1、價值表現不足，主要是業績的體現與行業估值低，應注意提升；規模成長和量的指標還可以，主要是經營質量指標和經營效率指標偏低，有的嚴重低於市場平均水平，看不出好的預期來自於哪裡；
2、政商關係良好，資源控制得很好，養殖傳統優勢區，主業明確突出聚焦。方式方法切合實際，解決了前端的難點難題，比較成熟；屠宰加工有民族特色，有一定的競爭壁壘，可大力宣傳，低脂、低羶，風味獨特，有差異化；可喜處公司注重研發專利，是個亮點。注意冷鏈物流。營銷瓶頸明顯：規模化？品牌化？營銷管理、績效考核？如何溢價、如何提高控制能力、提高話語權？提高定價能力？應收賬款是風險點，想辦法現款現貨或預付貨款。提供好的服務，包括品牌樹立、快速響應、物流保障、引入金融服務等，幫助客戶做好循環，幫助客戶擴大生意規模和不斷成長。營銷影響了整體運營效率，量在增加，但經營質量需提升。體系構建，渠道選擇，路徑長短，客戶定位，都需要進一步研究，如何升級？把羊肉賣出北大水平，在北大現代農學院建立屠夫專業，年銷售額達到150億，是很好的典型案例，可以作為標杆。建議下大力氣重獎，對擴大營收增量、節約成本減量進行重獎，同時擴大授權，提升圍繞客戶快速反應的能力；
3、資本市場對農業行業本身就疑點多，視為風險區，估值就低。企業作為個體也需注意和努力：如固定資產佔比大、預付款大、存貨規模和佔比大、應收款規模、佔比大、經營現金流為負，淨資產收益率4-6%偏低，還是在負債率不低的情況下取得的，那就會對資產質量和運營效率提出疑問。每股收益一毛多錢，偏低；負債率不宜再大幅提高，研究替換策略，減低財務風險；通過計劃安排，儘可能平滑行業特點、季節性對銷售、業績的影響，規避風險；預收賬款極少，看來生意難做，公司品牌、比較優勢在市場上體現的不夠明顯；毛利率低，如飼料成本佔比等，需努力控本增效。勞動效率低，時間成本高，總的感覺抗風險能力極弱。
4、提升價值路徑：整個行業集中度低，分散、零碎，肯定要重新洗牌，轉型升級，提質增效，產業鏈、價值鏈都會隨著產業集中度的提升而重構，可塑性強，發展空間大，提升潛力有。中天羊業與同行業中上市公司比，總股本、實際流通A股、總資產、銷售毛利率、銷售淨利率均低於行業平均水平，必須下大功夫、下狠功夫大幅度提升公司的經營管理水平，進一步帶領公司走向專業化、品牌化、現代化、規模化，提高公司資源變現能力、溢價能力。（1）資產沉重，鏈條環節長，想法引入合作方，包括租賃、投資、信貸服務方，減低壓縮公司投入比重；（2）加大養殖技術投入，縮短時間，提升效率；（3）營銷品牌化、專業化、現代化；（4）建立以互聯網、移動互聯網、物聯網為基礎的面向全國市場的線上、線下統一的營銷平臺；（5）專賣店、品牌旗艦店的試點；（6）全國包括內蒙古新產能的建立、購併；（7）世界最佳五國產品的直接進口和全中國銷售；（8）以羊系列資源為基礎的食品、藥品的精深加工，提高附加值和提升想象空間。（9）爭取各級政府從政策到資金的支持落地；
5、資本市場的定位和推廣：從羊老大到最有價值和成長性的羊系列產品專業運營企業。目前有潛在的送轉能力，無派現能力，無潛在的配股資格，投入產出性價比低，投資機會成本太高。在資本市場不夠活躍，資本市場關注者不多，跟蹤研究出報告的更少。給證券公司、投資機構做定向精準宣傳，維護好與監管層、交易所、投資者、媒體的關係，吸引眼球，彙集正向資源。
6、大股東增持，提升控股權比例，為以後融資、發展預流出足夠的騰挪空間；
7、適時提高工資水平，達到平均偏上，以吸引人才，配套好結構合理、數量足夠的、熟悉農業、懂產業，又能夠在資本市場上駕輕就熟、長袖善舞的專業人才隊伍是事業成功的關鍵。當然要科學配套的是更細緻、更嚴格的專業考核評估。條件允許時，大力做好股份回購；管理層、員工的股權激勵。調動員工積極性、增強對公司的控股力的一個重要組成部分，可以在公司股價處於低位時做，減低成本，在高位減持，體現對員工的利益保障；
8、國內外同行業購併的提前準備。
9、遺留問題處理剝離好：對外擔保、關聯交易、資產獨立安全等。做好風險防範：特殊的民族風俗習慣、疫病、食品安全、環境汙染等風險點的控制，否則會毀於一旦而前功盡棄；
10、不急於上市，先在三板爭取時間，做好固本強身、提升價值工作，不建議盲目冒進，宜耐心等待時機再上主板。如從創新層先進入精選層，提升估值水平，定向融資；做強後再做大，利潤規模上來了，自然的再上主板，可以再上臺階，進一步提升估值水平。
