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市場不需要眼淚，情懷做不久教育。訴苦解決不了問題，糾結徒增煩惱。從來就沒有什麼救世主，結果不如人意，根源往往在自己身上。
該斷就斷，該放就放，事實證明不適合，不必為自己找個理由。努力到感動自己，沒有用。疫情只是導火索，提前引爆了危機。
幼教職場成長
受疫情衝擊的影響，今年私立幼兒園相當難辦。看到題主現在承擔著這樣大的壓力，我建議馬上關掉幼兒園，你的心理素質和經營理念真不適合辦園，主要原因有以下這幾點：
一是辦幼兒園屬於實體商業行為，要用商業思維去辦園，而不是靠感性思維。
從題主的哭訴中，我發現你是一個特別多愁善感的女人，用專業的話來講，你是在用感性思維思考問題和處理問題，這種思維在當下疫情未結束，幼兒園不能開學，虧損每天都在持續的情況下，對你的身心健康絲毫沒有好處。可以說，這種糟糕的心態持續的越久，你的心理問題越突出，最後可能會讓你精神崩潰。用商業思維來面對眼前你的幼兒園，你要把“止損”這個詞牢記，並馬上付出行動。
二是辦幼兒園要遵循市場經濟法則，當出現人力不可抗拒的自然災害時，不要強撐。
這場突出其來的新冠肺炎疫情，已經不是一個人所面臨著巨大的壓力，而是很多行業的業主都和你一樣欲哭無淚。對於商業經營行為來說，不能光看著贏利，你還得有虧損賠本的心理準備。當市場現狀無法實現的預期經營目標時，你必須要用理性思維去處理問題，那就是現在絕不能再強撐著了，馬上發佈信息，看看有沒有人願意接手，哪怕是低價轉出去，你至少也可以將壓力和包袱卸下來。
三是如果還想繼續辦園，建議你馬上學習經營管理和學習相關的法律法規，充實你的大腦。
這場疫情只是階段性的，你不見現在中小學已經陸續開學了嗎？這說明疫情已經得到基本控制。下一步幼兒園肯定也要陸續開園，對於已經封閉在家太久的家長們來說，盼著幼兒園開學的心情太急切了。在這個時候有些撐不下去的幼兒園已經關掉，而能強撐下來的幼兒園反而可以有更多的生源，這對於後續讓幼兒園扭虧為贏提供了較好的條件。當然，如果用發展的眼光來看，你想繼續辦園的話，必須要加強學習，學習好的經營理念，學習相關的法律法規，不斷完善你的幼兒園師資管理，或者吸引合夥人加入。
結束語：當大家都難時，誰的心理承受能力強，誰就能從夾縫中看到希望，看到生機。對於辦幼兒園來說，如果能拿到政府的補貼，自己再想辦法周折差借一部分，或者向銀行辦貸款等，都可以暫時緩解財務危機。最後，要堅信目前的困境只是暫時的，不要過於悲觀，要樂觀看待幼兒園辦學的市場規模和需求，看到明天希望的人，才會有努力奮鬥的信心。
寒石冷月
非常認真的看完了你的一段傾訴，希望你說出來後，心裡會舒服、輕鬆一些。
的確，今年因為疫情，全國各地各級各類學校都延遲開學，到如今，幼兒園還未開學，這令許多民辦學校，尤其是民辦幼兒園遇到了很多困難，其中最大的難題，莫過於資金問題。
1、保教費不能收取，斷了資金流
民辦幼兒園的資金，主要依靠收取學生的保教費，現在孩子們都在家，不到學校上學，自然無法收取保教費，這相當於斷了民辦幼兒園的現金流，必然會引發一系列難題。
2、資金來源減少，但支出依然龐大
前面說了資金來源減少，但民辦幼兒園的支出依然很龐大。首先是老師們的工資，老師是學校發展創業的主力軍，再加上題主想對她的姐妹們好一點，所以老師的工資會對學校造成壓力，但我覺得應該克服困難，及時足額予以保障。
支出的另一個大頭，就是租金。民辦幼兒園一般租房子的比較多，加上佔地面積比較大，租金相對來說也比較高。從年後一直沒開學，但租金不能不交啊。如果你是租的學校地址，建議你跟房東協商，緩交租金，等開學後再補齊，或者少交一部分，減輕一下壓力。當然，這是在友好協商基礎之上的。
3、不能借線上活動收取家長費用
雖然你出於關心學生的角度，開展線上活動，但是不能收取費用。教育部三令五申，幼兒園不能開設網上課程，但是可以提供一些防疫知識或其他資料，供幼兒居家學習用。像你要是借開展線上活動收取費用，不合理。倒不如，以線上活動為契機，加強家校溝通，增加家長、幼兒對學校的信賴，在社會上形成良好風氣，吸引更多孩子來上學，這樣長遠來看，對幼兒園發展有利。
最後想跟你說的是，沒有一個冬天不會過去，也沒有一個春天不會到來。困難會過去的，調整好心理狀態，堅持住，加油。
