談論執行力前提條件是企業要有清晰的戰略，即執行的人要明白執行什麼，為什麼要執行，執行了有什麼好處。可以說，沒有清晰的戰略和計劃，光有一些好想法是沒有意義的，所以執行力並不會單獨存在。
其實，執行力的提高涉及幾個方面的問題。
首先，企業的發展是階梯式的成長，而不是爬坡，所以隨著公司業務量的提升，管理體系必須跟著提升，要從量變到質變，這時候就不得不否定很多過去給公司帶來成功的一些做法。
其次，老闆和高管的想法不是每個普通員工都能夠理解透的，很多都是一知半解，甚至根本不明白，稀裡糊塗地按照自己的想象去做。所以必須經過“翻譯”才能成為普通員工可以理解、可以操作的戰術，而這個“翻譯”的工作就是戰略設計。
最後，執行力來自員工發自內心的認同，知道為什麼而戰，知道做好了對自己有什麼好處和利益，這樣才能把老闆和高管的好想法落地、落實。
所以說，沒有真正意義上的戰略，就必然沒有執行力。遺憾的是，很多人都把執行力簡單地理解為“聽話”，理解為按照老闆或者高管的思路去做就行了，那就是大錯特錯了。
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