負債經營中型旅行社在特殊時期是堅持還是放棄?

人生匆忙


做了那麼多年了 輕言放棄很難辦到,現在期盼疫情早日結束,重整旗鼓,今年做入境出境的肯定要轉行了,但做國內的也是一種機遇。


不挑口


堅持吧,疫情過後肯定會繁榮


王佔魁


應該堅持下去。

首先,旅行社相對於其他企業來說,生存力還是相對比較強的。因為旅行社的性質來說,沒有太多的企業負擔,現在很多旅行社不養導遊,而且規模不大,即時是中型旅行社,可能經常坐辦公室的也沒有多少人。

其次,旅行社就經營性質來說,大致可分為組團社和接待社。組團社的核心資源在於客源,在疫情期間可以利用這個機會多運營下老的客戶,保持和老客戶的售後服務和聯繫。而接待社的核心資源在於導遊,這段時間要儘量多和導遊溝通,相互鼓勵,維護好自己的核心導遊團隊。如果以上這些核心資源都還在,那麼以後旅行社的復興問題還是不大的。

最後,疫情過後一定會是旅遊的復興時期。但這也要分情況來說,主要經營國內旅遊的旅行社可能會在五六月份就會出現轉機(前提疫情不再擴散)。而主要經營出境遊和入境遊的旅行社可能會再遲一些,有可能要到秋季,甚至會更晚。但根據非典時候的行業經驗,這次疫情結束後的旅遊增長和爆發是一定會出現的。

所以,務必堅持下去。起風了,努力活下去。


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