一、重要提示
本年度報告摘要來自年度報告全文，為全面瞭解本公司的經營成果、財務狀況及未來發展規劃，投資者應當到證監會指定媒體仔細閱讀年度報告全文。
非標準審計意見提示
□ 適用 √ 不適用
董事會審議的報告期普通股利潤分配預案或公積金轉增股本預案
√ 適用 □ 不適用
是否以公積金轉增股本
□ 是 √ 否
公司經本次董事會審議通過的普通股利潤分配預案為：以1,728,184,696股為基數，向全體股東每10股派發現金紅利0.5元（含稅），送紅股0股（含稅），不以公積金轉增股本。
董事會決議通過的本報告期優先股利潤分配預案
□ 適用 √ 不適用
二、公司基本情況
1、公司簡介
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2、報告期主要業務或產品簡介
重藥控股主要從事醫藥流通業務。公司立足醫藥商業和醫藥研發的協同發展，是西部領先的醫藥健康產業集團。報告期內公司主要從事的業務如下：
（一）醫藥商業
公司醫藥商業板塊涵蓋藥品、醫療器械、保健產品的醫院純銷、商業批發、零售連鎖、終端配送、倉儲物流及供應鏈增值服務。公司經營品規8萬多個，與2萬餘家上下游客戶保持長期穩定的合作關係，營銷網絡覆蓋全國31個省（市、自治區），圍繞“一張地圖、兩張網絡、三級配送、四個業態、五個支撐”二十字戰略方針，堅持以重慶為核心，夯實西部大本營，挺進中原，走向全國，已建立16家醫藥商業省級平臺。公司在重慶市內區縣銷售實現全覆蓋，入圍40個聯合體，實現市內三級甲等醫院全覆蓋，二級醫院基本覆蓋，全市醫療機構覆蓋率居領先地位。
（二）構建“醫藥+互聯網”平臺
公司在信息化建設上，搭建“和平健康”APP、處方流轉平臺、專病系統等創新服務平臺，積極尋求醫保特病的實現渠道，目前已上線運行多家便民藥房和院外藥房，以多種方式帶動DTP藥房、便民藥房銷售。依託雲計算、物聯網等高新技術，以藥品零售企業為服務載體，通過開設“雲藥房”實現處方電子化流轉的新型醫藥服務模式，同時，通過病程管理系統及慢病管理系統，聯合醫院、藥店、患者多方參與，建立線上醫患交流渠道，提高患者的就醫體驗。
公司構依託“醫藥+互聯網”平臺，開展B2B、B2C、O2O等醫藥電商業務。公司擁有包括全國知名品牌“和平藥房”在內的直營零售門店600餘家。擁有和平藥房網上商城，同時開展院內自費藥房、DTP特藥直送、醫院輸注中心等業務。
（三）物流體系不斷完善
公司擁有國內領先的現代醫藥物流配送中心，在國內設立多個分配送中心，倉儲面積超24萬平方米，並利用院內智能物流技術手段，與大型綜合醫院開展合作，實現庫房前移，與中小型醫院及區域醫療中心優勢互補，構建中央庫房，實現集中配送，提高藥品流轉配送效率，降低居民用藥成本，改善居民健康狀況。
（四）探索醫藥研發業務
醫藥研發方面，公司堅持以創新為發展理念，建立符合公司戰略規劃的完善的新藥研發體系。採用國際化標準，投資、篩選、培育、申報一批附加值高的符合公司發展領域的化學藥、中藥、生物製品和醫療器械產品，同時充分籌劃利用公司現有醫藥商業流通渠道及零售網絡、醫療機構優勢，帶動新產品的營銷推廣，實現產業協同發展。
3、主要會計數據和財務指標
（1）近三年主要會計數據和財務指標
公司是否需追溯調整或重述以前年度會計數據
□ 是 √ 否
單位：元
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（2）分季度主要會計數據
上述財務指標或其加總數是否與公司已披露季度報告、半年度報告相關財務指標存在重大差異
□ 是 √ 否
4、股本及股東情況
（1）普通股股東和表決權恢復的優先股股東數量及前10名股東持股情況表
單位：股
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（2）公司優先股股東總數及前10名優先股股東持股情況表
□ 適用 √ 不適用
公司報告期無優先股股東持股情況。
（3）以方框圖形式披露公司與實際控制人之間的產權及控制關係
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5、公司債券情況
公司是否存在公開發行並在證券交易所上市，且在年度報告批准報出日未到期或到期未能全額兌付的公司債券
否
三、經營情況討論與分析
1、報告期經營情況簡介
報告期內，公司面臨宏觀經濟增速放緩和醫藥行業變革加劇、醫療改革全面深化的現狀，特別是“4+7”帶量採購的推行，對整個醫藥產業鏈變革產生了重要的影響。公司主動適應日益嚴峻的改革發展壓力，聚焦主業、深化改革、創新發展；同時，繼續有序推進業務內生增長與外延擴張，加強集約化發展和創新轉型，完善戰略產業佈局，區域協同發展成效日益明顯。2019年度，公司較好的完成了全年經營目標，業績增幅再創新高，為2020年“十三五”規劃收官之年奠定了堅實的基礎。
（一）公司經營情況
2019年，公司實現營業收入338.44億元。實現歸屬於上市公司股東淨利潤7.88億元，歸屬於上市公司股東的扣除非經常性損益的淨利潤7.21億元。實現每股收益0.46元，扣除非經常性損益每股收益0.42元。
截至2019年12月31日，公司所有者權益為88.62億元，扣除少數股東權益後所有者權益為80.65億元，資產總額為254.80億元。
（二）公司重點工作
面對醫藥流通領域更加激烈的競爭，集中度的進一步提高，公司通過剖析自身的優劣勢，結合行業環境，實時調整和修改發展戰略實施路徑和目標。未來，公司將繼續著力打造多元業務模式、多元發展目標和多元實現路徑的發展模式，實現資本、品牌、產品、營銷、服務等整體競爭力的全面提升，力爭成為全國具有影響力的優質醫藥供應鏈服務提供商、創新藥品製造商和醫養健康產業引領者。2019年度公司重點工作如下：
1、商業併購穩健推進
公司在2019年度，相繼完成大連、海南投資項目，商業網絡覆蓋全國16個省、市、自治區，安徽、吉林、內蒙等空白區域投資項目也在2020年初陸續完成，天士營銷、天聖製藥商業板塊併購等重點項目有序推進；在實現西部網絡全覆蓋的基礎上，進一步完善中部二級網絡建設。
2、成立中國醫藥-重慶醫藥商業聯合體
在中國醫藥參與公司股東重慶醫藥健康產業有限公司混改的前提下，公司與中國醫藥強強聯合，打造覆蓋全國“16+10”個省份的商業格局，開啟資源共享、網絡互補、信息互通的新合作模式，聯合體銷售規模超700億元，迅速躋身全國醫藥商業第一陣營。
3、大區管理架構成效顯著
公司在不斷推進重慶市外商業併購的同時，合理構建大區管理模式並收效明顯。報告期內，各大區保持穩定增長，重慶市外各大區與總部大區差距逐漸縮小，平臺聯動效應明顯增強。
4、集採優勢逐漸顯現
公司積極發揮集採優勢，取得階段性成果。在行業創新發展的高速期，積極探索集中談判和集約化採購模式，特別是在搶抓“4+7”帶量採購、國家談判、抗癌藥及國內上市新藥上成果顯著，為公司可持續發展提供了強有力的品種保障。
公司充分發揮集採平臺效應，聯動省級平臺及多業態板塊，融合資源，互聯互通，提升整體實力。同時，還注重建立緊密型供應商關係，通過簽訂戰略合作協議、開展項目合作等，提升雙方合作層次，共同提高市場份額。
5、搶佔細分業務市場，推動協同發展
以重藥器械為核心企業，控股重藥銘維，增資和平吉隆、新設憶通醫療，著力打造器械商業配送平臺；重藥器械、湖北鼎康均實現銷售利潤雙增長，組建了中藥公司，負責中藥業務專業化、集中化運營。
6、利用全國分銷網絡，拓展進口總代業務
報告期內，公司取得某品牌藥品全國總代權，實現公司進口藥品全國總代權零的突破。公司利用麻精藥品一級批發商的全國分銷網絡優勢實現全國分銷，截止報告期末，該品牌藥品已在全國26個省份實現銷售。同時，公司積極跟進十餘個其他品牌藥品總代項目落地。
7、研發項目有序推進，助力傳統產業優化升級
一是重點引進項目PLGL進展順利。與第一三共株式會社建立定期溝通機制，成功完成技術轉移並達到預期目標；二是其他已立項高端仿製藥品種均處在不同的研發階段，正根據研發計劃穩步推進；三是篩選新項目儲備資源。全年調研和篩選國內外近百個項目並完成計劃立項；四是獲得政府資金支持。其中PRBL項目納入重慶市技術創新與應用發展專項重點項目，獲得專項資金支持。
8、創新財務管理模式，保障經營目標圓滿實現
一是融資渠道不斷拓展。在中國銀行間市場成功註冊人民幣20億元超短期融資券，並已完成第一期3億元超短期融資券發行；在深交所成功設立“重慶醫藥應收賬款一期資產支持專項計劃”（ABS）10億元。二是融資授信不斷增加。不斷加強與各授信銀行溝通，全年銀行授信額度得到較大增長。三是啟動財務共享項目。成立財務共享服務中心，費用共享項目正式上線，全年共計43家企業納入共享範圍，完成總賬共享項目方案設計，成功降低管理成本。
9、加速物流與信息化建設，有力支撐主營業務發展
一是物流項目建設有序推進。持續建設土主物流（二期）項目，推動武漢、四川、甘肅、寧夏四大省級物流中心建設，相繼購置湖南鴻泰物流園、貴州上恆物流倉庫，進一步完善重慶及中西部地區的醫藥物流配送體系，加快實現與主營業務的高效協同。二是開啟市場化物流服務。阿斯利康、輝瑞製藥西區分倉正式運營，三方物流全年累計創收超1,500萬元，並積極推動羅氏項目落地。通過市場化運營打造新的利潤增長點，助推物流服務質量和效率提升。三是信息化水平穩步提升。批發業態ERP系統完成重構並在五家企業上線，零售業態ERP系統在三家企業上線，完成數據分析、財務、人力資源等系統的擴展和優化；電子處方流轉、藥品使用監測、專科聯盟、病程管理、審方中心等互聯網應用相繼投入使用；全年完成或在建14個院內物流項目。
10、精細化管理成果豐碩，內控管理水平不斷提升
“精細化管理年”圓滿收官；初步構建“大監督”格局；投後管理穩步推進；嚴守質量、安全底線，完成《藥品經營許可證》集中換證及GSP認證工作，開展冷鏈精細化專項管理，以及掛靠執業藥師、中藥飲片、無菌和植入性醫療器械、二類精神藥品等專項檢查；合規處置近50噸危廢物資；公司521臺車輛安全行駛近1,500萬公里，安全運輸商品超700萬件。
11、不斷深化企業文化建設 文化管理模式重塑升級
一是企業文化內涵不斷豐富。確立企業文化管理“三條主線”，傾力打造高質量的管理文化、重藥愛的文化、高粘性的駐外公司文化，榮獲中國企業文化研究會頒發的“新中國70年企業文化建設典範案例”獎項。二是積極探索文化落地的有效途徑。組織新中國成立70週年、學雷鋒日等重大節日、紀念日主題活動，通過企業文化宣講強化文化輸出，凝聚人心、激發士氣效果顯著。三是職工獲得感、幸福感大幅提升。推進集團薪酬體系改革，啟動企業年金計劃，完善困難幫扶機制，切實維護員工最根本的利益。
2、報告期內主營業務是否存在重大變化
□ 是 √ 否
3、佔公司主營業務收入或主營業務利潤10%以上的產品情況
□ 適用 √ 不適用
4、是否存在需要特別關注的經營季節性或週期性特徵
□ 是 √ 否
5、報告期內營業收入、營業成本、歸屬於上市公司普通股股東的淨利潤總額或者構成較前一報告期發生重大變化的說明
□ 適用 √ 不適用
6、面臨暫停上市和終止上市情況
□ 適用 √ 不適用
7、涉及財務報告的相關事項
（1）與上年度財務報告相比，會計政策、會計估計和核算方法發生變化的情況說明
√ 適用 □ 不適用
詳年度報告全文“第十二節、財務報告，五、重要會計政策及會計估計，29、重要會計政策和會計估計變更”。
（2）報告期內發生重大會計差錯更正需追溯重述的情況說明
□ 適用 √ 不適用
公司報告期無重大會計差錯更正需追溯重述的情況。
（3）與上年度財務報告相比，合併報表範圍發生變化的情況說明
