1、价值表现不足，主要是业绩的体现与行业估值低，应注意提升；规模成长和量的指标还可以，主要是经营质量指标和经营效率指标偏低，有的严重低于市场平均水平，看不出好的预期来自于哪里；
2、政商关系良好，资源控制得很好，养殖传统优势区，主业明确突出聚焦。方式方法切合实际，解决了前端的难点难题，比较成熟；屠宰加工有民族特色，有一定的竞争壁垒，可大力宣传，低脂、低膻，风味独特，有差异化；可喜处公司注重研发专利，是个亮点。注意冷链物流。营销瓶颈明显：规模化？品牌化？营销管理、绩效考核？如何溢价、如何提高控制能力、提高话语权？提高定价能力？应收账款是风险点，想办法现款现货或预付货款。提供好的服务，包括品牌树立、快速响应、物流保障、引入金融服务等，帮助客户做好循环，帮助客户扩大生意规模和不断成长。营销影响了整体运营效率，量在增加，但经营质量需提升。体系构建，渠道选择，路径长短，客户定位，都需要进一步研究，如何升级？把羊肉卖出北大水平，在北大现代农学院建立屠夫专业，年销售额达到150亿，是很好的典型案例，可以作为标杆。建议下大力气重奖，对扩大营收增量、节约成本减量进行重奖，同时扩大授权，提升围绕客户快速反应的能力；
3、资本市场对农业行业本身就疑点多，视为风险区，估值就低。企业作为个体也需注意和努力：如固定资产占比大、预付款大、存货规模和占比大、应收款规模、占比大、经营现金流为负，净资产收益率4-6%偏低，还是在负债率不低的情况下取得的，那就会对资产质量和运营效率提出疑问。每股收益一毛多钱，偏低；负债率不宜再大幅提高，研究替换策略，减低财务风险；通过计划安排，尽可能平滑行业特点、季节性对销售、业绩的影响，规避风险；预收账款极少，看来生意难做，公司品牌、比较优势在市场上体现的不够明显；毛利率低，如饲料成本占比等，需努力控本增效。劳动效率低，时间成本高，总的感觉抗风险能力极弱。
4、提升价值路径：整个行业集中度低，分散、零碎，肯定要重新洗牌，转型升级，提质增效，产业链、价值链都会随着产业集中度的提升而重构，可塑性强，发展空间大，提升潜力有。中天羊业与同行业中上市公司比，总股本、实际流通A股、总资产、销售毛利率、销售净利率均低于行业平均水平，必须下大功夫、下狠功夫大幅度提升公司的经营管理水平，进一步带领公司走向专业化、品牌化、现代化、规模化，提高公司资源变现能力、溢价能力。（1）资产沉重，链条环节长，想法引入合作方，包括租赁、投资、信贷服务方，减低压缩公司投入比重；（2）加大养殖技术投入，缩短时间，提升效率；（3）营销品牌化、专业化、现代化；（4）建立以互联网、移动互联网、物联网为基础的面向全国市场的线上、线下统一的营销平台；（5）专卖店、品牌旗舰店的试点；（6）全国包括内蒙古新产能的建立、购并；（7）世界最佳五国产品的直接进口和全中国销售；（8）以羊系列资源为基础的食品、药品的精深加工，提高附加值和提升想象空间。（9）争取各级政府从政策到资金的支持落地；
5、资本市场的定位和推广：从羊老大到最有价值和成长性的羊系列产品专业运营企业。目前有潜在的送转能力，无派现能力，无潜在的配股资格，投入产出性价比低，投资机会成本太高。在资本市场不够活跃，资本市场关注者不多，跟踪研究出报告的更少。给证券公司、投资机构做定向精准宣传，维护好与监管层、交易所、投资者、媒体的关系，吸引眼球，汇集正向资源。
6、大股东增持，提升控股权比例，为以后融资、发展预流出足够的腾挪空间；
7、适时提高工资水平，达到平均偏上，以吸引人才，配套好结构合理、数量足够的、熟悉农业、懂产业，又能够在资本市场上驾轻就熟、长袖善舞的专业人才队伍是事业成功的关键。当然要科学配套的是更细致、更严格的专业考核评估。条件允许时，大力做好股份回购；管理层、员工的股权激励。调动员工积极性、增强对公司的控股力的一个重要组成部分，可以在公司股价处于低位时做，减低成本，在高位减持，体现对员工的利益保障；
8、国内外同行业购并的提前准备。
9、遗留问题处理剥离好：对外担保、关联交易、资产独立安全等。做好风险防范：特殊的民族风俗习惯、疫病、食品安全、环境污染等风险点的控制，否则会毁于一旦而前功尽弃；
10、不急于上市，先在三板争取时间，做好固本强身、提升价值工作，不建议盲目冒进，宜耐心等待时机再上主板。如从创新层先进入精选层，提升估值水平，定向融资；做强后再做大，利润规模上来了，自然的再上主板，可以再上台阶，进一步提升估值水平。
