用戶5828300456200
是個難題！這裡面絕對有獵膩！也許是廠裡要減員或者是看我不慣想叫我走之！因為領導明知那人是那樣！反而器重！我如果說他不好，會給我扣個使壞的帽子，摘之！如不回答好！又會說我狼狽為奸！一條線上的螞蚱！除之！危也這問題[呲牙]
夕陽紅138370081
以小人之心 ．度君子之腹。能成為領導心腹的小人，可見一斑。領導的意圖早已在小人的掌控之中，陽奉陰違，溜鬚拍馬是小人的一貫作派，連說三個“好”……
夏何方
題主好！我是歷史領域創作者愛讀行動派，首先，題主這個問題很接地氣，是很多人在職場遇到的現實問題，現在就這個問題，我談一下個人的淺見，希望對您有所幫助。
小人是什麼？
小人，是我們眼中人格卑下的人，通過投機鑽營、拍馬屁、利益輸送等方式，他們很多人成為了領導的心腹。春秋時期，孔子的儒家學說更是成為君子小人之辯的範本。戰國時期，韓非子更是解剖麻雀，細緻入微地將小人類型劃分為8類，即《八奸》，細讀此文，可以看到小人可以無孔不入：可以是權貴父兄、可以是同床共枕者，可以是近侍服務員等等。到了這裡就明白了，小人的形象不會寫在臉上，而是混跡於整個生態，我們討厭這種人存在，卻難以避免他們的出現。
小人為什麼能成為心腹？
小人是以利己主義為導向的踐行者，他們的存在依附於權力的需要。我們常見的主要有兩大類型：
一、馬屁型小人
這類人是針對某些領導好大喜功，滿足心理虛榮產生，極盡阿諛奉承之能事，在外人看來是肉麻，在某些領導看來很受用，因此，早早在領導視野中種下心鉚，成為領導眼裡的可靠人，也就是我們常說的心腹。
二、酷吏型小人
這類人則是針對某些領導掌控下屬的需要，通過獲取一定範圍內下屬的所思所想，所作所為，從而作為某些領導正面激勵和負面打擊的依據。這類人在同事間名聲很臭，但因為符合領導愛聽小報告的需要，也能成為心腹。
三、利益輸送型小人
這類人針對某些領導貪圖私利的需要，通過某些不合法、不合理手段，幫助某些領導獲取不正當得利，有時甚至以損害同事利益為代價，滿足小人以及某些貪腐人員的私利。因為他們貼合了某些領導的利益需要，成為心腹。
領導為什麼有此一問？
回到題主問題，領導為何有此一問呢？可能性有三：
一、控制需要
找到小人的痛點，從而達到進一步控制小人的目的，也通過此問，觀察下屬對自己意志的服從度。
二、測試需要
看看小人是否願意為領導需要，敢於得罪眾人，防止出現小人陽奉陰違，出現尾大不掉問題。
三、拋棄需要
小人是矛盾的集中體，到達一定程度，就成為天怒人怨的對象，某些領導自然不能陪他受過，於是成為棄子。
我們應該如何做？
小人之所以為小人，心胸狹隘、報復心強是共同屬性。面對領導的這個問題，既有可能是引蛇出洞，又有可能是丟棄沉船。忍不了一時委屈的反擊，可能並不會傷害到小人，反而容易引起反撲。因此，要站在自保的基本盤上，決定如何回答。
一、避重就輕法
談論人品本身就是職場大忌之一，要知道，世界上沒有不透風的牆，儘可能不把矛盾集中在自己身上。可以回答說：“***是位經驗豐富的幹部，至於人品因為沒有私交，不便評論，應該還不錯吧。”
二、虛與委蛇法
如果領導與小人關係緊密，牢不可破，且有人觸犯逆鱗而被打擊，那麼吐槽就更不能了。可以回答說：“***在做事上積極主動，不過有時候操之過急，可能引起過一些人的議論，但總體上是可以理解的。”
三、一擊必殺法
如果領導已有放棄小人的跡象，也需要一些炮彈來打擊小人，這當然是基於事實的判斷。此時，則可以就小人對組織、領導的危害直言進諫，當然，所說的最好還是就事不就人，不要人品方面的碎碎念，需要的是有據可查的事實鐵證。
以上是愛讀君的一些淺見，希望對您有所幫助。
