海風清
新年，又是一個新的開始，很多企業和個人在創業之初，跟誰一起“玩兒”，“玩兒”過之後，哪些人可以繼續跟你一起“玩兒”，這個選人的過程，無疑是對自己一個很大的挑戰。
很多人的失敗，很多事無法再走下去，原因其實都是在人上，無論一個國家、一個民族、一個企業、還是個人，想要有所成就的時候，跟什麼樣的人在一起做事是很關鍵的，所以，我們要和懂規則和守規則的人在一起。
有的人只喜歡獲取，而不願意奉獻，可曾想過，當你只知獲取而不知奉獻的同時，你獲取的數量也會不斷的減少，當人把自己侷限在利己的圈子裡的時候，你的選擇範圍會變小、能力範圍會變小、甚至你的人脈範圍會變的更小。
我們不能總是渴望在別人身上去獲取多少多少的價值，真正的價值，是人與人交流之後，思想的相互碰撞，是相互給予，是向外而展的火花。
為什麼說要跟懂規則的人在一起呢，很簡單，因為有人就有“江湖”，有一個人，就帶動一個人，就變成了一種社會關係，在這種社會形態下，尤其是在創業中，懂規則和守規則尤為重要。
什麼是懂規則？
我認為懂規則的第一點就是高度的價值觀的認同，如果價值觀的認同不夠，就算再往一起走、往一起撮，都是沒有前提的。
除了價值觀以外，懂規則的第二點就是對於彼此的信任，很多人認為有些事我說了、表達了、做了，你就應該信任我，其實不然。真正的信任，是愛與認同。愛是什麼？愛是講信任的、愛是講包容的、愛是講理解的，真正的愛，是站在尊重自然規律的角度上看現在的格局，是一種自然的展現。再說認同，只有你真正的認同他的想法、理念和做事方法的時候，才能真正的信任，才能不質疑。
還有一點懂規則是你要意識到，在“江湖上”你要懂得別人的世界、別人的動作以及你個人的動作對別人意味著什麼，你在過手的時候，有沒有在自己的行為裡考慮過別人？任何一個創業公司都不是你一個人的事情，無論是對投資人還是合夥人，哪怕是你的一個員工，你都不是一個人。
什麼是守規則？
除了眼界、格局、能力、胸懷以外，在每一個與別人交往和交集的動作中，真正的管理核心是什麼？真正的行為準則是什麼？都應該發自內心的把這些規則界定清楚，規則是用來大家遵守的。無論是與社會相處，還是與合夥人相處，第一個前提就是規定動作。規定動作是什麼？規定動作是你在公司的治理，在與合夥人的合作上從一開始就都要講清規則，這是最基本的前提。記得我開始創業的時候，我跟我的合夥人一起定下來所有的規則，定下的規則也會無條件的遵守，而不會因為誰是主要控制人就呼風喚雨、隨意更改踐踏。直至今日對於我個人的財務報銷沒有任何審批權，財務總監才是進行審批的人。為什麼要這樣做，很簡單，以身作則是對規則最大的遵守和敬畏。
有些人對共同制定的規則不懂的遵守，必須時刻要別人提醒，在他們的意識中規則從來都是用約束別人的，對自己不懂規則不守規則不以為恥，毫不顧忌別人的感受，什麼時候都以自己私利最大化為規則，不守規則的人任何規則在他面前都是心痛虛設。
在團隊中最重要的管理核心也是如此：規則至上、問題在桌面、不問為什麼。不懂規則不守規則的人我們離他越遠、越早越好，這種人不值得共事，也不值得為友。團隊或朋友中有這樣的人早晚會讓大家受到傷害。
在團隊中，你是不是懂規則，對規則的理解是不是到位就顯得尤為重要了。對於規則的制定，全部是由大家共同來完成，是把大量的問題放在桌面上討論而來的。沒有經過討論的規則是沒有依據的，也是沒有可執行性的。既然商量之後定下了規則，在執行的過程中就不問為什麼，出了門，也不能反悔。這意味著你對公司治理結構上，對規定動作的理解和認同是不是到位。規則一旦延續下去，無論將來是怎樣的合夥人或員工加入，因為有章可循，所有人都很容易知道自己的動作在哪裡，該幹什麼，不該幹什麼，如果對企業的制度和規則無法認同和執行，也就沒有資格加入到其中。
無論是一個企業、還是一個創業人，懂規則，講規則，守規則永遠是第一位的。一個不懂規則的人，是沒有合作可言的；一個不懂規則的人，也是沒有成功可言的。
在當下社會飛速變革、迅猛發展快節奏的時代，更多的事情要求我們必須從開始就要看清更多的人和事，因為，這個社會不容許你有很多的失敗，你也失敗不起，不要相信失敗是成功之母，不要去刻意嘗試失敗的慘痛，開始就必須和懂規則、講規則、守規則的人在一起，總之，和靠譜的人在一起！
這是我們在社會活動和做事中一直去遵循的原則和底線。和懂規則和守規則的人在一起，更要做懂規則的人。
柚都小黃
規矩的含義是：規則、標準、道德。不以規矩 ，不能成方圓。家有家規，國有國法。遵守國家制定的法律法規，以道德標準來規範自己的行為。守規矩必須應該先懂規矩，兩者之間相輔相成。懂法、知法、守法。做一個合格的中華人民共和國公民。
曦陽Zzz
有區別的。守規矩前提條件是懂規矩，只有懂規矩，知道規律的法則，才會遵守規矩。而懂規矩不一定守規矩。在現實生活中，這樣的例子不勝枚舉。一個知法、懂法、執法的人卻不守法，而去違法亂紀，所以說，一個知法懂法的人不一定守法。
