那個新來的同事，倒在了“較真”二字上

小張是去年進入我們部門的，負責新項目的跟進與落地。初次見面，小姑娘長相清秀，說話也文文弱弱的，很有禮貌，對她的第一印象並不差。只是工作沒有交集，瞭解並不深。

然後今年偶然聽一個同事吐槽，說再也不想和小張有任何工作上的交集。再到後來甚至跟領導直言，明確要求他們的工作內容分開。於是，領導就讓我來帶作為新人的小張。

經過幾件事以後，我算是明白她的前搭檔為什麼那麼抓狂了，因為小張太“較真”了。

對同事太“較真”

有一天，小張問我：“王老師，我是不是對車間的太仁慈了，我讓他們幫我準備的樣品，竟然給我忘了一個，你要不要把沒做好的班組主長扣分。”

聽到她這個話，我有點哭笑不得，但只能給她解釋道；“首先，大家都是工作的，談不上誰對誰仁慈，都是同事，只是分工不同。其次，每個人工作都有失誤的時候，你自己也不能百分之一百把所有的事情都做對，如果他的失誤沒有給你造成影響，你可以再仔細叮囑他們再做一次。如果還沒做好，再處罰也不遲。”

我不知道她有沒有聽進我的話，但是我知道她後來跟車間的關係是越來越差，差到沒人願意給她做實驗。

小張是負責項目落地的，經常需要和不同部門的同事打交道，每次她總是催著對方交實驗件，動輒就跟別人較真，爭論誰對誰錯。後來，她的項目會議經常是沒人願意來參加。

對於職場新人來說，忘記學生思維裡的那套誰對誰錯。現實工作中，別人可能有很多更緊急的任務要做，即使他沒幫你做好，也不影響他自己的表現，因為他把老闆給他的任務做好了。他在你這是錯了，但是在他老闆那是對的，那你再說他又能怎麼樣。

你跟他較真不能解決問題，誰對誰錯也不能解決問題。唯一能解決問題的是忘記別人的失誤，好好討論下一步該怎麼做，同時自己下次再做類似工作的時候，記得吸取教訓。

跟領導也“較真”

由於我們是外企，辦公室氛圍相對輕鬆，經理也經常和大家一起討論技術問題。

有一次，小張接到經理的任務，讓她去買一個小機器。買回來以後，經理並不滿意，指出了一些問題，小張在跟經理較真，說那些不是問題。最後，乾脆來了句：“買衣服也是買回來穿著才知道不合適。”言下之意就是這個機器我用了才知道不合適，買錯了也不怪我。氣的經理當場就走了。其實經理說的那些問題，在小張看來確實沒啥問題。但是放到現場，給線上的員工操作使用時，他們確實很不方便。

新人工作時間尚短，很多時候看待問題，只看到一個點。但你的領導卻看的是全盤。從你的單點來說，可能沒什麼問題。但是拿到整個面上，就有可能不太合適。

所以，對於職場新人來說，不要和你的領導較真，不僅僅因為他領導的身份，更多的是他看待問題的廣度和寬度比你要深太多。

寫在最後

遇到領導責問，同事的不滿，不要先想著較真和反駁，先想想他的提問出發點是什麼？他想要的是什麼？我這樣做為什麼對方會有這樣的問題。

一味的較真，反駁，只會讓你在你自己的世界裡越陷越深，固步自封。放開思想，仔細聽取別人的意見，取長補短，才會讓你成長的更快。