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01 質量經理
02 質量主管
03 質量專員
生產部
一、質量管理
質量經理的考核重點在於對公司產品質量的保證能力，可根據平衡計分卡的考核思路設計其考核指標
績效考核細則
××食品有限公司質量經理目標責任書
一、目的
為明確工作責任，××食品有限公司生產總監與質量經理簽訂此責任書，以確保各項工作按期完成。
二、年度責任期間
××××年××月××日～××××年××月××日。
三、年度目標責任
根據質量經理的主要工作事項，確定其本年度要達成的責任目標，具體如下表所示。
四、薪酬發放
質量經理薪酬發放依照《××食品有限公司薪酬管理辦法》發放。
五、責任報告與考核週期
1．質量經理的工作業績由人力資源部配合生產總監負責定期考核，其考核辦法請參考《××食品有限公司各崗位績效考核手冊》。
2．質量經理應根據部門職責和工作規程，編制各項工作需要的報告、報表，既作為信息上傳下達的手段，也作為考核的信息依據。
3．質量經理應在每個財務月結束後編制《月度工作報告》，將當月工作完成情況與責任目標相比較，藉以總結月度工作情況；並每個財務月結束後5日內報送生產總監，由生產總監進行審核，並在每季末彙總評分，交質量經理確認簽字後，用作質量經理季度薪酬總額調整的依據。
六、目標責任書的修訂
本目標責任書執行過程中，生產總監、質量經理都可根據實際情況提出對有關考核指標項目內容、評分標準、權重進行修訂調整的建議，修訂辦法參照《××食品有限公司各崗位績效考核手冊》。
生產總監（簽章）：××× 質量經理（簽章）：×××
日期：××××年××月××日 日期：××××年××月××日
生產質量
質量主管
（一）質量主管目標管理卡
根據質量主管的主要工作事項及上期實際業績的完成情況，在質量經理的指導下，被考核人員如實填制下方的目標管理卡
（二）質量主管績效考核表
考核期結束後，質量經理應根據上述目標管理卡，對質量主管的實際工作目標達成情況、工作能力、工作態度進行評估，並填制相應的績效考核表
績效考核細則
對質量主管的工作業績進行考核時，需特別注意其評價標準是否清晰、合理，特別是在沒有設置量化指標的情況下，則需從其工作事項的完成情況予以評價
生產部
質量專員
考核指標設計
（一）質量專員目標管理卡
通過分析質量專員的主要工作事項和檢查上一考核期的實際業績完成情況，在質量主管的指導下，被考核人員如實填制下方的目標管理卡
（二）質量專員績效考核表
考核期結束後，考核人員可根據上方的目標管理卡，對質量專員的綜合績效從主要工作完成情況、工作能力、工作態度三個方面進行考核，並如實、公正地填寫下方的績效考核表
績效考核細則
質量專員考核辦法
對質量專員績效考核指標、評分標準及相應的分配比例如下表所示。
備註：
1．上表中的“優”、“良”、“中”、“差”的評價標準可參考“質量專員績效考核評分標準說明表”，最終得分不得超過120分。
2．在績效改進中，員工合理化建議被驗收並採納，則按照公司科技獎勵條例進行獎勵。員工所在的科室仍然加分，納入年終考核。
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