颶風電商學院
好是相對的，也就50步笑百步罷了。拿我們公司來說，傳統物資的國內銷售大概同比下降了三成；傳統外銷物資下降了五成；但公司響應號召，生產和供應防疫物資，卻取得爆發式增長，不僅公司整體業績在增長，還取得超過30%的高速增長，實屬不易。下面說說具體情況。
- 傳統物資，1、2月份，線上銷售佔70%，但3月卻倒過來只佔30%；線下渠道1、2月份只佔30%，但3月份卻回覆到佔70%，估計是線下渠道3月補貨所致。但從短期看，看不出哪個渠道在今年內會佔據主要地位。我分析，這幾個月的宅家習慣，會讓越來越多的消費者傾向於線上購物。確實，這段時間讓很多不會網購的人也愛上了網購。
- 內貿上我們背靠著強大的祖國，有有力的扶持力度來持續拉動內需，加上疫情已在收尾階段，所以內需大有可為。
- 外貿上，現在外圍持續擴大的疫情，在沒有有力的措施管理下，各種不利消息接踵而至。普通物資在近幾個月內難有大的作為。
- 那麼是不是所有的公司都內外貿都不行了呢？不是的，比如我們公司疫情開始時，就看準了商機，在正確引導下，主動開發了防疫物資供應鏈，並取得了出口資格。還專門開闢了大型防疫物資生產車間，現在員工天天加班趕貨，保障了自己的業績，也利益了全球。
所以，任何時候，有長遠眼光，果斷決策的企業總是比較幸運，在別人失速的時候，正是自己光明正大超越的時候。
莞深老夏
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並不是說內貿真的比外貿好，只是相比較而言，今年由於受疫情影響，國際經濟與貿易環境惡化，且前景不明，外貿短期來看難有起色，反觀國內需求，相對而言受影響較小。但這也不代表內貿今年一定好做，要看具體的行業，不能一概而論。
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