十年守望
不知提問者是那家的粉絲？指望華為放棄生產終端產品是多麼幼稚。5G以後的時代是萬物互聯網。這是需要硬件支持才能得以實現。而不是靠出賣技術能實現的。強大的蘋果，聯想，充滿幻想的小米能實現嗎。
落雪無塵8419
我覺得，該問大開腦洞，雖然描述的是一種並不多見但存在已久的現實，對華為儘管是總體不宜卻又是也有一些益處的，對國家以至世界倒是會增強了普惠性。何況，還可通過探討，從中獲得一些感悟。
僅有科研機構，僅靠賣技術，即純而又純的技術驅動型公司向來就存在。
1 “設計華為”一家
華為若是僅保留科研機構、去除設備生產機構，僅搞技術的話，就可叫做“華研”了，全稱宜為“華為通信基站和智能手機設計研究公司”，下文稱作設計華為。
（1）必變
僅搞技術帶來的變化巨大，比如下述2個方面。
——業務銳減。不再自產和外售產品，而是轉變為向國內外相關廠商提供關於上述2個領域產品生產的技術服務，不失華麗地轉身為全球性/全球化設計商。
——規模銳縮。科研隊伍幾乎是整體留下，包括國外部分；生產崗位必定是關鍵以及主要的留下，留下的人員則是清一色關鍵，優中選優，作為“樣機”工藝和加工“快速反應部隊”的成員；按常規必須有的試驗和裝配及其設備，也是選擇關鍵的；銷售隊伍成員僅僅留下適合於推銷設計技術的；機關部門自然是減幅最大之一，必定是分外精簡、格外精幹。
（2）不變
不變即保持，比如下述2個方面。
——業務領域。仍然是至少3個，除了通信、手機，還有物聯。之所以說至少，是因為華為大概率會死磕半導體領域，在這個方面擴展、鑽深原有的業務，比如擴至芯片代工技術、深至芯片框架技術，旨在扭轉自己原來所受到的制約，讓新的自己走得更順、更遠。這就是說，不變中有變。
——項目確立。最大的不變是科研和設計立項。如同過去和現有的設計商，華為的科研和設計當然都由需求催生，這是決定生身立命的前提性條件。一方面，華為一定會堅持由現實顯在的確定性需求引領自家科研和設計，以確保不會盲目投入、科研、設計，所謂不見兔子不撒鷹，自然用協議、合同來保證；另一方面，華為一定會堅持用創造性科研和設計引領他家未來潛在的需求，這是由於華為原來就連基礎性、前瞻性技術也研究，旨在實現對需求的引領，即創造需求，讓自己始終不可替代、技壓群芳。
2 “華為技術”多家
（1）眼下
華為一開始依靠賣技術，首先的依靠一定是離開了自己的通信供應商華為、手機生產商華為、物聯運營商華為，雖然是各自獨立，卻長期形斷實連、唇齒相依、不離不棄，事實上形成了一個鏈條、合成了一個集團，心心相印、環環相扣。這自成一體的3家一開始也必須僅僅、緊緊依靠設計華為，包括也尤其是在國外，不是借名頭，而是倚技術，當然也倚重華為原有的“人脈″，通信運營商、手機老用戶。
大嘴餘承東，應該是手機生產商華為的頭。人是不情願離開老東家的，更不會願意離開設計華為的技術，首先是海思芯片技術。
（2）近期
就國產通信基站而言，單單說中興通訊，就算在全球目前也已經夠強，如果買了華為的通信技術包括國際領先的5G，當然就不擔心再被壓得差一點兒倒下，如果再買了華為的芯片技術呢？當然，還必須把華為的機制特別是狼性尤其是高層的大格局、遠眼光也拿來，還有，必須自我賦予任正非只拿那麼一點點股份的高情商，就必將在國內的國有企業中雄起，並可望成為繼華為之後的世界通信最強、世界手機三強之一，終於一雪恥辱、終報一箭之仇。
就國產智能手機而言，O、V、M以及聯想等至少是會得到華為麒麟芯片設計技術了，高端之路不再漫長。對於買不再做手機因而不再是對手的設計華為的技術，將爭先恐後，分分鐘離開高通，畢竟骨子裡是支持國內自主技術的手機廠商。
至於在物聯方面，由於華為退出了萬物互聯產品領域，屆時，將唯有小米有條件並且更為無條件地採用設計華為的鴻蒙系統，如虎添翼，實現了智能家居的集散成系，至關重要的是有了靈魂；如果鴻蒙此前已經更換了安卓而作為了手機操作系統，同樣會分分鐘擇定，急急定製，助力生態構建則是主動積極的，包括HMS。
（3）長遠
所謂長遠，不過是我為了強調設計華為在賣技術上一定是以國內優先的，國內畢竟是華為唯一性的可靠基地。
作為全球化的設計商，設計華為甚至會不分先後地面向包括美國廠商在內的全世界有關商家推銷自己的技術，一個都不想少。
當然，無論對國內，還是對國外，該收的專利費一定是都去收，不客氣是無一例外的，即使時間和精力仍然緊張，即使通過打官司。
3 華為生存良好
（1）主因
由以上，已經可知即使僅靠賣技術，華為應該也能生存，還必定生存良好，而且一定仍能活長、難被替代，依舊在國內和國外榮耀著，還有，將大減內擠、罕有外壓，比現在舒坦多了。
為什麼會這樣？就是因為科技上既有的底子厚、技術高、成果豐、專利多、潛力大。而在這樣的豐厚基礎上專門搞科研了，既不操心產品生產，又不費力產品銷售，更不操心產品的售後服務，業務量和相應的管理量豈止少了一半，更會一門心思搞科研了，而業務單純，客觀上本就大大有利於專注，科研和設計效率會高出以往。
（2）輔因
已知，技術值錢、專利錢大，2019年任正非當時要把5G技術全套賣給美國，被估了多少錢？我忘了，反正是鉅額，華為擁有的核心特別是關鍵技術在全球屬於不是一般般的多，核心專利就更多了，大不了價格和收費比高通低一些甚至很多。
還已知，技術需求多多、連連，無時不有，何況，華為是面向全球的，特別是，無論國內還是國外的製造商和生產商都已經格外重視和盼望獲得引領性的技術，這樣的技術一直是稀缺的，佔比很小，儘管任正非以前說過華為還未曾有過“理論發明”，但發明專利卻又不是一般的多。
又早知，中國製造體系健全、優勢突出、能力強大。
我知道，華為絕無可能僅靠賣技術，也知道誰都不會去建議，更不會去強迫，有華為這樣的一個用技術支撐產品、用產品支撐銷售的"雙驅動″和綜合型高科技跨國公司，更好。
回答完畢，感謝題主!
肇俊武
華為是中國的“發明巨頭"。據東方財富網報道：2019年，華為在知識產權發明排行榜上佔據國內第一名，4510件發明專利排在首位。正象任正非所說，華為靠賣知識產權，也可以過一陣子。
華為能不能靠賣知識產權（技術）一直生存下去？決定華為用在知識產權開發上的資金和每年知識產權的更新進度。決定華為的經營方式。華為如果真的想靠賣技術一直生存下去，華為一定會在知識產權的開發上加大投入上下更多的功夫。相信華為一定能成功。
華為是一個綜合型的高科技私營企業，它不會以單一靠賣知識產權為生。任何一個大型企業的發展，都會有自己熟悉的發展方向，只有這樣才能取得更大的成績，才能立於不敗之地。
華為的產品涵蓋範圍非常的廣。產品覆蓋了無線接入網丶核心網丶傳送網丶軟件丶寬帶接入丶數據通訊丶手機系列等等，應該說只會在這些方面發展，不會去除設備生產機構。
