特鋒觀點
當今，創新已經成了保持競爭優勢的重要途徑。資源、流程和價值觀這三個因素決定了一個企業能做什麼和不能做什麼以及能否成功完成某一類創新。面對變革或創新，管理者需要做的，要比正確分配資源更進一步。他們需要確定整個企業有能力創新成功,而要做到這一點， 就必須認真考察企業的流程和價值觀。成功有其兩面性，當公司壯大時,也就逐漸失去了進入小型、新興市場的能力,而今天的新興市場正是明天的大市場。這種能力的喪失並不是因為企業資源的變化---這些公司- -般擁有大量的資源，確切地說。是因為它們的價值觀發生了改變。衡量管理是否憂秀的標準之一, 就是一種明確而統- -的價值觀是否滲透到了企業的每一個角落。
個人能力*企業能力
當需要指派員工來負責-項重要的創新時管理者會本能地去選擇那些有能力勝任此項工作的人。在選擇時除了評估此人的相關知識、技巧、判斷力、思想和精力,經理們還會考察此人的價值觀---個人賴以決定該做什麼不該做什麼的衡量標準。但是, -些管理者卻從沒有同樣認真地考慮過這樣一個問題: 自己的企業有沒有能力來完成這些創新。他們理所當然地以為，如果員工個人有足夠的能力。整個企業就有同樣的能力創新成功。
決定企業創新能力的三要素
資源、流程和價值觀這三個因素決定了一個企業能做什麼和不能做什麼以及能否成功完成某一類創新。
資源
資源包括人員、設備、技術、產品設計、品牌、現金以及與供應商、經銷商和顧客的關係等。它是決定一個企業創新能力的最有形的因素。資源一般是指某種物品或資產,能夠被僱用/解僱，買進/賣出，或是貶值/增值。
資源不僅寶貴，而且具有靈活性。例如:道氏化學成果斐然的工程師如果為一個創業小公司工作，也能貢獻不凡。UPS公司物流控制系統所使用的軟件,對於亞馬遜網上韋店也同樣適用。大型計算機所使用的高新技術，一樣可以用在電信交換系統中。現金則是一種完美的靈活性資源。
資源是管理者在評估本企業能否成功實施變革時首先本能考慮到的東西,但僅靠資源分析遠不能真正描述企業的創新能力。
流程
當員工把投入的資源轉換成價值更高的產品或服務時，企業就創造出價值;而為了完成這個轉換過程所進行的互動、協調、溝通和決策方式，就是流程。流程不僅包括製造流程，也包括產品研製、市場研究、財務預算、員工
兔兔正能量
這個問題很大也很重量級呀！
“科技創新的內核是價值”，這是我的觀點。這個“價值”主要體現在兩方面：一方面是去解決人類社會生存中遇到的各種問題；另一方面是去探知人類的未知世界，為人類尋找更好的發展路徑。
先說說生存問題，科技創新一定要能解決人們生存中的問題，這樣的創新才有價值！就拿2020這次新冠疫情來說，這次疫情是人們生存中遇到的嚴重問題！我們國內有的科技企業因時因事而動，為解決抗疫遇到的問題專項研發創新，就非常有價值。比如：為加快加大初步篩查量，國內科技企業科大訊飛專項研發出“電話機器人”問診設備，據息封閉抗疫期裡這個設備初篩了4000萬人之多，這是多麼的硬核啊！
再說說未知世界，我們人類在地球上太空中還有很多不瞭解不知道的領域，該不該去研究一下呢？會不會為我所用或提前預案呢？顯然，這樣做是有價值的。舉例，2009年9月中國地質部門首次在中國的青海省發現一種物質———可燃冰。經研究這種物質是天然氣在高壓低溫環境形成的結晶體，起了一個形象生動的名字。理論上是不是相當於我們去探尋發現研發出一種新型能源呢？為人類所用，這樣的科研新成果一定是有價值的！
所以說，科技創新的內核是價值！各位大神認同嗎？[微笑]
399人智視界
我個人認為，既然是科技創新，那當然使科技的新手段來改變一些使用環境，加快效率，提高質量速度等，其內核都是為促進生產力，提高人民生活的水平和質量。
