柯軻919
我偏向於理性客觀冷漠型的。
作為下屬，我不需要領導有親和力。有親和力但主觀武斷，我認為親和力就是一種手段。
親和力可以“買通人心”，讓有些人以為這個領導真好，沒有架子，應該聽他的話。這樣的領導，有可能是在拉攏人心，好讓聽話的人按照他的意願去做事，這樣能享受權利所帶來的快感。
既然是領導，在工作中地位就是高於下屬，具有決策的權利。有調研，有數據，有冷靜的分析，擺出來給下屬看，不怕他們不服，然後直接分配任務。這個過程不需要什麼親和力。
沒有親和力不代表下屬就不喜歡這個領導。只要帶領大家把事情做好，讓每個人都發揮自己最大的優點和作用，是可以贏得人們的尊敬的。
當然，不是說有親和力的領導就不行，分析問題要到具體的情景中去。
我是這麼想的
桂蘭雨滋回答：
兩種領導都不喜歡，首先說冷淡的領導，跟你說什麼都不所為，跟你說有趣的事也不予回答，搞得別人象個傻子一樣，豈不無趣，再說武斷的領導，你有個好想法還沒剛開口就被打斷了！再說正想給你說件有趣的事，你又揮揮手！不與交談！讓人家如梗在喉！太無趣了，所以領導應該有領導的領導藝術！這句話說則簡單！其實很難！首先領導要有親和力！洞查力，和同事們同生死共患難的換命之交，你行嗎？你想過嗎？有了換命之交的手下人，那麼你的工作太好做了！
桂蘭雨滋
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