重视结果的领导
试问，生在职场，作为领导，他的责任是什么？他的责任是要为公司赋予他的任务和结果负责，要为他领导的部门负责，要为他带领的团队发展甚至是职业发展要负责，因此注重有过有错吗？没有错，试想，部门为了某个大项目拼命迎审，立项验证，技术攻关，生产，质量，交付各岗位都加班加点，但结果是没有拿下订单，我们能说我们的工作有成效吗？老板股东会满意吗？所以一个领导，重视结果是没有错的，尤其是高层，没有结果是无法向顶层和股东交代的，甚至带不好团队最终导致公司走向消亡之路，所以任何一家公司，不管是领导还是下属都要有重视结果的激情团队，不重视结果的公司是肯定没有前途的，看看华为的狼性，阿里的铁军那个不是视结果如命的人啊，没有结果公司就没有前途和未来。
“只”重视结果的领导，是无能的领导
但我们要反观有些公司领导层，经常不顾形象，不管是会议，工作，还是团建，看着他们在这种场合声嘶力竭地训斥下属：我只要结果，没有结果一切都是零，没有结果的事情不要向我汇报，没有结果就是个人的无能，每当我们看到这种情景，我一定会断定这个组织不是员工无能，是这个领导无能，让这样的人担任领导岗位是这家公司决策层最大的失误，也是公司的损失
首先，没有好的过程哪有好的结果
作为领导在关键时刻要善于赋能，而这个赋能就是“过程管理”的能力，这个过程可能是整个项目的组织协调，可以是项目激励，可能是执行过程中为员工站台打气，总之，整个管理过程的关键环境作为领导负有不可推卸的责任，如果因为过程管控不好，领导要负责人
其次，只重结果的领导往往体现初懦弱和无能，缺乏领导能力
我们知道一个事情的成功是团队的成功，作为领导要赋能团队，尤其是在关键环节更要有赋予工具何具体指导的能力，有的领导或从高业务能力，或机遇原因走上领导岗位，或许自己能干初业绩和出结果，但领导能力不足，缺乏具体指导团队成功的能力，所以每当指导带领团队的时候就会向下属发出只要结果，没有结果一切都是零的信号，其实这是他本人的影子，不清楚单打独斗成功与团队成功是完全不同是事，是属于不会换位思考的人。
再次，要结果不错，但在关键时刻要有担当，否则领导不合格
不会担责的领导是绝对不合格的领导，领导要有领导的担当，不能事情没成功，都说团队成员不重视结果，拿不出结果，其实这是不负责人的领导，人力资源评估的时候会从情绪管理，责任担当，团队领导方面就断定此类人不是领导的料，举个例子，之前遇到一个领导，为了搞定小米雷军（不见雷军这个订单无法签订，大家指导雷军一般的供应商是不见的，后来脾气好像改不少），然后这个总经理在北京小米总部旁边酒店住下，硬是等了10天才间到雷军，顺利签下订单，这上司什么，这就是领导，因为下属销售总监要见雷军不够格，也没有办法了，总经理只能亲自出马啊，一个销售差不多10亿的总经理能做到这个地步，你说这样的领导和只喊着“只要经过”的领导是不是天差地别？
只会高喊“只要中结果，只要结果”的领导是没有资格做领导的
如果在职场，遇到重视结果，但也重视赋能组织和团队，关键时刻还能亲自出马的领导一定要好珍惜，这一辈子不会遇到几个。
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文章整理来源：悟空问答。
