月底的一次調度會對機運一隊修復廢舊H架的事蹟給予了高度肯定，並向全礦發出倡議：向機運一隊學習，積極、主動地降本增效。同時，3月26日召開的漳村礦經營工作會議著重強調，要系統推進“全覆蓋、多層次、立體化”的全員創新體系，向金點子、“小想法”要效益。
一項倡議引發了一場行動。郭正陽是通風調度工作的負責人，最近，他迷上了小改小革。這幾天，郭正陽正在全神貫注地研究鑽場瓦斯束管檢測裝置。
郭正陽說：“這項裝置改造雖然簡單來說就是接了兩根管，但這兩根管能減少瓦檢人員跨越皮帶監測瓦斯的頻率，降低危險係數。”
供職於洗煤廠的碩士研究生吳曉娜利用專業所學，加快了小改小革步伐。疫情防控期間，針對循環水濃度超標的問題，她每天泡在現場，在人、機、物、法、環五個領域，找出提高循環水澄清度的末端因素，並通過查閱資料和現場調研，採用篩分實驗、濃度測定、粒度分析等方法，高質量完成了《提高循環水的澄清度》QC攻關。同時，她還兼顧完成了《降低加壓過濾機水分》《提高循環水的澄清度》等5個項目的革新。
修復廢舊H架行為引發了“蝴蝶效應”。一季度，漳村礦各單位提出小改小革課題78項，完成項目申報56項，投入應用23項，取得了良好效果。
創新改革“有利可圖”
“要堅持向創新要效益，以改革增效益。”漳村礦近期召開的經營工作會給深化科技創新工作定了調子。該礦提出，做好採煤工作面無煤柱順序開採、Y+高抽瓦斯治理、巖巷快速掘進煤巷高效掘進、北斗精準定位等核心工藝試驗，要求出效果、出經驗。
同時，漳村礦系統推進“全覆蓋、多層次、立體化”的全員創新體系，深入開展五小競賽和小改小革，加強科技項目申報，鼓勵有想法的人、激勵有成果的人、重獎獲專利的人，突出工資分配槓桿作用，持續增強“差異分配、差別激勵”效應，實現“業績高薪酬高、業績差薪酬降”，進一步激發了全礦職工的創新熱情。
他們積極倡導“提新、提成”工作導向。“提新”即堅持設計優化是節約成本的關鍵，圍繞工藝優化、設備更新、材料更新、小改小革、管理創新等，進一步提升工作效率，加大獎勵力度。“提成”即對創新項目見實效、降低成本的單位要按比例提成激勵，並將激勵直接落實到創新隊組、創新班組、創新項目牽頭人，讓每一個參與創新項目的人，既得“面子”又得“票子”。
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