計劃為什麼如此重要呢？
組織這個職能其實最主要的是幫助我們把所有的權利和責任對接起來，然後讓我們每一個人都能感覺到，之後你就會得到滿足感，你就會有高績效，其實這個就是組織最厲害的地方。
管理的四個手段:組織手段、績效手段、法律法規手段、文化手段。這四個手段一起用呢，你就會發現你用的這個效果就會和你想的一樣。但是大多數企業呢，用的比較多的是績效手段，高境界的人，喜歡用文化手段，其實最好的手段你應該先用組織手段。它能夠控制成本，也是非直接檢驗的。
如果一家企業所有的人都在做績效管理，你就會遇到一種情況，那就是這個企業很短視，因為很多比較長期的、比較重要的東西是沒有辦法用績效管理的，比如說培養人。你讓整個企業有一個長期發展的基礎，這也是不能用績效檢驗的，還有一些我們稱之為成本或者質量的投入也沒有辦法用績效檢驗。一個好的管理一定是兩個東西做結合，一定是有一部分的管理是計劃管理，另外一部分的管理是績效管理。
分享到:
閱讀更多 悅悅靈動 的文章
