淡了的鴻雁
老闆喜歡畫餅一般有三種情況，如果他不是公司一把手，說明他有很多無奈和心虛。想給人實惠卻只能停留在口頭上的感覺其實很痛苦的。這類人跟大部分人一樣，都是一步步爬上那個位置，卻又永遠無法打到巔峰，對上得有交代，對下得有表現。他喜歡給你規劃方向，事業前景，技術前瞻性等等。未來的你很容易成為這類。
第二類人是真的老闆，畫餅純粹是因為摳門，在他的眼中所有的人與事都是為自己服務的，實惠一點不會有（這些畢竟都是自己身上的錢）。這類人一般熱情洋溢，喜歡用氣氛感染人，用所謂的企業文化忽悠人。原則就是公司是他家的，你就是一個打工仔。
第三類人很有想法，也很有事業心，能夠跟員工同甘共苦，當然餅能夠劃出天際。這種人特別痛苦，畢竟想法要付諸實踐是需要時間的，跟這類老闆得需要勇氣和耐力。
十人信
如果是我，我會這麼面對：
無論老闆怎麼畫餅，我要保證最低目標
何謂最低目標，即即使老闆的“餅”一直沒有端上來，我也基本滿意現有的收益。
我覺得這一條值得職場朋友們借鑑。
怎麼辦到呢？
不管是新入職，還是在一個職場中途遇到老闆畫餅，我們都要先爭取一個眼前能得到的最低收入。
如老闆說現在每月給大家一千元，三年後給大家每月三萬元，不要接受這個方案。
可以和老闆提出每月給三千元（這個數字就是最低目標），三年後每月給一萬元就行。
如果老闆不答應，那麼可以妥善離職。
不要一邊不滿意現有收入，一邊還在幹著，越陷越深，最後拔不了腿。
有許多朋友就是這麼將自己置於被動之中的。
如果可能，可以把大家的意見反饋給老闆
大多數人如果反感老闆畫餅，有怨氣，沒士氣，那麼，工作是幹不好的。
可以和老闆溝通，看看能不能影響老闆。如果老闆有所改變，可以繼續跟下去。
正確區分“餅”和願景
要把眼前利益和長遠利益結合起來。
不要把老闆為職場規劃的願景當成畫的餅。
如果老闆不是畫餅，而是有很大可能實現目標，而自己的條件也允許和老闆一起打拼，那就跟隨老闆走下去，實現共同夢想。
職場老魚頭
老闆一直給員工畫餅，這問題可以從兩個角度看
老闆角度
- 1.據報告統計，80%的老闆都有這個通病，尤其是創業公司，達到99%。因為企業需要給員工更要給自己增加信心。
- 2.老闆需要做公司發展戰略，既然是公司戰略，那自然不是短期能實現的目標，以年為單位，看起來就是畫餅！
- 3.必須讓員工看到希望，如果員工看不到希望，也就沒有了慾望，沒有餅，員工可要去看別人的餅了！沒有餅怎麼留住員工，員工跑了，再好的戰略有什麼用？怎麼發展？
從員工的角度看
- 1.不想跟老闆談理想，員工的理想是不上班。
- 2.對作為員工的你，是不是更看重眼前利益，項目停了，還想加工資，我現在要交房租，要有質量的生活，三年後公司的發展離我太遠，就算五年後公司上市了，跟我沒太大關係，手上沒股票或者少得可憐！
- 3.部份公司沒有和員工共享發展成果，清算老員工的娛傳，讓員工沒了長遠發展的打算。所以員工自然認為那只是畫餅，我等不到那時候，即使同甘共苦到實現公司戰略，擔心被清算。
其它，員工有自己目標，期望，規劃，認知，統計學。。。等等問題
- 這個涉及員工的個人，遵循二八定律，20%的員工認可老闆的大餅，80%的員工不喜歡老闆吹牛逼，你是在80%的隊列嗎？
綜合老闆，員工的角度來看，雙方都有各自的需求，所以老闆吹牛，員工怕畫餅就屬於正常現象。
怎麼辦
- 根據各自的考量，認可，有盼頭就留唄，不認可，有好的出路就溜唄。誰也別擋誰的道。
