近几年，实体行业受电商影响严重，关店潮一直在持续，而2020年初的一场疫情，对线下零售行业的打击可谓致命，关店潮也比前几年更加来势凶猛。
波涛汹涌的关店浪潮
8月16日，东莞家乐福关闭了运营11年的鸿福店；8月17日，运营长达15年之久的北京知春路店也发布了停业公告。
今年以来，华润万家、卜蜂莲花、欧尚各关店2家，A股零售龙头永辉超市在2019-2020年4月1日期间，关闭门店的总数达到349家。
便利店行业更是惨淡一片。据报道，相比2019年，全国共关闭了15万家便利店，超八成城市的便利店数量在减少。
受限于传统经营方式下，租金、人力、水电等成本的快速上升，以及促销费用的持续高涨、市场竞争愈发激烈，实体企业的经营业绩压力越来越大，倒闭洗牌成为常态。
尤其是今年的疫情“黑天鹅”，给实体行业带来了一场暴风骤雨式的洗礼，让所有人认识到单一线下模式在抵抗风险时表现出来的脆弱性，变革的趋势已经不可阻挡。
当下，谁能掌握时代的风口，谁就可能引领未来。而数字化就是今年乃至未来十年内最重要的机会风口。数字化转型成为实体企业翻身的唯一路径。
数字化转型的坑点：顶层的思维，配套的工具
随着经济环境的变化，单一的线下实体经济模式变得很脆弱，一场像新冠肺炎这样的黑天鹅事件就可以让他们患上“重感冒”，即使没有这种突发状态，纯实体商业也已经步入“亚健康”状态，时刻面临淘汰。
“虚实结合”，成为当下最为关键的转折点。在数字经济时代，所有的生产活动，营销推广，产品销售都需要数字化，我们必须树立全新的数字管理观念，以数据为依据，让数据说话，通过数据完成决策。
据权威机构测算，数字化可使制造业企业成本降低17.6%、营收增加22.6%；使物流服务业成本降低34.2%、营收增加33.6%；使零售业成本降低7.8%、营收增加33.3%。
数字化蕴含着巨大的发展空间，很多企业也意识到了这一点，但是实现中依旧困难重重。很多实体店的老板表示：我们也开发了线上购物平台、接入了外卖系统，或者进行了数字化办公系统的改造，还接触了直播带货等潮流玩法，但是资金投入了，却看不到什么效果。难道是数字化出错了吗？
问题不在于数字化，在于实施的路径和措施。
▌翟山鹰老师强调：数字化，不是传统意义的线下转线上，不仅体现在具体技术的应用上，而且体现在数字化新理念、新方法、新模式的认知上。
企业必须站在数字化战略的高度，从新模式、新业态、新生态进行全面的顶层设计，通过思维、技术、应用等方式，对所有商业元素进行数字化、信息化，改变原有社会生产方式和商业模式，产生全新的数字化商业模式、商业价值，才能形成生产力的颠覆。
在转变思路的同时，还必须拥有和战略理论相匹配的落地工具，才能真正推动企业迈上数字化道路，解决经营困境，提高实际效益。
想要平安跨越2020年，从疫情的冲击中幸存下来，企业必须跟上市场变化，加快实现数字化转型升级。而正是在疫情冲击背景下应运而生的普华启测云产品，能站在企业数字化战略层面帮助企业实现数字化转型升级。
